Centralizuotas ir decentralizuotas planavimas valdose: už ir prieš. Centralizuotas valdymas: sistema, struktūra ir funkcijos. Valdymo modelio principai, sistemos pliusai ir minusai Valdžios centralizavimo pliusai ir minusai

Asortimento disbalanso priežastis – prekių išdėstymo lentynose klaidos. Daugeliu atvejų juos lemia tai, kad nėra aiškių standartų, ką, kur ir kokiu kiekiu eksponuoti. Prekybos namuose „Perekrestok“ suprantama pardavimo aukštų valdymo procesų svarba. Ir jie jau rado būdą, kaip juos patobulinti. Pavyzdžiui, anot Vladimiro Kivos, visai neseniai visiems prekybos namams buvo patvirtinti vienodi prekių rodymo (planogramos) standartai lentynose. Jie fiksuoja kiekvienos grupės eksponavimo vietą ir įkainį – atsižvelgiant į apyvartą ir sutarties su tiekėju sąlygas. Tai buvo didelė pažanga, palyginti su ankstesnėmis labai neaiškiomis rekomendacijomis.

Apskritai, apibendrina „Perekrestok“ IT direktorius, tuščios lentynos yra sudėtinga problema, kurios negalima išspręsti niekaip. Turime atsižvelgti į visą veiksnių įvairovę ir tuo pačiu „traukti visas puses“. Kaip sakoma JAV, mažmeninė prekyba yra detalė. Mažmeninės prekybos operatoriaus veikla priklauso nuo jo dėmesio detalėms.

Centralizuoto valdymo struktūrų privalumai ir trūkumai

Centralizacijos pliusai

Svarbiausi centralizuotos struktūros sistemos privalumai yra šie:

1. Aukšti mobilizacijos gebėjimai.

Kadangi centralizuotoje sistemoje aukšto lygio sprendimas yra privalomas visoms žemesnio lygio posistemėms, sistema gali sutelkti visus savo išteklius sudėtingoms problemoms, reikalaujančioms galingo atsako, išspręsti, pavyzdžiui, atremti agresiją arba išspręsti per trumpiausią įmanomą laikotarpį. laiko tokias užduotis, kurioms reikalinga įtampa ir suderintas milžiniško skaičiaus posistemių darbas.

2. Santykinai trumpas reakcijos laikas į įtaką (vidinį ar išorinį).

Tai daugiausia lemia tai, kad centralizuotoje struktūroje „atstumas“ nuo žemesnio lygio posistemio iki centro, priimančio visiems posistemiams privalomus sprendimus, yra santykinai mažas. Tiesa, tai netinka jokioms centralizuotoms sistemoms. Jei lygių skaičius yra didelis, tai, pirma, informacijos einamas kelias link centro yra nemažas, antra, kiekviename lygyje posistemės įveda savo „triukšmą“ ir informacija bent maža dalimi yra iškraipoma. . Todėl centrinės vadovybės lygį pasiekianti informacija gali neatitikti tikrosios reikalų padėties ir atitinkamai centras gali priimti neadekvačius situacijai sprendimus, kurie gali pakenkti visai sistemai dėl netinkamo ar tiesiog kvailo išdavimo. komandas. Galime sakyti, kad hierarchinės struktūros, turinčios daugiau nei penkis – septynis lygius, yra nestabilios būtent dėl to, kad perduodant ją per lygius yra per daug informacijos iškraipymo. Organizacinėms sistemoms triukšmo lygį galima sumažinti naudojant kompiuterines informacines sistemas. Tada centralizuota valdymo struktūra turi galimybę kurį laiką augti. Centralizuotos administracinės sistemos išsaugojimo mūsų šalyje tikslą turėjo pasitarnauti 7-ajame dešimtmetyje dėl bendros netvarkos nepavykęs bandymas sukurti vieningą automatizuotą valdymo sistemą, apimančią visus valdymo lygius. Tie. šis bandymas tada buvo pavėluotas ir negalėjo būti realizuotas būtent dėl jau išsiplėtusios daugiapakopės valdymo sistemos.

3. Centralizuotoje sistemoje gana paprasta įgyvendinti informacijos sąveikos procesus (žemesnio lygio veiksmų koordinavimą)

Hierarchinėje sistemoje sukuriama esminė galimybė globaliai optimizuoti visos sistemos valdymą.

Iš tiesų, viso sistemos reikalų paveikslo įvaldymas leidžia centrui be ypatingų sunkumų organizuoti (kas gali tam prieštarauti?) valdymą, kuris būtų optimalus visos sistemos, kaip visumos, požiūriu. Tokiu atveju centras gali leisti funkcionuoti bet kokiems posistemiams ne optimaliu režimu (su subsidijomis), o kai kuriais atvejais net pašalinti posistemes, kad būtų užtikrintas visos sistemos egzistavimas. (Tačiau visa tai gerai, jei sprendimus priima kompetentingas ir informuotas centras.) Deja, centralizuota sistema apskritai neprisideda prie kompetentingo vadovo patekimo į centrą. Norėdami tai padaryti, turite sukurti taisykles, kaip pakelti protingiausius į viršų. Tačiau išsivysčiusioje visuomenėje vis dar egzistuoja tam tikra „schema“ – demokratija.

Iš pateiktų pagrindinių savybių galite suformuoti gana daug privačių centralizuotų struktūrų privalumų, kuriuos galite pritaikyti savo gyvenime ir veikloje:

1.1 Besivystančioje organizacinėje struktūroje ir sparčiai augant sistemai, skirtingi posistemiai auga skirtingu greičiu, stiprus ir kompetentingas centralizuotas valdymas gali neleisti kai kurioms posistemėms vystytis kitų sąskaita arba kenkiant visos organizacijos tikslams. .

1.2. Centralizuotas valdymas, kai trūksta kvalifikuotų vadybos darbuotojų, leidžia efektyviau panaudoti turimų specialistų žinias ir patirtį, įdiegiant juos valdymo hierarchijos viršuje.

3.2.2. Centralizacijos trūkumai

Santykiniai centralizuotų struktūrų trūkumai:

1. Apskritai sistemos prisitaikymo galimybės (nelankstumas) yra nepakankamai didelės.

Siekdamos pertvarkyti sistemą, posistemės turi „įtikinti“ centrinę sistemos grandį šiuo poreikiu, kuris dažnai tiki, kad būtent jie turi visą informaciją ir supranta problemas. Atsižvelgiant į tai, kad „didelėje“ centralizuotoje sistemoje lygiai įveda savo informacinį triukšmą, o centras gali negauti objektyvios informacijos apie posistemių būklę, toks įsitikinimas gali nepasisekti. Pavyzdžiui, tokiose organizacinėse sistemose, kaip mūsų buvusi socialistinė valstybė, perestroika tapo įmanoma tik 1985 m., kai buvo subrendusios (ir net perbridusios) prielaidos pakeisti šalies ūkio valdymo sistemą, o lyderiai buvo užkrėsti santykine laisve. „atšilimas“, išaugo iki valdžios » 60-ųjų. Iki šių metų visi bandymai pakeisti valdymo struktūrą buvo nesėkmingi.

2. Santykinai mažas sistemos patikimumas.

Kadangi centras galiausiai yra atsakingas už viską, be to, jis yra labiausiai informuotas, centro sunaikinimas, perkrova ar gedimas veda į visos sistemos dezorganizavimą ir net sunaikinimą. Neabejotinu problemos sprendimu galima laikyti padidintą centro apsaugą nuo išorinių agresyvių poveikių ir ryšio priemonių pertekliaus padidėjimą.

3. Stipri visos sistemos elgesio priklausomybė nuo centro elgsenos ypatybių.

Kadangi centras priima sprendimus, kurie yra privalomi visoms posistemėms, sistemos elgsena lemiamai priklauso nuo centrinės grandies „raštingumo“ arba nuo centrinio organo įgyvendinamos idėjos pobūdžio. Galima net sakyti, kad centralizuota sistema turi objekto pobūdį, kuris yra sistemos valdymo centre (socialinėse ir ekonominėse sistemose prisiminkime Leniną, Staliną, Chruščiovą, Brežnevą. – Taigi, konkrečios politinės figūros psichologija reikšmingai pakeitė valstybės charakterį ir jos elgesį tarptautinėje arenoje) .

Natūraliose centralizuotose sistemose šerdis visada neša svarbiausius elgesio „genus“, lemiančius kitų posistemių „žaidimo taisykles“ visos sistemos vidinėje aplinkoje. Yra daug pavyzdžių. Tai, kas išdėstyta pirmiau, gali būti įdomi mūsų žiniatinklio serverio skiltyje „Visatos architektūra“ pateikta medžiaga.

3.3. Decentralizuoto valdymo struktūrų privalumai ir trūkumai

3.3.1 Tinklo struktūrų privalumai

Tinklo struktūra yra kitas kraštutinumas, palyginti su centralizuota struktūra. Jo pranašumai, palyginti su pastaruoju:

1. Aukšti prisitaikymo gebėjimai (struktūrinis lankstumas).

Decentralizuotoje sistemoje nėra aiškiai apibrėžtos „svarbiausios“ grandies (posistemės) ir pagrindinių jungčių. Kitaip tariant, nėra „neginčijamo autoriteto“ ar pagrindinio elemento. Todėl kiekvienas posistemis savarankiškai nusprendžia, kaip pakeisti savo ryšius. Vadinasi, visa sistema, priklausomai nuo situacijos ir savo teisingo elgesio kriterijų, gana lengvai gali pakeisti savo struktūrą.

2. Santykinai didelis eksploatacinis patikimumas.

Kadangi tinkle nėra pagrindinio posistemio, bet kokių posistemių problemos negali sukelti sistemos žlugimo. Sistema tam tikru mastu yra perteklinė – beveik visada atsiras koks nors posistemis, kuris pakeis išėjusį į pensiją.

Tinklo sistemos privalumų pasekmė:

2.1. Sistemos kaip visumos elgsenos stabilumas prieš vienos ar kelių posistemių nekompetenciją. Čia vėlgi, esmė ta, kad apskritai niekas nėra autoritetas ar vadovas, todėl nereikia kitoms posistemėms reaguoti į kieno nors „neteisingus“ veiksmus.

3.3.2. Decentralizacijos trūkumai

Decentralizuotos sistemos trūkumai:

1. Žemi mobilizacijos gebėjimai.

2. Apskritai, sistemos reakcijos laikas į išorinius poveikius yra ilgas.

Šiuos "trūkumus" lengva suprasti ir jie yra atvirkštiniai centralizuotos sistemos savybėms.

Atsižvelgiant į centralizuotos sistemos savybes, kurios yra patraukliausios (reakcijos greitis, dideli mobilizacijos gebėjimai), galima daryti prielaidą, kad centralizuota struktūra (CS) yra tinkamiausia agresyviai aplinkai, kuri reikalauja greito reagavimo į išorinį poveikį. ir galimybė sutelkti reikšmingus (galbūt visus) sistemos išteklius. Štai kodėl CA naudojamas karo laikotarpiais, sudėtingomis vidinėmis situacijomis ir apskritai agresyvioje aplinkoje. Be to, CS kaip visuma sėkmingai vyksta dideliuose įvykiuose (neapdorotų žemių vystymasis, kolektyvizacija, industrializacija, pergalės kare ir kosmose, BAM ir kt.), kurie, kaip taisyklė, kyla būtent dėl išorinių grėsmių (arba kurios yra suvokiami kaip tokie ). Jei posistemes sutvirtina idėja, kurios nešėjas yra Centras, tokiai sistemai išlikimas agresyvioje aplinkoje beveik garantuotas.

Taip pat yra priešingai: jei centrinė sistema atsiduria mažai agresyvioje aplinkoje, tokiai sistemai reikia „išrasti“ priešą - išorinį ar vidinį (pavyzdžių iš mūsų istorijos yra daug), kad pateisintų savo egzistavimą. ... Jeigu užsitęsia išorinės aplinkos pasyvumo periodas, tai galiausiai , sistemos centralizacija tampa nereikalinga, o iš dalies decentralizuojama. Tai taip pat galima įsivaizduoti kaip faktą, kad išorinės aplinkos dominuojančių savybių nebuvimas „prasiskverbia“ į sistemos vidų (atminkite, kad būtent išorinė aplinka galiausiai sudaro sistemos struktūrą) ir keičia centralizacijos laipsnį, nes centras arba neprivalo nustatyti sistemos valdymo sistemos pobūdžio apskritai, arba centras tiesiog praranda autoritetą.

Kitas situacijos tipas, kai CA yra geriau nei tinklo. Jeigu sistemai aiškiai užsibrėžtas tikslas ir aiškiai nubrėžtas kelias jo siekimui, tai valdymo decentralizacija netgi žalinga (geriau – neefektyvi). Todėl gamyboje, kai technologija yra aiškiai apibrėžta, nėra apie ką diskutuoti, o tik reikia atlikti tam tikrą veiksmų schemą, visada yra griežta centralizuota valdymo sistema. O toks valdymas egzistuoja tik tam, kad koordinuotų darbą ir sutelktų kažkokias bendras funkcijas (serverį) arba atliktų funkcijas, būtinas sistemos pristatymui išorinėje aplinkoje.

Kariuomenėje tas pats; gautas įsakymas turi būti įvykdytas „tiksliai ir laiku“, o tikslo nešėjas gali būti tik vienas asmuo, žinantis, kaip jį pasiekti - vadas, kuris sutelkia atsakomybę prieš supersistemą ir galias. iš ten jam deleguotas.

Priešingai, silpno tikrumo sąlygomis – kai tikslas neaiškus (o yra vertybės) arba nežinomas kelias į tikslą pasiekti (kurį reikia rasti), centralizuota sistema negali savęs adekvačiai parodyti, o atveju reikalingas valdymo decentralizavimas. Reikia tam tikros demokratijos dozės „įpurškimo“ ir kelių „konkuruojančių“ posistemių, kurios šiam laikotarpiui įgyja savarankiškumą, paieškos, kaip pasiekti tikslą, organizavimo, t.y. valdymas decentralizuotas. Centro užduotis čia yra stebėti ir paimti idėją ar sprendimą, leidžiantį centrui organizuoti rastos idėjos įgyvendinimą ir, galbūt, sutelkti visus sistemos resursus naujai apibrėžtam tikslui pasiekti. Taigi, mokslinių tyrimų grupės neturėtų būti pernelyg centralizuotos tokiame darbe, nes jos ieško „to, ko aš nežinau“ (gali būti centralizuota kontrolė atskirose grupėse); .

Pastarasis rodo, kad decentralizuota struktūra yra geresnė neaiškių vystymosi kelių laikais. Ir jei, pavyzdžiui, socialistinė ekonomika vystėsi kaip centralizuota (ji kilo sunkiomis sąlygomis, visada turėjo tikrų ar įsivaizduojamų priešų), tai kapitalistinė ekonomika, atvirkščiai, iš pradžių vystėsi iš tinklinio modelio; Kiekvienas yra nepriklausomas ir daro ką nori. Tam įtakos turėjo lankstumas ir gebėjimas pritaikyti kapitalistinę sistemą – kapitalizmas optimaliau vystėsi per ilgą laiką.

Tačiau ekstremalus „tinklizmas“ taip pat nėra pakankamai geras: mobilizacijos gebėjimai yra per maži, o kylantiems ginčams nėra arbitro. Todėl kapitalistinė visuomenė kaip sistema vystėsi nuo tinklinio modelio iki didesnės centralizacijos, kur centras iš pradžių veikė kaip konceptualaus valdymo organas ir tik po to perėjo prie didesnės valdymo centralizacijos.

Socialistinė visuomenė mums visiems žinomomis sulaikymo sąlygomis prarado paskutinį „baisų priešą“, nors kai kurie vidiniai „priešai“ išliko (prasta ekologija, konversijos problemos, žemas gyvenimo lygis ir kt.). Valdymo centralizavimo laipsnis dėl būtinybės į sprendimų paieškas įtraukti kuo daugiau valstybės subjektų turėjo tapti ir buvo mažesnis. Taigi kapitalizmas nuo mažiau perėjo prie labiau centralizacijos, o socializmas nuo daugiau prie mažiau centralizacijos. Maždaug apie tai kalbėjo Vakarų teoretikai, numatę dviejų tipų ekonomikų susijungimą postindustrinėje visuomenėje (konvergenciją).

Taigi, kuri struktūra geresnė – centralizuota ar decentralizuota? Atsakymas: ieškote pusiausvyros! Todėl keli žodžiai apie „aukso vidurį“ - skeleto struktūrą.

4 skyrius. Vietoj išvados: skeleto sandara

Skeleto struktūra yra tarpinis tipas tarp centralizuotų ir tinklo struktūrų. Atitinkamai, šio tipo konstrukcijų savybės nėra tokios „ekstremalios“. Dažnai skeleto struktūros yra pačios optimaliausios daugeliui aplinkų.

Skeleto struktūroje „kolektyvinio centro“ vaidmenį atlieka keli vienodo dydžio posistemiai, turintys didesnes galias nei kiti. Tokia organizacija neleidžia nė vienai iš pagrindinių posistemių atlikti atvirai kvailų operacijų arba operacijų, kurios yra „ne taisyklių“. Natūralu, kad tokiose sistemose tampa labai svarbu sukurti žaidimo taisykles, kurių laikosi visi sistemos skeleto (karkaso) dalyviai.

Daugelis demokratinių valstybių turi skeleto struktūrą, kur centro vaidmenį atlieka prezidentas, parlamentas ir konstitucinis teismas, o žaidimo taisyklės jiems yra konstitucija. Ir tik iškilusi pagrindinė problema – neramumai, karas, griežtas laisvų išteklių apribojimas, krizinė situacija – veda prie valdymo centralizavimo, pavyzdžiui, prezidento valdymo, kas, atsižvelgiant į centralizuotos struktūros ypatybes, yra gana natūralu. Toks kontrolės centralizavimas karo sąlygomis yra išdėstytas visose demokratinėse konstitucijose.

Bibliografija

1. Clausewitz K. Apie karą. M., 1994 m.

2. Lem S. Kaukė. Ne tik fantazija. M.: Nauka, 1990, „XXI amžiaus ginklų sistemos“

3. M. Meskon “Organizacinė struktūra”, pažiūrėjo nir/socio/litera.htm

4. Anisimovas O.S. Strategija ir strateginis mąstymas (metodologiniai ir akmeologiniai aspektai). M., 2003 m

5. Vadyba Rusijoje ir užsienyje Nr.4 / 1999

6. Įmonės paslaptis Nr.33 / 2005-09-05

7. PC Week, wwwssianenterprisesolutions/holding/h3.html

8. integro/system/ots/struct_classes.htm

9. V.A. Gončarukas. Įmonės plėtra. M.: Delo, 2000 m

11. Nepriklausoma karinė apžvalga, 2003-03-21

Panašios santraukos:

Rusijos įmonių valdymo organizavimo moksliniai pagrindai. Valdymo veiklos turinio ir ekonominės strategijos formavimo ypatumai. Rusijos vadybos raidos tendencijos. Reikalavimai vadovo profesinėms savybėms.

Pagrindinis elementas kuriant banko įvaizdį yra kredito įstaigos vadovo asmenybė. Tai turi įtakos ne tik strategijai ir veiklos metodams, bet ir banko įvaizdžiui sandorio šalių bei klientų akyse.

Komandos samprata, pagrindinių vadovo vadybinių savybių ir funkcijų charakteristikos, jo vaidmuo kuriant palankią psichologinę aplinką kolektyve. Pagrindiniai vadovo tikslai ir uždaviniai vadovaujant komandai, jų įgyvendinimo būdai.

Sertifikavimas. Motyvacija.

Rusijos verslas ir toliau susipažįsta su šiuolaikinėmis valdymo priemonėmis, kurios leidžia gerinti kokybę ir didinti organizacijos konkurencingumą. Lyginamoji analizė yra vienas iš jų.

Poreikis modernizuoti klasiką. Mes orientuojamės į procesus! Funkcinis biudžeto sudarymas.

Pirmojoje interneto plėtros eroje nuo 1980 iki 2000 m. visos interneto paslaugos veikė atvirais protokolais, kontroliuoja interneto bendruomenė. Žmonės žinojo, kad gali išplėsti savo buvimą internete, ir buvo įsitikinę, kad kitą dieną žaidimo taisyklės nepasikeis. Tuo metu buvo sukurtos dabar gerai žinomos įmonės „Yahoo“, „Google“, „Amazon“, „Facebook“, „LinkedIn“ ir „YouTube“. Kartu sumažėjo centralizuotų platformų svarba.

Tada atėjo antrasis interneto amžius 2000 m., kuris tęsiasi iki šiol. Technologijų kompanijos, ypač Google, Apple, Netflix, Facebook ir Amazon (FAANG), sukūrė programinę įrangą ir paslaugas, kurios greitai pranoko atvirųjų protokolų galimybes. Plačiai paplitęs išmaniųjų telefonų naudojimas šią tendenciją tik paspartino: mobiliosios aplikacijos tapo pagrindiniu prieigos prie interneto šaltiniu. Dėl to vartotojai perėjo nuo atvirų paslaugų prie sudėtingesnių centralizuotų paslaugų. Net jei vartotojai pasiekia atvirus protokolus, tokius kaip internetas, jie vis tiek paprastai tai daro naudodami FAANG kompanijų sukurtą programinę įrangą ir paslaugas.

Dabartinė situacija turi savo pliusų ir minusų. Geros naujienos: m milijonai žmonių turi prieigą prie naujausių technologijų, kurių dauguma yra laisvai prieinami. Dabar ateina bloga žinia: pradedančiosioms įmonėms tapo daug sunkiau įsitvirtinti ir išplėsti savo buvimą internete, nes centralizuotos platformos diktuoja žaidimo taisykles, atima auditoriją ir pelną. Ši situacija privertė slopinti novatoriškų technologijų vystymąsi: internetas tapo mažiau įdomus ir ne toks dinamiškas. Įsitvirtinusi centralizacija sukėlė ir nemažai kitų neigiamų pasekmių: netikros naujienos, valstybės remiami robotai, ES privatumo įstatymai ir kt. Galima drąsiai teigti, kad tokioje aplinkoje socialinė įtampa tik didės.

„Web 3“ – trečioji interneto era

Vienintelis būdas kaip nors sustabdyti siaučiančią centralizaciją – išspręsti problemą valdžios lygmeniu. Būtina sukurti reguliavimo politiką interneto gigantų atžvilgiu. Ir tai įmanoma, nes internetą, kaip programine įranga pagrįstą tinklą, galima atkurti pasitelkus verslo naujoves ir rinkos jėgas.

Kaip minėjome, internetas yra programinės įrangos tinklas, turintis gana paprastą branduolį, jungiantį milijardus programuojamų kompiuterių. Programinė įranga yra tiesiog žmogaus mintis, pavaizduota kode., kuriame yra beveik neribota erdvė kūrybai. Naudodami kompiuterius, prijungtus prie tinklo, jų savininkai gali paleisti absoliučiai bet kokią programinę įrangą. Turint tinkamą paskatų rinkinį, viskas gali būti paskirstyta internetu. Interneto architektūra yra platforma, kurioje susikerta techninis kūrybiškumas ir skatinimo sistemos.

Tai, ką matome dabar vis dar yra pirmasis interneto evoliucijos etapas. Tikėtina, kad pamatysime esminius pokyčius pagrindinėse tinklo paslaugose, kurie taps įmanomi įdiegus kriptoekonominius mechanizmus, atskleistus Bitcoin ir .

Kriptonų tinklai sujungia geriausius iš pirmųjų dviejų interneto epochų: bendruomenės valdomus, decentralizuotus tinklus su galimybėmis, kurios ilgainiui viršys moderniausių centralizuotų paslaugų galimybes.

Kodėl decentralizacija?

Daugelis žmonių neteisingai supranta šį terminą. Pavyzdžiui, daugelis žmonių pasisako už decentralizaciją, nes nori išsivaduoti nuo vyriausybės cenzūros, arba jie pasisako už decentralizaciją dėl savo libertarinių politinių pažiūrų. Tačiau ši koncepcija grindžiama ne tik šiais principais.

Pažvelkime į centralizuotų tinklų problemas atidžiau. Centralizuotos platformos egzistuoja pagal nuspėjamą gyvavimo ciklą. Paleidimo etape jie daro viską, kas įmanoma, kad pritrauktų kuo daugiau vartotojų, taip pat trečiųjų šalių suinteresuotųjų šalių: kūrėjų, įmonių, žiniasklaidos ir kt. Tai daroma siekiant padidinti paslaugos vertę, nes platformos (pagal apibrėžimas) yra sistemos, turinčios daugiapusį tinklo poveikį. Platformoms vystantis pagal S kreivę, jų galia vartotojų ir trečiųjų šalių suinteresuotųjų šalių atžvilgiu nuolat didėja.

Kreivei pasiekus piką, centralizuotų platformų santykis su tinklo vartotojais pasikeičia iš teigiamo į neutralų. Paprasčiausias būdas toliau augti – rinkti duomenis iš vartotojų ir juos panaudoti auditorijai bei pelnui didinti. Ryškiausi tokios strategijos įgyvendinimo pavyzdžiai yra Microsoft VS Netscape, Google VS Yelp, Facebook VS Zynga ir Twitter prieš daugybę analogų. „iOS“ ir „Android“ operacinės sistemos savo rinkos strategiją struktūrizuoja kiek kitaip, nors jos vis tiek taiko nemenką 30% mokestį, atsisako programų dėl nežinomos priežasties ir savo prašymu išnaudoja trečiųjų šalių programų funkcionalumą.

Trečiosioms šalims šis perėjimas nuo bendradarbiavimo prie konkurencijos primena apgaulės schemą. Laikui bėgant geriausi verslininkai, kūrėjai ir investuotojai pradėjo atsargiai bendradarbiauti su centralizuotomis platformomis, nes yra daug įrodymų apie pražūtingas tokio bendradarbiavimo pasekmes. Be to, vartotojai yra priversti atsisakyti privatumo ir galimybės valdyti savo duomenis, todėl jie yra geras sukčių taikinys. Tikėtina, kad artimiausiu metu šios problemos, susijusios su centralizuotomis platformomis, dar labiau išryškės.

Laikas kriptovaliutų tinklams

Kripto tinklai – tai interneto principais sukurti tinklai, kuriuose, pirma, naudojama blockchain technologija, antra, kriptovaliutos (žetonai) naudojamos kaip skatinimo sistemos įrankis tinklo naudotojams ir kalnakasiams. Kai kurios sistemos, pvz., Ethereum, yra programinės įrangos platformos, kurios gali būti naudojamos kaip pagrindas kuriant bet kokią programą. Kiti tinklai yra sukurti tam tikram tikslui, pavyzdžiui, Bitcoin, tinklas, sukurtas saugoti vertingą turtą, Golem, tinklas, sukurtas atlikti skaičiavimus, ir Filecoin, tinklas, sukurtas failams decentralizuotai saugoti. Daugiau sėkmingų decentralizuotų programų pavyzdžių rasite nuorodoje.

Pirmieji interneto protokolai buvo techninės specifikacijos, kurias sukūrė darbo grupės arba ne pelno organizacijos, kurios tikėjosi pasiekti sutarimą interneto bendruomenėje dėl galimo technologijų pritaikymo ir tolesnio tobulinimo. Ši mechanika gerai veikė pirmosiomis interneto dienomis, tačiau nuo 1990-ųjų paplito labai mažai naujų protokolų. Kripto tinklai išsprendžia šią problemą suteikdami ekonomines paskatas kūrėjams ir kitiems tinklo dalyviams simbolinių atlygių pavidalu. Jie taip pat yra patikimesni techniniu požiūriu.

Kripto tinklai naudoja kelis mechanizmus, kad išlaikytų neutralumą, kai tinklas auga, kad būtų išvengta apgaulės schemų, būdingų centralizuotoms platformoms, įgyvendinimui. Tai pasiekiama šiais mechanizmais: pirma, sutartis tarp kriptovaliutų tinklų ir jų vartotojų vykdoma atvirojo kodo rėmuose, antra, jie valdo „balso“ ir „išėjimo“ mechanizmus (Alberto O. Hirschmano teorija „ Išėjimas, balsas ir ištikimybė“) » – asmens, susidūrusio su jo vartojamų paslaugų kokybės pablogėjimu, elgesio analizė). Naudotojams suteikiamas „balsas“ valdyti bendruomenę tiek „grandinėje“ (per protokolą), tiek „ne grandinėje“ (per protokolą supančias socialines struktūras). Tokiu atveju dalyviai gali palikti tinklą parduodami savo žetonus.

Trumpai tariant, kriptovaliutų tinklai suburia vartotojus bendradarbiauti siekiant bendro tikslo: tuo pačiu metu didinti tinklą ir padidinti žetono vertę.

Šis požiūris yra viena iš priežasčių, kodėl Bitcoin tinklas nepaisė visų priešininkų ir toliau klesti, nepaisant konkurentų, tokių kaip Ethereum, atsiradimo.

Šiandien kriptosistemos yra priverstos įveikti apribojimus, todėl konkuruoti su centralizuotomis platformomis yra daug sunkiau. Rimčiausios kliūtys yra susijusios su tinklo našumas ir mastelio keitimas. Be abejo, ateinantys keleri metai bus skirti šių problemų šalinimui ir tinklų kūrimui, kurie sudaro naują infrastruktūrinį sluoksnį visai pramonei. Po to visos pastangos bus nukreiptos į naujo lygio programas, pagrįstas šia infrastruktūra.

Kodėl nugalės decentralizacija

Programinę įrangą ir žiniatinklio paslaugas kuria kūrėjai. Pasaulyje yra milijonai aukštos kvalifikacijos kūrėjų. Tik nedidelė jų dalis dirba didelėse technologijų įmonėse, iš kurių tik nedidelė dalis kuria naujus produktus. Daugelį svarbiausių programinės įrangos projektų istorijoje kūrė mažų startuolių komandos arba kaip nepriklausomos kūrėjų bendruomenės.

„Nesvarbu, kas tu iš tikrųjų esi. Dauguma protingų žmonių vis tiek dirba kam nors kitam." - Billas Joy'us

Decentralizuoti tinklai gali tapti pagrindiniu naujosios eros flagmanu Internetas dėl tos pačios priežasties, kaip ir pirmoje eroje: užkariaujant verslininkų ir kūrėjų širdis ir protus. Ryškus pavyzdys yra konkurencija tarp pažįstamos Vikipedijos ir jos centralizuotos varžovės Encarta (Microsoft enciklopedija). Iki 2000-ųjų Encarta sukūrė įdomesnį produktą su didesne auditorija. Tačiau Vikipedija sparčiau augo dėl decentralizacijos dvasios skatinamos savanorių bendruomenės paramos. Apatinė eilutė: iki 2005 m. Vikipedija tapo populiariausia nuorodų svetaine internete, o „Encarta“ buvo uždaryta 2009 m.

Šis atvejis aiškiai parodo, kad vertinant interneto platformą verta atsižvelgti ne tik į galutinį produktą, bet ir išanalizuoti sistemos vystymosi dinamiką. Centralizuoti tinklai dažnai pakyla pradžioje, bet palaipsniui pradeda nykti, nes jų plėtra priklauso nuo biurokratinės sistemos. Decentralizuotos platformos ne iš karto rodo gerus rezultatus, tačiau jos vystosi daug stabiliau ir dinamiškiau dėl nuolatinio projekto augimu suinteresuotos vartotojų bendruomenės darbo.

Kriptografinių tinklų atveju yra keletas grįžtamojo ryšio kanalų,įskaitant pagrindinių protokolų kūrėjus, papildomų platformų kūrėjus, trečiųjų šalių programų kūrėjus ir tinkle veikiančius paslaugų teikėjus. Šiuos grįžtamojo ryšio mechanizmus taip pat skatina skatinamosios atlygio sistemos, kurios, kaip matyti iš Bitcoin ir Ethereum tinklų, gali paspartinti kriptovaliutų bendruomenės vystymosi tempą. Kartais tai sukelia pražūtingų pasekmių, pavyzdžiui, per daug elektros energijos suvartoja Bitcoin kalnakasiai (daugiau informacijos apie energijos suvartojimą kasybos metu skaitykite mūsų straipsnyje).

Kas nugalės naujoje interneto plėtros eroje: decentralizuotos ar centralizuotos sistemos? Atsakymas slypi tokiame: laimės tas, kuris sukurs kokybišką produktą, o tai įmanoma tik esant aukštos kvalifikacijos kūrėjams ir kantriems investuotojams. FAANG aljansas („Google“, „Apple“, „Facebook“, „Netflix“ ir „Amazon“) turi daug privalumų, įskaitant grynųjų pinigų atsargas, dideles vartotojų bazes ir veiklos infrastruktūrą. Tačiau kriptovaliutų tinklai kūrėjams ir investuotojams gali pateikti kur kas patrauklesnį pasiūlymą. Jei pavyks užkariauti pastarųjų širdis, kriptovaliutų entuziastai galės sutelkti daug daugiau resursų nei FAANG, o tai leis aplenkti šių įmonių produktų kūrimą.

„Jei būtumėte paklausę žmonių 1989 m., ko jiems reikia, kad pagerintų savo gyvenimą, atsakymas būtų buvęs „decentralizuotas mazgų tinklas“, Ūkininkas ir ūkininkas

Galbūt pastebėjote, kad prieiga prie centralizuotų platformų dažnai teikiama kartu su tam tikra programa: Facebook Messenger arba iš anksto įdiegtomis programomis iPhone. Priešingai, decentralizuoti produktai išleidžiami tam tikra prasme „nebaigti“, be aiškaus vartotojo scenarijaus. Dėl to jie tikrinami, ar jie atitinka produkto rinką: ar platforma atitinka kūrėjų ir investuotojų, kurie vėliau užbaigs produktą ir kurs ekosistemą, poreikius ir ar platforma atitinka vartotojų poreikius. Dėl šio dviejų etapų produkto vertinimo proceso daugelis žmonių, įskaitant kūrėjus, neįvertina decentralizuotų platformų potencialo.

Nauja interneto era

Žinoma, decentralizuotos platformos nėra panacėja nuo visų problemų. Tačiau jie siūlo geresnį požiūrį nei centralizuoti konkurentai.

Norėdami iliustruoti, palyginkime „Twitter“ ir el. pašto šiukšlių problemą. Nes Twitter

Centralizacijos pliusai

Svarbiausi centralizuotos struktūros sistemos privalumai yra šie:

1. Aukšti mobilizacijos gebėjimai.

2. Santykinai trumpas reakcijos laikas į įtaką (vidinį ar išorinį).

3. Centralizuotoje sistemoje gana paprasta įgyvendinti informacijos sąveikos procesus (žemesnio lygio veiksmų koordinavimą)

Hierarchinėje sistemoje sukuriama esminė galimybė globaliai optimizuoti visos sistemos valdymą.

Iš pateiktų pagrindinių savybių galite suformuoti gana daug privačių centralizuotų struktūrų privalumų, kuriuos galite pritaikyti savo gyvenime ir veikloje:

1.2. Centralizuotas valdymas, kai trūksta kvalifikuotų vadybos darbuotojų, leidžia efektyviau panaudoti turimų specialistų žinias ir patirtį, įdiegiant juos valdymo hierarchijos viršuje.

Centralizacijos trūkumai

Santykiniai centralizuotų struktūrų trūkumai:

1. Apskritai sistemos prisitaikymo galimybės (nelankstumas) yra nepakankamai didelės.

2. Santykinai mažas sistemos patikimumas.

3. Stipri visos sistemos elgesio priklausomybė nuo centro elgsenos ypatybių.

Kadangi centras priima sprendimus, kurie yra privalomi visoms posistemėms, sistemos elgsena lemiamai priklauso nuo centrinės grandies „raštingumo“ arba nuo centrinio organo įgyvendinamos idėjos pobūdžio. Galima net sakyti, kad centralizuota sistema turi objekto pobūdį, kuris yra sistemos valdymo centre (socialinėse ir ekonominėse sistemose prisiminkime Leniną, Staliną, Chruščiovą, Brežnevą. – Taigi konkrečios politinės figūros psichologija reikšmingai pakeitė valstybės charakterį ir jos elgesį tarptautinėje arenoje) .

Puslapis
9

3. Centralizuotoje sistemoje gana paprasta įgyvendinti informacijos sąveikos procesus (žemesnio lygio veiksmų koordinavimą)

Hierarchinėje sistemoje sukuriama esminė galimybė globaliai optimizuoti visos sistemos valdymą.

Iš pateiktų pagrindinių savybių galite suformuoti gana daug privačių centralizuotų struktūrų privalumų, kuriuos galite pritaikyti savo gyvenime ir veikloje:

1.2. Centralizuotas valdymas, kai trūksta kvalifikuotų vadybos darbuotojų, leidžia efektyviau panaudoti turimų specialistų žinias ir patirtį, įdiegiant juos valdymo hierarchijos viršuje.

Centralizacijos trūkumai

Santykiniai centralizuotų struktūrų trūkumai:

1. Apskritai sistemos prisitaikymo galimybės (nelankstumas) yra nepakankamai didelės.

2. Santykinai mažas sistemos patikimumas.

3. Stipri visos sistemos elgesio priklausomybė nuo centro elgsenos ypatybių.

Decentralizuoto valdymo struktūrų privalumai ir trūkumai

Tinklo struktūrų privalumai

Tinklo struktūra yra kitas kraštutinumas, palyginti su centralizuota struktūra. Jo pranašumai, palyginti su pastaruoju:

1. Aukšti prisitaikymo gebėjimai (struktūrinis lankstumas).

2. Santykinai didelis eksploatacinis patikimumas.

Tinklo sistemos privalumų pasekmė:

Decentralizacijos trūkumai

Decentralizuotos sistemos trūkumai:

1. Žemi mobilizacijos gebėjimai.

2. Apskritai, sistemos reakcijos laikas į išorinius poveikius yra ilgas.

Šiuos "trūkumus" lengva suprasti ir jie yra atvirkštiniai centralizuotos sistemos savybėms.

Taip pat yra priešingai: jei centrinė sistema atsiduria mažai agresyvioje aplinkoje, tokiai sistemai reikia „išrasti“ priešą - išorinį ar vidinį (pavyzdžių iš mūsų istorijos yra daug), kad pateisintų savo egzistavimą. . Jei išorinės aplinkos pasyvumo laikotarpis užsitęsia, galiausiai sistemos centralizavimas tampa nereikalingas, o iš dalies decentralizuotas. Tai taip pat galima įsivaizduoti kaip faktą, kad išorinės aplinkos dominuojančių savybių nebuvimas „prasiskverbia“ į sistemos vidų (atminkite, kad būtent išorinė aplinka galiausiai sudaro sistemos struktūrą) ir keičia centralizacijos laipsnį, nes centras arba neprivalo nustatyti sistemos valdymo sistemos pobūdžio apskritai, arba centras tiesiog praranda autoritetą.

Faktinė informacija