L'entreprise la plus rentable au monde : 3 facteurs déterminants + 3 domaines d'activité rentables en Russie + Top 7 des idées du monde entier.

Au début, tout aspirant homme d’affaires se pose la question : quelle est l’entreprise la plus rentable au monde ?

Nous tenterons d'y répondre en identifiant les domaines d'activité entrepreneuriale considérés comme les plus prometteurs.

Selon quels critères une entreprise peut-elle être qualifiée de la plus rentable ?

Avant de déterminer les grandes orientations, il est nécessaire d'identifier les facteurs indiquant que l'idée d'entreprise sera rentable :

Retour sur investissement rapide.

Ce fait joue un rôle important.

Une entreprise rentable est un projet dans lequel les investissements sont rentables dans les plus brefs délais.

Demande croissante.

Le succès d'une entreprise dépend de nombreux facteurs.

Il est impossible de nommer des idées qui garantiront un succès à 100 %.

Mais il est possible d'identifier de tels biens ou services dont la demande est initialement élevée.

En règle générale, nous parlons d'articles essentiels.

Investissements minimes dans les matières premières et la production.

Il est logique que moins un entrepreneur a besoin de financement pour investir dans une entreprise, plus il en recevra d'avantages.

Ceci est particulièrement important lorsqu’il existe un lien avec le taux de change.

Si vous possédez déjà votre propre entreprise et qu'elle présente au moins deux de ces signes, vous pouvez vous réjouir : votre entreprise est potentiellement rentable.

Et si vous faites juste vos premiers pas et ne savez pas encore dans quelle direction aller ?

Un examen des idées les plus rentables dans différents domaines d'activité vous aidera à faire un choix.

Petite entreprise : examen des idées rentables

Presque tous les nouveaux arrivants démarrent avec une petite entreprise.

Elle nécessite un investissement relativement faible, une base matérielle modeste (locaux, personnel, équipements).

Il est facile d’enregistrer de telles activités : vous pouvez le faire vous-même, même sans formation juridique.

Par conséquent, il est évident que nous devons considérer les idées les plus rentables de ce domaine d’activité commerciale.

a) Les biens et services essentiels sont une activité rentable même en temps de crise

Rappelons l'un des facteurs qui déterminent la rentabilité d'une entreprise : .

Les domaines liés à la satisfaction des besoins humains primaires restent pertinents même en période de crise financière.

Comme vous pouvez le constater, la nourriture, les vêtements et les chaussures sont les principales dépenses pour lesquelles les gens dépensent leur revenu.

Il convient d'ajouter que le coût des médicaments est faible uniquement parce que dans une famille ordinaire, ils sont achetés relativement rarement (s'il n'y a aucun membre atteint de maladies chroniques).

Toutefois, les produits pharmaceutiques sont également des biens essentiels.

Si le besoin s’en fait sentir, les gens sont prêts à « donner le dernier », mais achètent les pilules nécessaires, etc.

Conclusion : une entreprise potentiellement rentable est une épicerie, un kiosque de pharmacie, un commerce de vêtements et de chaussures.

b) Atelier de réparation automobile - une idée commerciale rentable

Après un certain temps, chaque voiture nécessite des réparations ou une inspection de routine.

Par conséquent, les ateliers de réparation peuvent également être classés parmi les services pour lesquels la demande est initialement élevée.

Grâce à cela, vous n'avez pas à convaincre le client qu'une visite dans un atelier de réparation automobile est ce dont il a besoin en énumérant les avantages pour la personne.

De quoi se démarquer de vos concurrents.

Une station-service peut offrir un certain nombre de services de base :

• nettoyage des injecteurs;
• réparation et inspection d'équipements électriques;
• réparation de systèmes de carburant et de freinage;
• remplacement des bougies d'allumage ;
• réglage des phares

Et ce n'est qu'une partie des services possibles.

Et si vous ouvrez un lave-auto à côté de la station-service, l'entreprise sera doublement rentable.

Parmi les avantages de l'entreprise, il convient également de noter qu'en plus d'une grande station-service avec un investissement en capital important, vous pouvez ouvrir un simple service de pneus mobile.

Et une telle entreprise sera toujours rentable et demandée.

Vous avez encore un doute ? Faites attention aux statistiques « d'âge » des voitures en Russie :

c) Quelle est la rentabilité de l'activité de vente automatique ?

Il y a beaucoup de débats concernant la rentabilité du secteur des distributeurs automatiques.

D'une part, cela correspond exactement à l'un des facteurs d'une entreprise rentable donné au début du texte : l'entrepreneur n'est pas obligé de faire un gros investissement - il suffit de dépenser de l'argent pour l'achat et l'installation d'un miracle. machine et ne réapprovisionnez les consommables que de temps en temps.

De plus, si auparavant ils proposaient une courte liste de services, vous pouvez désormais littéralement tout faire avec leur aide :

• vendre du café, du thé et d'autres boissons ;
• vendre des produits alimentaires;
• reconstituer les comptes de téléphonie mobile, les portefeuilles électroniques ;
• payer les services publics et bien plus encore.

Pourquoi est-il controversé que cette entreprise soit rentable ?

Veuillez noter la répartition des distributeurs automatiques dans toute la Russie :

Comme vous pouvez le constater, Moscou et Saint-Pétersbourg sont ouvertes à l’innovation et l’utilisation de machines automatiques ne répugne pas aux gens.

Alors que dans d’autres villes, la demande concerne principalement des moyens de paiement et des machines à café.

Il existe donc une forte concurrence dans ces domaines d’activité.

Si vous prenez votre place et réussissez à choisir l'emplacement de l'appareil, vous avez la possibilité de devenir propriétaire d'une entreprise très rentable :

Top 7 des idées commerciales les plus rentables au monde

Comme déjà mentionné, il est impossible de déterminer l'entreprise la plus rentable au monde offrant une garantie de succès à 100 %.

Pourtant, il est tout à fait possible de procéder à une analyse approfondie des tendances entrepreneuriales existantes afin de s’en inspirer.

C'est pourquoi nous examinerons les 10 meilleures idées d'entreprise dont la mise en œuvre a apporté richesse et reconnaissance à leurs fondateurs dans le monde. Qui sont ces gens?

1) Boutique en ligne rentable « Amazon »

Ce classement s'ouvre avec Jeffrey Bezos, un homme d'affaires américain considéré comme l'une des personnes les plus riches de la planète.

Son capital est de 70,3 milliards de dollars.

Cette fortune lui fut apportée sous le nom d'« Amazone ».

Une entreprise rentable reposait sur la vente de livres via Internet.

Ce qui est intéressant, c’est que seulement 300 000 $ de l’investissement initial ont été investis dans l’idée.

De manière inattendue pour Jeffrey lui-même, après un certain temps, le projet a commencé à rapporter d'énormes capitaux.

Grâce à cela, l'opportunité s'est ouverte d'étendre les activités.

Désormais, cette boutique en ligne est connue dans le monde entier : https://www.amazon.com/.

2) Le doux royaume de Michel Ferrero.

« Argent » revient à la société Ferrero, dont le fondateur est l'homme d'affaires italien Michel Ferrero.

Selon Forbes, le capital de Michel Ferrero s'élève à 600 milliards de roubles.

Qu'est-ce qui a apporté un tel succès à l'homme d'affaires ?

Un beurre de chocolat ordinaire qui est devenu quelque chose de nouveau et de magique dans l'industrie de l'épicerie à cette époque.

À l'heure actuelle, Ferrero fabrique des produits de marques tout aussi connues :

• "Ferrero Rochen";
• "TIC Tac";
• "Raffaello"
• « Kinder surprise » et autres.

Les Russes peuvent en savoir plus sur l'entreprise sur le site Web : https://www.ferrero.ru/

3) Idée sur milliards : cellules de stockage.

Le bronze revient à l'homme d'affaires sud-américain Brad Hughes. Il a gagné son capital (environ 200 milliards de roubles) grâce à une entreprise qui semble désormais banale.

Nous parlons de stocker des choses dans un certain endroit (le long des autoroutes) moyennant un certain montant.

Grâce à la société Public Storage, il est devenu possible de stocker vos biens dans des endroits sûrs spécialement désignés dans plus de trente pays à travers le monde.

Si vous avez besoin de services de cette nature ou êtes intéressé par des détails commerciaux, visitez le site officiel de l'entreprise : https://www.publicstorage.com/.

4) Les jouets peuvent-ils être rentables ?

L'homme d'affaires américain Ty Warner a gagné son capital de 146 milliards de roubles grâce à un projet qui peut facilement s'inscrire dans les idées de l'entreprise la plus rentable du monde.

Sa fortune repose sur la fabrication de Beanie Babies.

Ce produit est réalisé en exemplaires uniques et a le statut d'objet de collection, il est donc très cher.

L'achat d'un tel jouet peut coûter entre 10 000 et 60 000 roubles, tandis que le coût de sa création ne dépasse pas 600 roubles.

Le secret du succès ?

Exclusivité!

Les jouets Warner ne peuvent pas être trouvés dans les magasins habituels.

Et plus encore, vous n’en trouverez pas deux exemplaires identiques.

5) Comment devenir milliardaire grâce à un seul produit ?

Les noms de Dietrich Mateschitz et Kaleo Juvidiha devraient être familiers aux nocturnes, aux sportifs et aux jeunes qui aiment boire des boissons énergisantes de temps en temps.

Le fait est qu'ils sont les créateurs de la boisson énergisante de renommée mondiale « Red Bull ».

La boisson a une composition assez simple :

• eau;
• glucose;
• caféine;
• vitamine B.

Mais cela a suffi pour que l'idée gagne le titre d'une des options commerciales les plus rentables au monde et apporte à ses créateurs une reconnaissance et un capital de 110 milliards de roubles.

6) Une autre activité rentable sur les bonbons

Les frères Paul et Hans Reigel ont inventé des bonbons à la gomme à mâcher de différentes formes et saveurs.

Hans a imaginé 260 types de ces bonbons !

Les friandises sont fabriquées presque partout dans le monde.

Chacun des fondateurs, grâce à cette idée, dispose d'un capital d'environ 1,5 milliard de dollars.

7) Entreprise rentable avec du café ordinaire

Pour y parvenir, Schultz a ouvert une ligne de cafés.

Actuellement, la chaîne Starbucks compte 12 000 magasins !

Le capital tiré de cette activité rentable s'élève à 1,1 milliard de dollars.

Site officiel de l'entreprise : https://www.starbucks.com/

Et pour ouvrir votre propre entreprise rentable, utilisez les conseils de la vidéo :

Comment rentabiliser votre entreprise ?

Si, pour une raison quelconque, votre entreprise ne génère pas les revenus souhaités, faites attention aux moyens suivants pour la rentabiliser :

1. Faites un graphique des dépenses et des bénéfices - cela vous permettra de déterminer quel domaine de l'entreprise vole le plus. Essayez de le réduire.
2. Améliorez constamment vos propres qualifications et l'intérêt de vos subordonnés pour leur travail.
3. Mettre en œuvre un ensemble de mesures pour prévenir le vol au travail.
4. Divisez l'entreprise en segments et identifiez une personne responsable dans chaque domaine.
5. Lancez une société de relations publiques pour attirer plus de clients.
6. Achetez du matériel neuf et de meilleure qualité.
7. Augmenter les salaires des travailleurs - cela contribuera à provoquer des rendements plus importants de leur part ;
8. Sécurisez toutes les données de l’entreprise détenues électroniquement. Cela vous évitera des pertes financières à l’avenir.

Pour résumer, nous pouvons dire que l’entreprise la plus rentable au monde est celle dans laquelle vous mettez tout votre cœur et votre travail acharné.

Rien n'est donné pour rien, il faut travailler à chaque tâche.

N'oubliez pas qu'il y a toujours une place pour les jeunes entrepreneurs !

Par conséquent, vous devez mettre en œuvre sans aucune crainte vos idées audacieuses pour créer une entreprise rentable.

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Problème 7.1. Il y a des investissements d'un montant de 5 millions de roubles. Les banques proposent de placer du capital pendant deux ans, mais l'une propose d'investir de l'argent à 20 % par an, en tenant compte des intérêts simples à la fin de chaque année, la seconde - à 20 % par an, mais avec une capitalisation trimestrielle. Déterminez le coût futur du capital et choisissez la meilleure option.

1. Déterminez la valeur future lors du calcul des intérêts simples :

À t= K(1+E t) = 5 (1+0,2∙2) = 7,0 millions de roubles.

2. Déterminons le taux de croissance (capitalisation) :

3. Déterminons la valeur future lors du calcul des intérêts composés :

Conclusion : la deuxième option est plus rentable.

Problème 7.2. Le déposant dispose de 100 000 roubles gratuits toute l’année. La banque propose trois options pour investir de l'argent pour une durée de deux ans à 24% par an : avec capitalisation des intérêts à la fin du mois suivant, du trimestre suivant, des six mois suivants. Déterminez la meilleure option d’investissement.

1. Déterminons la valeur future de l’argent avec capitalisation mensuelle :

2. Déterminons la valeur future de l’argent avec une capitalisation trimestrielle :

3. Déterminons la valeur future de l’argent avec une capitalisation semestrielle :

Conclusion : la première option est la meilleure.

Problème 7.3. Le montant initial est de 100 000 roubles, le montant final est de 121 000 roubles. Déterminez à quel pourcentage vous devez mettre de l’argent en banque pendant 2 ans.

Déterminons le pourcentage qui permettra de recevoir 121 000 roubles :

Problème 7.4. Déterminez combien vous devez déposer à la banque aujourd'hui à 10 % par an, de sorte que dans 2 ans vous ayez 121 000 roubles.

Déterminons le montant d'argent actuel :

Problème 7.5. L'investisseur dispose d'un montant gratuit de 100 000 roubles. Il souhaite recevoir 121 000 roubles. La banque propose d'investir de l'argent à raison de 10 % par an avec capitalisation des intérêts après l'année suivante. Déterminer combien d'années plus tard l'investisseur pourra recevoir le montant souhaité ?

Déterminons le nombre d'années pour obtenir le montant souhaité.

De la formule que nous déduisons :

Problème 7.6. La banque offre 25% par an. Déterminez le facteur de remise et le dépôt initial de sorte qu'après 3 ans, vous ayez 100 000 roubles sur votre compte.

1. Déterminons le facteur de remise :

2. Déterminez la contribution initiale :

Problème 7.7. Deux options sont proposées pour réaliser des investissements en capital pour la construction d'un nouvel atelier, correspondant à différentes technologies. Période de construction – 3 ans. Le montant des coûts des options est le même - 450 millions de roubles. Les investissements sont effectués au début de chaque année. Selon la première option, la séquence de dépôt des fonds est de 150 millions de roubles. annuellement. Selon la deuxième option, la procédure d'investissement des fonds par an est de 200, 150, 100 millions de roubles. La rentabilité est de 10% par an. Déterminez le coût actuel des options et choisissez celle qui vous convient le mieux.

1. Déterminons la valeur actuelle des fonds selon la première option :

2. Déterminons la valeur actuelle des placements de trésorerie selon la deuxième option :

Conclusion : L'option I est la meilleure ; elle nécessite un montant initial plus faible.

Problème 7.8. Le montant du capital investi est de 900 000 roubles, la durée de l'investissement est de 4 ans, les rentrées de fonds annuelles sont de 300 000 roubles, le taux d'intérêt est de 10 %. Déterminez la valeur actuelle nette.

Problème 7.9. Le montant du capital investi est de 900 000 roubles, la durée de l'investissement est de 4 ans. Entrées de trésorerie par an : 100, 200, 300, 400 000 roubles. Taux d'intérêt – 10 %. Déterminez la valeur actuelle nette et tirez une conclusion quant à savoir s'il vaut la peine d'investir dans ce projet.

Déterminons la valeur actuelle nette du capital investi :

Conclusion : un investisseur ne devrait pas investir d'argent parce que... le projet est inefficace.

Problème 7.10. L'organisation installe de nouveaux équipements. Taux d'escompte – 10 %. Déterminez la valeur actuelle nette de son utilisation selon les données du tableau. 7.1.

Tableau 7.1

Déterminons la VAN à partir de l'utilisation des équipements :

VAN = (14 260 – 996)0,909+(15 812 – 4 233)0,826+(16 662 – 10 213)0,751+(18 750 –

–11650)0,683+(26250 – 18400)0,621+(28750 – 20150)0,564 = 41050,30 mille roubles.

Problème 7.11. Le montant de l'investissement en capital est de 900 000 roubles, la durée de l'investissement est de 4 ans, les rentrées de fonds annuelles sont de 300 000 roubles, le taux d'intérêt est de 10 %. Déterminez le taux de rendement interne du capital et concluez si l’investissement est efficace.

1. Déterminons la valeur estimée du facteur actualisé :

2. Déterminons la valeur du multiplicateur actualisé à E VNR = 12 % :

3. Déterminons la valeur du multiplicateur actualisé à E VNR = 13 % :

4. Déterminons le taux de rendement interne :

Les investissements sont efficaces parce que leur taux de rendement interne (12,6%) est supérieur au taux d'intérêt (10%).

Problème 7.12. L'effet intégral donné est de 3 792 000 roubles et les investissements en capital donnés sont de 2 212 000 roubles. Déterminer la valeur actuelle nette et l'indice de rentabilité.

1. Déterminons la valeur actuelle nette :

VAN = IE adv. - Mener. = 3792 – 2212 = 1580 mille roubles.

2. Déterminons l'indice de rentabilité :

Problème 7.13. Le taux d'escompte (taux d'intérêt) auquel la banque accorde des prêts est de 25 %. Valeurs de valeur actuelle nette et indice de rentabilité.

Tableau 7.2

1. Définissons l'effet donné :

2. Déterminons les investissements donnés en tenant compte de leur dépréciation :

3. Déterminons la valeur actuelle nette :

VAN = 884,81 – 328,73 = 556,08 mille roubles.

4. Déterminons l'indice de rentabilité :

Conclusion : la valeur NPV est positive, ID >1 ; le projet est efficace.

Problème 7.14. Selon la première option, la durée totale de la construction est de 4 ans, le coût estimé est de 40 millions de roubles ; séquence d'investissement - 10 millions de roubles. annuellement. Selon la deuxième option, la construction commence un an plus tard et dure trois ans. Le coût estimé est de 42 millions de roubles, la procédure d'investissement des fonds par an est de 6, 10, 26 millions de roubles. Les investissements sont effectués à la fin de chaque année. La norme de réduction des coûts multi-temps est fixée à 10 %. Déterminez l’option la plus efficace.

1. Déterminons le montant des investissements en capital selon la première option, ramenée à la quatrième année, c'est-à-dire d'ici l'année d'achèvement de la construction :

K 4 = 10(1+0,1) 3 + 10(1+0,1) 2 + 10 (1+0,1) 1 +10=46,41 millions de roubles.

2. Déterminons le montant des investissements en capital selon la deuxième option, ramenée à la troisième année, c'est-à-dire d'ici l'année d'achèvement de la construction :

K 3 = 6(1+0,1) 2 + 10 (1+0,1) 1 +26=44,26 millions de roubles.

Malgré le coût plus élevé, l’option II est la meilleure.

Problème 7.15. Le montant du prêt est de 200 millions de roubles, la durée du prêt est de 4 ans, le taux d'intérêt annuel est de 20 %, la part des investissements en capital par an est de 0,25. Il existe deux options pour rembourser un prêt à long terme : à l'issue de la période d'avance ; annuellement en tenant compte du taux d'intérêt. Déterminez le montant du remboursement du prêt et choisissez la meilleure option de remboursement.

1. Déterminons le montant du remboursement du prêt pour l'option qui prévoit son versement à la fin du délai d'avance :

2. Déterminons le montant de remboursement du prêt pour l'option qui prévoit le remboursement annuel d'une partie du prêt :

Conclusion : la deuxième option est la meilleure, car elle permet un montant de remboursement inférieur.

Problème 7.16. L'entrepreneur a mis en service l'installation en construction le 1er septembre, avec une période contractuelle au 1er décembre et un prix contractuel de 1 000 millions de roubles. L'efficacité attendue de l'installation est de 0,12 roubles/frottement. dans l'année. Conformément à l'accord contractuel, l'entrepreneur doit recevoir un paiement supplémentaire d'un montant de 0,5% de l'investissement réalisé pour chaque mois de mise en service accélérée. Déterminer l'effet économique d'une mise en service anticipée de l'installation pour l'investisseur et l'entrepreneur.

1. Déterminons le bénéfice supplémentaire que l'investisseur devrait percevoir pour la durée supplémentaire d'exploitation des investissements en capital :

2. Déterminons le montant du paiement supplémentaire que l'investisseur est tenu de verser à l'entrepreneur dans le cadre de la mise en service anticipée de l'installation :

Afin de susciter un intérêt économique, l'investisseur transfère à l'entrepreneur la moitié des bénéfices perçus dans le cadre de la mise en service anticipée de l'installation.

Problème 7.17. Les frais généraux, selon l'estimation, s'élèvent à 60 millions de roubles. La part des dépenses semi-fixes est de 0,5. L'entreprise peut réduire la durée de construction d'une installation de 12 à 10 mois. Déterminez les économies résultant de la réduction du temps de construction.

Déterminons les économies liées à la réduction de la période de construction :

Problème 7.18. Trois options d'investissement en capital dans la construction d'une usine sont comparées à différents investissements de fonds par année (tableau 7.3). Choisissez l'option d'investissement la plus efficace si le taux de rendement du capital investi est de 20 %.

Tableau 7.3

Déterminons les montants des investissements en capital actualisés selon les options suivantes :

L'option III est la meilleure ; elle nécessite moins d'investissement initial.

EXERCICE 1

Quatre variantes du procédé de fabrication de l'ardoise ont été développées, garantissant la qualité des produits conformément aux normes et spécifications en vigueur. Les principaux indicateurs de l'utilisation de diverses options de processus technologiques sont présentés dans le tableau 2.1.

Tableau 2.1

Données initiales sur le processus technologique de fabrication de l'ardoise

Note:

Les indicateurs spécifiés ont les dimensions suivantes :

q - volume de production annuel, millions de m² ;

s - coût par unité de production, en milliers de roubles/m² ;

K - investissement en capital selon l'option, millions de roubles.

Le choix de la meilleure option de processus technologique doit être effectué en calculant les coefficients d'efficacité comparative des investissements en capital supplémentaires et en confirmant la décision résultante en calculant les coûts réduits.

La meilleure option est sélectionnée en utilisant l'une des méthodes suivantes :

1) selon le coefficient d'efficacité supplémentaire. investissements,

Le coefficient d'efficacité est déterminé par la formule :

où : S1 et S2 - le coût du volume de production annuel selon deux options comparatives ;

K1 et K2 - investissements en capital pour deux options comparatives.

Lorsque E > En, une option à plus forte intensité de capital est introduite, lorsque E< Ен - менее капиталоемкий.

2) en calculant des coûts réduits.

Les coûts indiqués sont déterminés par la formule :

P= S+ En*Kmin, (2.2)

où : S est le coût du volume annuel de production selon l'option ;

Fr - ratio d'efficacité standard des investissements en capital supplémentaires ;

K - investissement en capital pour l'option.

L'option avec les coûts les plus bas est mise en œuvre.

Présentons les premières informations sous la forme du tableau 2.2.

Tableau 2.2

Taux d'efficacité standard des investissements en capital supplémentaires

Depuis E>

Depuis E>

Depuis E>

P1 = S1 + En*K1 = 3000*76,5 + 0,200*115000 = 252500 frotter.

P2 = S2 + En*K2 = 3000*78 + 0,200*110000 = 256000 frotter.

P3 = S3 + En*K3 = 3000*71 + 0,200*116000 = 236200 frotter.

P4 = S4 + En*K4 = 3000*85 + 0,200*86000 = 272200 frotter.

Ainsi, le calcul des coûts réduits pour les options a confirmé que l'option 3 est la meilleure, puisque ses coûts se sont révélés les plus bas.

TÂCHE 2

Pour les conditions présentées dans la tâche précédente, il est nécessaire de déterminer la meilleure variante du processus technologique si les investissements en capital sont réalisés sur quatre ans en proportion de l'investissement total (tableau 2.3).

Tableau 2.3

Part des investissements par année

Avant de commencer à rechercher la meilleure option de processus technologique, il est nécessaire de préparer des informations sur les coûts d'investissement par année d'investissement (tableau 2.4). Leur structure (en pourcentage) est donnée dans le devoir.

Tableau 2.4

Investissements par année et option (en milliers de roubles)

Année ordinale	Option 1	Option 2	Option 3	Option 4
Troisième année
Deuxième année
Première année

Les chiffres du tableau ci-dessus ont été déterminés comme suit :

Option 1:

Année 0 : K10 = 40 %*115 = 46 000 roubles.

1ère année : K11 = 30 % * 115 = 34,5 mille roubles.

2ème année : K12 = 20 % * 115 = 23 000 roubles.

3ème année : K13 = 10 % * 115 = 11,5 mille roubles.

Les investissements pour les options 2, 3, 4 sont calculés de la même manière.

Recalculons les investissements en tenant compte du facteur temps.

Option 1:

Ainsi, compte tenu du facteur temps, les investissements en capital dans l'option 1 ne s'élèveront pas à 115 000 roubles, mais à 117,32 mille roubles.

Les investissements sont calculés de la même manière pour les autres options :

À l'avenir, les calculs des coefficients d'investissements en capital supplémentaires et des coûts réduits pour les options seront effectués par analogie avec la première tâche, mais en utilisant les valeurs d'investissement en capital nouvellement obtenues :

Étant donné que l'indicateur du coût de fabrication est indiqué en roubles/millier. mІ, alors les investissements en capital doivent être convertis en roubles, en les multipliant par 1000.

Comparons les options 1 et 2 :

Depuis E>En, une option à plus forte intensité de capital est acceptée pour la mise en œuvre, c'est-à-dire option 1. L’option 2 est exclue de l’analyse plus approfondie car elle est inefficace.

Comparons les options 1 et 3 :

Depuis E>En, une option à plus forte intensité de capital est acceptée pour la mise en œuvre, c'est-à-dire option 3. L’option 1 est exclue de l’analyse plus approfondie car elle est inefficace.

Comparons les options 3 et 4 :

Depuis E>En, une option à plus forte intensité de capital est acceptée pour la mise en œuvre, c'est-à-dire option 3. Elle est efficace parmi toutes les options alternatives.

Vérifions la conclusion obtenue en calculant les coûts réduits.

P1 = S1 + En*K1 = 3000*76,5 + 0,200*117320 = 252965 frotter.

P2 = S2 + En*K2 = 3000*78 + 0,200*112220 = 256444 frotter.

P3 = S3 + En*K3 = 3000*71 + 0,200*118340 = 236687 frotter.

P4 = S4 + En*K4 = 3000*85 + 0,200*87740 = 272548 frotter.

Ainsi, le calcul des coûts réduits pour les options a confirmé que l'option 3 est la plus économique.

TÂCHE 3

Cinq variantes du processus technologique de fabrication de briques ont été développées, qui se caractérisent par des productivités différentes, mais garantissent la fabrication de produits conformes aux normes et spécifications en vigueur. Le prix de vente d'une brique est de 0,285 roubles. Déterminez laquelle des options de processus technologique est la plus rentable économiquement si la norme d'efficacité adoptée par l'entreprise est En. Les données sources restantes sont présentées dans les tableaux 2.5 et 2.6.

Tableau 2.5

Donnée initiale

Tableau 2.6

Informations sur le volume de production de briques et la norme d'efficacité des investissements

Le choix de la meilleure option s'effectue en fonction de l'effet donné. L'effet donné est déterminé par la formule

E = q*Z - (s + En*Ku)max, (2.3)

où : E - effet économique réduit annuel selon l'option ;

q - volume de production annuel en termes physiques ;

Z - prix de vente du produit ;

S est le coût de production par unité de production selon l'option ;

Fr - norme d'efficacité des investissements ;

Ku - investissements en capital spécifiques selon l'option.

Les investissements en capital spécifiques sont déterminés par la formule :

où : K - investissement en capital pour l'option.

Option 1:

Option 2:

Option 3 :

Option 4 :

Option 5 :

Ainsi, la plus rentable de toutes est l’option 5, puisque l’effet donné est le plus significatif.

TÂCHE 4

Cinq variantes du procédé technologique de fabrication des carreaux ont été développées, chacune se différenciant des autres par la qualité du produit fini et les performances des équipements utilisés. Déterminez quelle option est la plus rentable économiquement à partir des données initiales suivantes (tableaux 2.7, 2.8).

Tableau 2.7

Options pour le processus technologique de fabrication des carreaux

Tableau 2.8

Informations sur le prix des carreaux et la norme d'efficacité des investissements en capital

Selon les données initiales fournies, les options alternatives diffèrent par le volume de production de briques. Par conséquent, pour sélectionner la meilleure option de processus technologique, les formules de réduction des coûts ne doivent pas être utilisées. La solution à un tel problème n'est possible qu'en appliquant la formule pour l'effet donné.

Lors du processus de calcul, il est nécessaire de s'assurer que les dimensions des indicateurs sont strictement respectées. En tenant compte de cette exigence, nous déterminons l'effet donné.

Option 1:

Option 2:

Option 3 :

Option 4 :

Option 5 :

Ainsi, la plus rentable de toutes est l’option 4, puisque l’effet donné est le plus significatif.

TÂCHE 5

Un projet technique pour la construction et l'exploitation d'une briqueterie d'une capacité de production de M (milliers de pièces/an) a été élaboré. La période de construction et de développement de la capacité de production d'une nouvelle entreprise (? T) est de 0,8 an.

Il a été jugé opportun d'utiliser 10 % de la capacité de production de l'usine comme réserve.

Conformément au projet, les coûts fixes annuels de l'usine sont de C (milliers de roubles/an) et les coûts variables sont de Y (roubles/pièce). Le prix du marché des briques au moment de la conception de l'usine est déterminé en Zр (rub./pièce). Des études prévisionnelles montrent qu'au début de l'exploitation de l'usine, le prix des briques changera : de min = 1,14 à max = 1,2. Les investissements en capital dans la création d'une usine sont définis en K (milliers de roubles). Le taux d'efficacité des investissements en capital (En) établi par l'entreprise est de 0,20. La demande attendue de briques est de 1,25 M. La valeur des anticipations d'inflation peut être négligée. Toutes les données sont présentées dans le tableau 2.9.

Tableau 2.9

Premières données sur le programme de production

Note:

a - modification de la masse des marchandises fournies par les concurrents sur le marché, part des unités ;

af - la part de marché de la nouvelle entreprise par rapport au volume de la masse de marchandises de la période de base, part des unités ;

Kats - coefficient élasticité-prix de la demande de biens, part des unités ;

D - coefficient changements dans les revenus des consommateurs du produit, part des unités ;

Cad - coefficient élasticité du produit en fonction du revenu du consommateur, part des unités.

Tous les calculs nécessaires sont effectués en deux versions :

a) avec tarification au prix de revient ;

b) aux prix du marché.

Dans les calculs, nous supposons que la production prévue de briques représente 85 % de la capacité de production de l'entreprise et que les impôts sont déterminés à = 0,215 de la valeur des coûts fixes (impôts annuels conditionnellement constants) et = 0,28 du bilan de l'entreprise. bénéfice (impôts variables en fonction des activités de production de l'entreprise).

Il est nécessaire de déterminer la valeur des indicateurs suivants caractérisant l'efficacité de l'activité future :

Programme de production annuel ;

Prix ​​de vente attendu des briques par unité de production ;

Revenu annuel provenant de la vente de briques ;

Coûts d'exploitation variables annuels ;

Coûts actuels conditionnellement constants par unité de production ;

Coût de production par unité de production ;

Coût de production des produits commercialisables annuels ;

Le montant du bénéfice annuel du bilan de l'entreprise

Rentabilité de la production de briques ;

Programme de production annuel pour l’autosuffisance des activités de l’entreprise ;

Caractéristiques et degré de fiabilité de la future entreprise ;

Le montant de l'impôt total annuel (en l'absence d'avantages fiscaux) ;

Programme annuel de production pour l'autosuffisance de l'entreprise, tenant compte de sa fiscalité ;

La part des revenus restant à la disposition de l'entreprise après paiement des impôts ;

La part du bénéfice du bilan retirée au budget au titre des impôts (impôt total en pourcentage du bénéfice du bilan) ;

Taux d'efficacité et période de récupération des investissements en capital (en tenant compte du risque de l'entreprise).

Après tous les calculs effectués, il est nécessaire de tirer une conclusion sur la faisabilité de l'entreprise (les principaux indicateurs de production sont donnés dans le tableau).

Les résultats des calculs effectués sont présentés dans un tableau récapitulatif. Construire un graphique des coûts et des résultats de production en fonction du programme de production de l'entreprise. Comparez les résultats de calcul obtenus pour différents types de tarification et tirez des conclusions expliquant les écarts de ces résultats.

UN) Basé sur une tarification au coût de revient.

Déterminons le programme de production annuel de l'usine à l'aide de la formule :

q = Km * M = 0,85 * 10 000 = 8 500 mille unités, (2,6)

où : M est la capacité de production annuelle de l'entreprise ;

Km - facteur d'utilisation de la capacité de production.

Déterminons le prix attendu d'une brique à l'aide de la formule :

Z = 0,5 * (1,14 + 1,20) * 0,823 = 0,9629 frotter/pièce.

Déterminons le revenu annuel de la vente de briques à l'aide de la formule :

B = q * Z (2,8)

B = 8 500 000 * 0,9629 = 8 184 735 roubles/an.

Déterminons les coûts variables annuels de l'entreprise à l'aide de la formule :

Supérieur = Y * q (2,9)

Supérieur = 0,220 * 8 500 000 = 1 870 000 roubles/an.

Déterminons les coûts fixes conditionnellement par unité de production à l'aide de la formule :

c = C : q (2.10)

c = 2 500 000 : 8 500 000 = 0,294118 frotter/pièce.

Déterminons le coût de production par unité de production à l'aide de la formule :

s = Y + c (2.11)

s = 0,220 + 0,294118 = 0,514118 frotter/pièce.

Déterminons le coût annuel des produits commercialisables à l'aide de la formule :

S = s * q (2.12)

S = 0,514118 * 8 500 000 = 4 370 000 roubles/an

Déterminons le montant du bénéfice du bilan annuel de l'entreprise à l'aide de la formule :

Pb = q * (Z - s) (2.13)

Pb = 8 500 000 * (0,9629 - 0,514118) = 3 814 735 roubles/an.

Déterminons la rentabilité de la production de briques à l'aide de la formule :

Ri = (Z - s) : s (2.14)

Ri = (0,9629 - 0,514118) : 0,514118 = 0,8729, soit 87,29 %

Déterminons le programme annuel de production pour l'autosuffisance des activités de l'entreprise à l'aide de la formule :

Qc = C : (Z - Oui) (2.15)

Qc = 2 500 000 : (0,9629 - 0,220) = 3 365 145 unités/an.

Nous déterminerons les caractéristiques et le degré de fiabilité de la future entreprise. Le rapport entre la capacité de production et le programme de production d’autosuffisance est :

M/Qc = 10 000 000 / 3 365 145 = 2,97

Le chiffre obtenu indique que l'entreprise prend en compte l'incertitude de la situation future du marché et sera assez fiable, puisque son niveau de risque est inférieur à la moyenne, et le taux d'ajustement pour l'efficacité des dépenses en capital Ep, qui prend en compte le risque de investissements, est :

Er = Km*En = 0,85 * 0,20 = 0,17.

Déterminons le montant de l'impôt total annuel de l'entreprise (en l'absence d'avantages fiscaux) à l'aide de la formule :

N = Npos + Nper = *C + *Pb (2.16)

H = 0,215 * 2 500 000 + 0,28 * 3 814 735 = 1 605 626 roubles/an.

Déterminons le programme annuel de production pour l'autosuffisance, compte tenu de la fiscalité, à l'aide de la formule :

Qc = = 4 370 015 pcs./an.

Le résultat obtenu indique que, compte tenu de la fiscalité, le programme de production d'autosuffisance a augmenté de manière significative (de 3.365.145 à 4.370.015 unités/an), soit augmenté de 1,3 fois. Cela réduit considérablement le montant du bénéfice net et augmente le risque d'investir dans cette entreprise.

Déterminons la part des revenus restant à la disposition de l'entreprise après paiement des impôts à l'aide de la formule :

Remplaçons les données initiales et calculées dans cette formule (18) et obtenons :

Cela signifie qu'après paiement des impôts, près de 27 % de tous les revenus restent à la disposition de l'entreprise, soit :

Оn*B = 0,27 * 8 184 735 = 2 209 109 roubles/an.

Déterminons l'impôt total en pourcentage du bénéfice comptable en utilisant la formule :

n = N/Pb (2,19)

n = 1 605 626 / 3 814 735 = 0,4209, soit 42 %

Il s'agit d'un résultat assez élevé, qui permet de conclure que près de 42 % du bénéfice du bilan reste à l'entreprise de développement social et industriel.

Déterminons le taux d'efficacité et la période de récupération des investissements en capital, en tenant compte du risque de l'entreprise, à l'aide des formules suivantes :

Remplaçons les données disponibles dans la formule (2.20) et obtenons :

Par conséquent, compte tenu du risque, l'efficacité des investissements en capital satisfait pleinement aux exigences de la théorie et aux limites de la norme d'efficacité établie par l'entrepreneur. Vous pouvez désormais déterminer la période de récupération des investissements en capital à l'aide de la formule (2.21) :

Le futur projet d'entreprise offre à l'entrepreneur un revenu assez élevé et peut être recommandé pour sa mise en œuvre, en tenant compte de l'incertitude de la situation future du marché et du risque d'investissement. À l'aide des données calculées, nous construirons un graphique de la dépendance des coûts et des résultats de production sur le volume de production (Fig. 2.1).

Figure 2.1.

B) Basé sur les prix du marché.

1) Tout d'abord, il faut, sur la base des données initiales et compte tenu du programme de production adopté, déterminer le prix d'une brique à l'aide de la formule suivante :

2) Puisque la valeur résultante ne représente pas le prix de la brique elle-même, mais son indice, pour déterminer finalement la valeur du prix souhaitée, il est nécessaire d'effectuer l'opération de calcul suivante :

Z = Z * d = 0,9629 * 0,8194 = 0,789 frotter/pièce.

3) Déterminons le chiffre d’affaires de l’entreprise à l’aide de la formule :

B = q * Z = 8 500 000 * 0,789 = 6 706 572 roubles/an.

4) Le coût d'une brique reste inchangé, c'est-à-dire comme pour la tarification au prix de revient, et s'élève à :

s = 0,514118 frotter/pièce.

5) Le coût de la production annuelle des matières premières reste également inchangé :

S = 4 370 000 roubles/an.

6) Déterminer le bénéfice annuel du bilan à l'aide de la formule :

Pb = q * (Z - s) = 8 500 000 * (0,789 - 0,514118) = 2 336 572 roubles/an.

7) Déterminons la rentabilité de la fabrication de briques à l’aide de la formule :

Ri = (Z - s) : s = (0,789 - 0,514118) : 0,514118 = 0,5346.

8) Déterminez le montant de la taxe totale annuelle à l'aide de la formule :

N = * C + * Pb = 0,215 * 2 500 000 + 0,28 * 2 336 572 = 1 191 740 roubles/an.

9) Déterminons la part des revenus restant à la disposition de l'entreprise à l'aide de la formule (2.18) :

0,1251 ou 13%

Ainsi, après règlement avec le budget, l'entreprise disposera d'environ 13 % des revenus, soit :

B*On = 6 706 572 * 0,1251 = 838 832 roubles/an.

10) Déterminez l'impôt total en pourcentage du bénéfice comptable en utilisant la formule :

N = N / Pb = 1 191 740 / 2 336 572 = 0,5100, soit 51 %.

11) Déterminons le coefficient d'efficacité et la période de récupération des investissements en capital à l'aide des formules (2.20) et (2.21) :

Dans des conditions de prix de marché, les affaires ne sont pas suffisamment rentables et fiables.

Comparons les résultats calculés pour le coût et les prix du marché et présentons toutes les informations dans le tableau 2.10.

Tableau 2.10

Résultats des calculs pour les prix de revient et de marché

Nom de l'indicateur	Valeur de l'indicateur
avec prix de revient	au prix du marché
1) Programme de production annuel, mille pièces.
2) Prix par unité de production, frotter/pièce.
3) Revenu annuel de l'entreprise, frotter/an
4) Coûts variables annuels, frotter/an
5) Coûts fixes conditionnellement, frotter/pièce.
6) Coût par unité de production, frotter/pièce.
7) Coût des produits commerciaux, frotter/an
8) Bénéfice annuel du bilan, frotter/an
9) Rentabilité de la production de briques, %
10) Programme de production d'autosuffisance, pièces/an
11) Taux d’ajustement de l’efficacité au risque d’investissement
12) Impôt total annuel, frotter/an
13) Programme de production d'autosuffisance tenant compte de la fiscalité, pcs./an
14) Part des revenus restant à la disposition de l'entreprise, %
15) Impôt total par rapport au bénéfice du bilan, %
16) Ratio d'efficacité des dépenses d'investissement compte tenu du risque (à En + Ep = 0,37)
17) Période de récupération des investissements en capital, années

Conclusion

Le résultat obtenu indique que dans des conditions de prix de marché, les indicateurs d'efficacité de production avec des données initiales fixes sont pires que dans des conditions de prix de revient. Cela s'explique par le fait que le prix d'un produit diminue avec une augmentation de la masse totale sur le marché, donc tous les indicateurs formés sur la base du prix d'un produit se détériorent (revenu, bénéfice du bilan, rentabilité de la production, etc. .).

Dans le même temps, on peut affirmer qu'avec les prix du marché après impôts, l'entreprise dispose de moins de fonds pour son développement ultérieur. Il convient de souligner que dans ce cas, dans les conditions de prix du marché, un projet entrepreneurial ne peut être considéré comme opportun, l'entreprise future n'est pas suffisamment efficace et fiable.

Il est nécessaire de déterminer l'effet économique (bénéfice) de la production et de la vente de papiers peints avec revêtement insonorisant.

L'effet économique (bénéfice) de la production et de la vente de papiers peints avec revêtement insonorisant pour la période de facturation est déterminé par la formule suivante :

ET = RT - ST.

Donc ET = 22 588 - 8 444 = 14 144 millions de roubles.

Exemple 11.3. Trois inventions ont été proposées pour la mise en œuvre. Déterminez lequel est le plus rentable.

Solution. Déterminons l'indice de rentabilité

Selon la première invention

.

Selon la deuxième invention

.

Selon la troisième invention

.

Conclusion

En conclusion, conformément à l’objectif fixé en introduction, nous tenterons de tirer des conclusions généralisées.

Les résultats de l’activité innovante peuvent avoir une forme tangible spécifique ou une forme intangible.

Les objets de propriété intellectuelle peuvent générer des revenus et sont inclus dans les actifs incorporels.

Les documents de protection des inventions sont les brevets et les droits d'auteur.

Un moyen d'individualiser les produits est une marque.

Le « savoir-faire » représente des connaissances, une expérience et des compétences totalement ou partiellement confidentielles, y compris des informations de nature technique, économique, administrative, financière et autre.

Le transfert commercial du savoir-faire est formalisé par des accords de licence.

Les dessins industriels sont également une conséquence de l’activité innovante.

Les droits sur les inventions, les marques et autres résultats de l'activité innovante sont formalisés par une licence.

Les résultats matériels des activités d'innovation sont les machines, équipements, instruments et équipements d'automatisation créés et maîtrisés.

L'entrée sur le marché de la technologie indique l'efficacité des activités innovantes.

Il est nécessaire de faire la distinction entre le rapport coût-efficacité des activités d'innovation parmi les producteurs et les acheteurs d'innovations.

L’effet du recours à l’innovation dépend des résultats et des coûts pris en compte. Déterminer l'effet économique, scientifique et technique, financier, sur les ressources, social et économique.

En fonction de la période de comptabilisation des résultats et des coûts, on distingue les indicateurs d'effet pour la période de calcul et les indicateurs d'effet annuels.

Conditions nécessitant l'acceptation d'une telle commande. Son étude de faisabilité.

La nécessité d'accepter une commande supplémentaire à un prix inférieur au coût de production peut survenir lors d'une baisse de production, si l'entreprise n'a pas pu constituer un portefeuille de commandes et que sa capacité de production n'est pas pleinement utilisée.

Supposons que la capacité de production de l'entreprise soit conçue pour fabriquer 100 000 produits dont le prix du marché est de 200 roubles. Les dépenses fixes s'élèvent à 7 200 000 roubles. Coûts variables pour le produit - 90 roubles. Dans de telles conditions, le coût d'un produit ( AVEC), profit ( P.) et le volume des ventes au seuil de rentabilité ( T)sera:

Mille frotter.

PC.

En raison de la perte de marchés de vente, le portefeuille de commandes de l'usine est tombé à 30 000 produits. Les coûts fixes et variables à prix comparables sont restés au même niveau. Calculons le coût du produit, le bénéfice et le seuil de rentabilité des ventes dans la situation modifiée.

frotter.

P.= 30 000 × (200 - 90) - 7 200 000 = -3 900 mille roubles.

PC.

Ce résultat s'explique par la part élevée des coûts fixes dans le chiffre d'affaires total. Avec la baisse des ventes, les coûts fixes sont devenus insoutenables pour l’entreprise.

Pour éviter les pertes, l'entreprise cherchera un moyen de sortir de la situation actuelle. Et si à ce moment-là une offre est reçue du client pour la production de produits nécessitant une technologie légèrement différente et, par conséquent, des coûts fixes supplémentaires, les chefs d'entreprise peuvent alors accepter une telle commande même à des prix inférieurs au niveau critique. Disons que le client a accepté de passer une commande de 50 000 produits à un prix de 180 roubles, ce qui est inférieur au niveau du marché. Dans ce cas, l'entreprise doit en outre consacrer 160 000 roubles à la conception et à la préparation technologique pour la production de ce lot de produits.

Est-ce bénéfique pour l’entreprise ?À première vue, il semble que ce ne soit pas rentable, puisque le prix de vente est inférieur au coût par unité de production. De plus, des coûts supplémentaires pour la préparation de la production seront nécessaires.

Nous réaliserons une étude de faisabilité pour la décision d’accepter une commande complémentaire dans les conditions suivantes :

frotter.

P = 30 000 × (200 - 90) + 50 000 × (180 - 90) - 7 360 000 = 440 000 roubles.

PC.

Cela prouve que même dans des conditions aussi défavorables, l'acceptation d'une commande supplémentaire est économiquement justifiée. Une commande supplémentaire vous permet de réduire considérablement le coût par unité de production en augmentant les volumes de production et de réaliser un profit au lieu d'une perte.

18.10. Sélection d'options de machines et d'équipements

Méthodes analytiques et graphiques de justification de l'option des machines et des équipements. Déterminer le montant de la perte lors du choix d'une solution non optimale.

L'un des domaines de recherche de réserves pour réduire les coûts de production et augmenter les bénéfices est la sélection et le remplacement des machines et des équipements. Supposons que toute opération ou processus puisse être effectué à l’aide de l’une des trois options d’équipement.

Il est nécessaire de déterminer à quel volume de production il est plus rentable d'utiliser l'une ou l'autre option d'équipement. Pour ce faire, vous devez trouver le volume critique de production auquel les coûts des deux options d'équipement seront les mêmes. La solution peut être faite analytiquement et graphiquement.

Pour trouver le volume critique de production (services) pour deux options de machines, les coûts de l'une d'elles sont égaux aux coûts de l'autre. Ainsi, le point critique pour les première et deuxième versions de la machine peut être trouvé à l'aide de l'équation

Le point critique du volume de production pour les deuxième et troisième versions de la machine est déterminé de la même manière :

5000 + 1X = 8000 + 0,5X; 0,5X = 3000; X= 6000.

Par conséquent, avec un volume de production annuel allant jusqu'à 3000 unités. il est plus rentable d'utiliser la première option d'équipement, de 3 000 à 6 000 unités. - deuxième, et plus de 6000 unités. - la troisième option est plus appropriée.

Cette solution peut être trouvée graphiquement (Fig. 18.5).

Riz. 18. 5. Efficacité comparée de différents types d'équipements

Si la mauvaise solution au problème a été choisie, les pertes de l'entreprise peuvent alors être calculées en conséquence. Par exemple, le volume de production annuel est de 4 000 unités. Il a été décidé de réaliser cette opération en utilisant la troisième version de la machine. Le montant des pertes liées à la solution technologique adoptée sera la différence de coûts pour les deuxième et troisième options :

(8 000 + 0,5 × 4 000) - (5 000 + 1 × 4 000) = 12 000 - 9 000 = 3 000 mille roubles.

Ainsi, une solution technologique injustifiée a entraîné des pertes d'un montant de 3 000 000 roubles.

18.11. Justification de la décision « faire ou acheter »

Méthodes analytiques et graphiques de choix entre production interne et acquisition. Déterminer le montant des dommages résultant d'une mauvaise décision.

La minimisation des coûts et l'augmentation des bénéfices sont facilitées par l'optimisation du choix entre la production interne et l'achat de composants, de pièces de rechange, de produits semi-finis, de services, etc. L’analyse marginale peut également être utilisée pour résoudre le problème « faire ou acheter ».

Par exemple, réparer du matériel nécessite des pièces appropriées. Si vous les produisez vous-même, les coûts fixes d'entretien de l'équipement s'élèveront à 200 000 roubles. par an et coûts variables par unité de production - 100 roubles. Des pièces prêtes à l'emploi en quantité illimitée peuvent être achetées pour 150 roubles. pour une unité. Quelle solution est la plus rentable ? Pour répondre à cette question, il est nécessaire d’assimiler les coûts des deux options.

Le coût des pièces achetées peut être exprimé comme suit :

Z= px,

Où R.- prix d'une pièce ;

X- nombre de pièces requis par an.

Le coût de production des pièces comprendra les coûts fixes et variables :

Z = a + bx.

Déterminons à quelle demande de pièces le coût de leur acquisition et de leur production coïncidera :

px= UN+ bx,

150X= 200 000 + 100X,

50X = 200 000,

X = 4000 unités

Les calculs montrent cela avec un besoin annuel de 4000 unités. le coût d'achat des pièces coïncidera avec le coût de leur production. Si le besoin est supérieur à 4 000 unités. par an, sa propre production est plus économique et, avec une demande moindre, il est plus rentable pour l'entreprise de les acheter (Fig. 18.6).

Riz. 18. 6. Justification de la décision « faire ou acheter »

Pour prendre une décision finale, des facteurs tels que la capacité de l'entreprise, la qualité des produits, les fluctuations de volume, la création ou la réduction d'emplois, etc. doivent être pris en compte.

12.18. Justification de l'option de technologie de production

Méthodes analytiques et graphiques pour justifier une option de technologie de production. Preuve de l'exactitude de la solution choisie.

Le choix d’une technologie de production optimale constitue une source importante de réduction des coûts et d’augmentation des bénéfices.

Option A. L'entreprise achète des pièces, assemble les produits finis, puis les revend. Les coûts sont : fixes - 400 millions de roubles. dans l'année; variables -170 mille roubles. par unité de production.

Option B. L'entreprise achète des équipements supplémentaires qui lui permettent d'effectuer certaines opérations technologiques dans ses propres locaux. Dans ce cas, les coûts seront : fixes - 925 millions de roubles, variables - 100 000. frotter. par unité de production.

Les intérêts des obligations sont inclus dans les frais fixes. La capacité de production maximale possible pour les deux options est de 10 000 produits par an. Le prix de vente d'un produit est de 250 000 roubles.

Comme nous le voyons, l'option UN a des coûts variables plus élevés mais des coûts fixes inférieurs. Coûts fixes plus élevés pour l'option DANS comprennent l'amortissement supplémentaire des nouveaux équipements et locaux, ainsi que les frais d'intérêt sur les obligations émises pour lever des fonds pour l'achat d'équipement. Le volume de production estimé n’est pas indiqué. La demande maximale est limitée à une capacité de production de 10 000 unités. Par conséquent, nous pouvons déterminer le seuil maximum de profit et de rentabilité pour chaque option.

Option DANS procure des profits plus élevés. Cependant, avec la première option technologique, le seuil de rentabilité est plus bas, ce qui signifie qu'à mesure que la demande augmente, les bénéfices seront réalisés plus rapidement. De plus, pour les faibles volumes de demande, l'option UN donne des profits plus élevés ou des pertes plus faibles.

Si option UN plus rentable avec de petits volumes de ventes et la possibilité DANS- pour les gros volumes, il doit y avoir un point d'intersection où les deux options ont le même bénéfice total avec le même volume total de ventes de produits. Pour le trouver, vous pouvez utiliser des méthodes graphiques et analytiques.

La meilleure façon de résoudre le problème graphiquement est de tracer la dépendance du bénéfice sur le volume des ventes pour chaque option ( riz . 18. 7).

Riz. 18. 7. Justification de l’efficacité des différentes options technologiques

1. Avec des ventes nulles, le revenu marginal est de 0 et l'entreprise subit des pertes à hauteur de coûts fixes (option UN -- 400 millions de roubles, option DANS -- 925 millions de roubles).

2. Avec un volume de ventes de 10 000 unités. le bénéfice a déjà été calculé. Selon option UN cela s'élève à 400 millions de roubles, selon l'option DANS -- 575 millions de roubles.

À l'aide du graphique, nous déterminons le seuil de rentabilité (seuil de rentabilité des ventes de produits) et le profit maximum pour chaque option. La figure montre que le bénéfice pour les deux options est le même pour un volume de ventes de 7 500 unités, et pour les gros volumes, l'option DANS devient plus rentable que l'option UN.

Méthode de calcul analytique. Supposons que le volume des ventes pour lequel les deux options génèrent le même bénéfice est égal à X unités. Le bénéfice total correspond à la marge de contribution totale moins les coûts fixes, et la marge de contribution totale correspond à la marge de contribution par unité multipliée par X unités. Le bénéfice est donc égal à :

selon option UN - 80X -400 000;

selon option DANS - 150X - 925 000.

Compte tenu du fait qu'avec le volume des ventes X le profit des unités est le même, on obtient :

80X- 400 000 = 150X - 925 000; 70X = 525 000; X = 7500 unités

Preuve.

Ainsi, variante A est plus rentable jusqu'à 7 500 unités. Si la demande devrait dépasser 7 500 unités, elle sera alors plus rentable option B. Il est donc nécessaire d’étudier et d’évaluer la demande pour ce type de produit.