Росатомын үйлдвэрлэлийн систем (RPS)
PSR гэж юу вэ?

Росатомын үйлдвэрлэлийн систем нь хөдөлмөрийн бүтээмжийг Росатом улсын корпорацын гадаадын өрсөлдөгчдийн түвшинд хүргэх, зардлыг бууруулахаас гадна цалин хөлсийг нэмэгдүүлэх, ажил мэргэжлийн өсөлтөд шинэ дүрэм бий болгох зорилготой томоохон үйлдвэрлэлийн төсөл юм.

2008 оны хоёрдугаар хагаст "Росатом" төрийн корпорацийн ерөнхий захирал Сергей Кириенко 2020 он гэхэд салбарын хөдөлмөрийн бүтээмжийг дөрөв дахин нэмэгдүүлж, зардлыг бууруулж, үүний үр дүнд бүтээгдэхүүний өртгийг бууруулах. 2008 оны 12-р сарын 29-нд "Росатомын үйлдвэрлэлийн системийг аж үйлдвэрийн байгууллагуудад нэвтрүүлэх тухай" тушаалд гарын үсэг зурав.

RPS нь ЗХУ-ын Дундад инженерийн яамны NOTPiU-д суурилсан - хөдөлмөр, үйлдвэрлэл, менежментийн шинжлэх ухааны зохион байгуулалтын систем юм. Нэмж дурдахад, RPS нь бусад орчин үеийн системүүдийн шилдэг ололт амжилт, багаж хэрэгслийг, ялангуяа Японы Тоёотагийн үйлдвэрлэлийн системийн зарчмуудыг багтаасан бөгөөд салбарын онцлогт тохируулдаг.

Японы 5S зарчим: Чанар - Аюулгүй байдал - Бүтээмж

Ангилах - SEIRIХэрэгцээтэй зүйлийг хэрэггүй зүйлээс салга

Ховор хэрэглэгддэгийг заана уу
Зөвхөн хэрэгтэй зүйлээ л үлдээгээрэй

Эмх цэгцтэй байгаарай - SEITOЗүйл тус бүрт газар зааж өгнө үү
Аливаа зүйл өөрийн гэсэн байр суурьтай байдаг

Үүнийг цэвэр байлгах - SEISOТоног төхөөрөмжийг угаах
Ажлын талбайгаа цэвэрлэ
Бохирдлын эх үүсвэрийг тодорхойлох
Бохирдлын эх үүсвэрийг арилгах

Стандартчилал - SEIKETSUТусгай шаардлагатай газруудыг зааж өгнө үү
анхаарал
Харааны стандартыг бий болгох

Сайжруулах - SHITSUKEСахилга батыг сахих
5S дүрмийг дагаж мөрдөөрэй
Стандартыг сайжруулах

FSUE "ATOMFLOT"-ийн шилдэг туршлагууд:

2014 он:

Цөмийн зэвсгийн цогцолборын үйлдвэр, хэлтсийн хүрээнд “Ашигласан түлшний угсралтын ажлын бүтээмжийг нэмэгдүүлэх” төслийг хэрэгжүүлсэн бөгөөд зорилтот үзүүлэлт буюу нэг ээлжинд 5 ширхэг ашигласан түлшний иж бүрдлийг салгах, түүнчлэн амбицтай үзүүлэлт - нэг ээлжинд 6 ширхэг ашигласан түлшний угсралтыг салгах.

Худалдан авах ажиллагааны үйл ажиллагааг оновчтой болгох ажлын хүрээнд бараа/ажил/үйлчилгээ худалдан авах өргөдөл гаргах мэдээллийн системийг ашиглалтад орууллаа. Энэхүү төсөл нь Росатомын RPS төслийн уралдаанд "оффисын үйл явцыг оновчтой болгох шилдэг төсөл (хүн суртлыг бууруулах)" номинацид нэгдүгээр байр эзэлсэн. Бүтээлийн зохиогч - РRPS шинэ техник, технологийн бүлгийн даргаАлександр Мелитонов.

2015 он:

"Шингэн цацраг идэвхт хаягдлыг боловсруулах үйл явцыг оновчтой болгох." Хүрсэн зорилтууд:

90 м 3 шингэн цацраг идэвхт хог хаягдлыг боловсруулах хугацаа 10% -иар буурсан;
- 90 м 3 шингэн цацраг идэвхт хаягдлыг боловсруулах хөдөлмөрийн зардлыг 60 хувиар бууруулсан.

"1314 цогцолборын дахин ачих төхөөрөмжийг ашиглан ОК-900, КЛТ-40, КЛТ-40М төрлийн реакторуудад цөмийн түлш цэнэглэх үйл явцыг оновчтой болгох." Хүрсэн зорилтууд:

Цөмийн түлшийг дахин цэнэглэхэд зарцуулсан хугацааг 10% (4 хоногоор) бууруулсан.

2016:

-“Усан онгоцны атомын цахилгаан станц, автомат удирдлагын хэсэг (RTK 6 дам, баруун тал, 7 дам) засварын тусгай хэсэгт 5С системийг нэвтрүүлэх” төсөл хэрэгжсэний үр дүнд атомын цахилгаан станц, автомат удирдлагын хэсгүүдийн засварын хэсгийг гүйцэтгэсэн. Боловсруулсан зохион байгуулалтын схемийн дагуу цөмийн мөс зүсэгч, цөмийн үйлчилгээний хөлөг онгоцны тусгай тоног төхөөрөмж, тусгай холбох хэрэгслийг засварлахад шаардлагатай тоног төхөөрөмжийг худалдан авч суурилуулсан. Мөн тавиур, ажлын ширээ, шүүгээ зэргийг худалдан авч суурилуулсан. Төсөл хэрэгжсэнээр 5С системийн шаардлагын дагуу ажлын байрыг 100 хувь хамруулсан;

- "Цөмийн хөлөг онгоцны реакторын үйлдвэрүүдээс цөм, цөмийг ачихад CPS SRW савыг дахин боловсруулах боломжтой сав болгон ашиглах" нь урьдчилсан байдлаар 150,000 гаруй рубль хэмнэх боломжийг олгосон;
“Мэдээллийн нэгдсэн системд байршуулах мэдээлэл, баримт бичгийг бэлтгэхэд зарцуулсан цагийг багасгах”, 572 гэрээ байгуулахад зарцуулсан хугацаа 5776 цагаас 1746 цаг болж 69.8%-иар буурч, 1,500,000 гаруй рубль хэмнэсэн байна.

2017 он:

Росатомфлот нь аж ахуйн нэгжийн дотоод сургагч багш Александр Мелитоновын удирдлаган дор RPS курст боловсон хүчин бэлтгэж эхэлсэн. Росатомын үйлдвэрлэлийг хөгжүүлэхэд ажилчдыг урамшуулах журам хүчин төгөлдөр байна.

Хэрэв танд үйлдвэрлэлийн үйл явцын үр ашгийг нэмэгдүүлэх, дэмий цаг хугацааг багасгахад чиглэсэн санал байвал шинэ тоног төхөөрөмж, технологи, RPS групптэй холбоо барина уу - бүлгийн удирдагч Александр Мелитонов. утас: 55-33-01 (дотоод: 6269),Бүлгийн тэргүүлэх мэргэжилтэн Валерий Романов утас: 55-33-01 (дотоод: 6168).

RPS сургалтанд бүртгүүлэхтэй холбоотой асуулт байвал Хүний нөөцийн хэлтэс - сургалт, хөгжлийн менежер Елена Ткаченкотой холбогдоно уу. утас: 55-33-59 (дотоод: 7359).

Росатомын үйлдвэрлэлийн системийн статусыг эцэслэн тогтоосон - энэ нь тасралтгүй сайжруулах соёл гэж хүлээн зөвшөөрөгдсөн. Салбар дахь RPS соёлын түвшинг хэрхэн нэмэгдүүлэх, менежерүүд энэ үйл явцад ямар үүрэг гүйцэтгэдэг, хэмнэлттэй үйлдвэрлэлийг хөгжүүлэх хэтийн төлөв нь RPS Leaders форумаар хэлэлцсэн.
RPS Leaders форум нь туранхай үйлдвэрлэлийн мэргэжилтнүүдэд зориулсан хэлэлцүүлгийн платформ юм. Тэд энд ухуулга хийдэггүй, үйлдвэрлэлийн системийн зарчмуудыг тайлбарладаггүй, багаж хэрэгслийг хэрхэн ашиглахаа хэлдэггүй - ерөнхийдөө арга зүйг зажилдаггүй. RPS төслүүд болон PPU-ийн уралдаанд оролцогчид, RPS хэлтсийн ажилтнууд, арга зүйчид, RPS аж ахуйн нэгжийн дарга нар, өөрчлөлтийг дэмжих багийн идэвхтнүүд - нийт 200 орчим хүн жилд нэг удаа цугларч стратеги, зорилго, зорилтоо хэлэлцдэг. Энэ сайт дээр хэдэн жилийн өмнө тэд RPS-ийг системтэйгээр байрлуулахаар шийдсэн юм.

RCC

Саяхныг хүртэл энэ салбарт RPS гэж юу болох талаар систем, соёл гэсэн зөвшилцөлд хүрч байгаагүй. Энэ жил RPS нь зөвхөн үйлдвэрлэлийн үйл явцыг сайжруулах төсөл, хэрэгслүүдийн цуглуулгаас илүү гэдгийг бүгд хүлээн зөвшөөрч байх шиг байна. “AKP бол мэдээж соёл. Тэр домогт Хаяши (Нампачи Хаяши бол Тоёотагийн дэд ерөнхийлөгч асан, туранхай үйлдвэрлэлийн зөвлөх - “SR”) ирж биднийг байнга загнаж байдаг нь миний хувьд бол хувьцааг хэрхэн яаж зохион байгуулах, тодорхой үйл ажиллагаа явуулахын бэлгэдэл юм. гинжийг хэрхэн яаж зохион байгуулах вэ, гэхдээ сайжруулахад төгсгөл байхгүй гэсэн сэтгэл, итгэл үнэмшилтэй байна "гэж Росатомын ерөнхий захирал Алексей Лихачев хэлэв.
AKP-ийн соёлын тухай ойлголтын утгыг Ерөнхий захирлын үйл ажиллагааны удирдлагын нэгдүгээр орлогч Александр Локшин энгийн үгээр тайлбарлав: "Соёл бол хэм хэмжээ гэж тооцогддог дүрэм, зан үйлийн хэм хэмжээ, хэв маягийн багц юм. Соёлтой хүн бол ийм хэм хэмжээнээс хазайх нь цочромтгой байдлыг үүсгэдэг бөгөөд эдгээр хэм хэмжээг дагаж мөрдөх шаардлагатай байдаг. AKP-ын соёл бол сайн ажиллах хэрэгцээ юм. Миний бодлоор хэн нэгнийг хүчээр ийм амжилтанд хүргэх боломжгүй юм. Тасралтгүй сайжруулж байх нь хүн бүрийн шаардлага болдог соёлыг бий болгож чадвал бид зорилгодоо хүрэх болно” гэж хэлсэн. Александр Локшин PSR товчлолыг PKR - "Росатомын үйлдвэрлэлийн соёл" болгон өөрчлөхийг санал болгов.
AKP-ын хөдөлгөөнд оролцогчид AKP-д хэрхэн оролцох оролцоог нэмэгдүүлэх, хүн бүр үүнд итгэхийн тулд юу хийх ёстой талаар хэдэн жилийн турш толгойгоо гашилгаж байна. Форумд оролцогчдын хамгийн алдартай хариултууд энд байна: тэвчээртэй байж, RPS байршуулалтын үр дүнг хүлээх, тайлбарлах, итгүүлэх; ажилд орсны дараа шууд сургаж, энэ зорилгоор эрх мэдэл бүхий хүмүүсийг татах. Хариултын логик нь тодорхой: салбарт RPS соёлыг бий болгох нь хурдан ажил биш юм. Аж ахуйн нэгжийн даргад онцгой байр суурь эзэлдэг - тэр үлгэр жишээ болох ёстой. Удирдагч бүр зөвлөгч байх ёстой.


"Росатом"-ын Ерөнхий захирлын корпорацийн үйл ажиллагаа эрхэлсэн нэгдүгээр орлогч, Санхүү хариуцсан захирал Николай Соломон мөн соёлыг хэрхэн өөрчлөх талаар санал бодлоо илэрхийлж, "Бид юуг магтаж, загнаж, хэнийг сурталчилж байгаагаа тодорхой харуулах хэрэгтэй" гэж хэлэв. Үүний зэрэгцээ та эдгээр зарчмуудыг тунхаглаад зогсохгүй дагаж мөрдөх хэрэгтэй, эс тэгвээс хүмүүс танд итгэхгүй байх болно. RPS-ийн зарчим, хэрэгслийг ашигласнаар төрийн корпорацийн үнэт зүйлс илэрч, төлөвшдөг гэж Николай Соломон тэмдэглэв. Ирэх онд үйлдвэрлэл, оффис, инженерчлэлд үлгэр жишээ урсгалыг бий болгох, ажилчдыг сургах, хөгжүүлэх, ханган нийлүүлэгчидтэй урт хугацааны харилцаа тогтооход гол анхаарлаа хандуулна гэдэгт форумд оролцогчид санал нэгдэв.

AKP хэмнэгчдийг хамгаалдаг

RPS-ийн хөгжлийн захирал Сергей Обозов Росатомын RPS-ийн мэргэжилтнүүд оролцож байгаа "Lean Clinic" холбооны төслийн явцын талаар товч дурдав: "Хуулбарлах ажлыг 23 бүс нутагт хийж байна. Туршилтын төсөл шиг хоёр эмнэлэг байхаа больсон ч зарим газарт гурав, заримд нь дөрөв, заримд нь тав байна. Бид анхан шатны сургалт явуулдаг. Бид Эрүүл мэндийн яаманд RPS-ийн төслийн алба байгуулах санал тавьсан” гэв.
АК-ын Тамгын газрын үйл ажиллагааг ОХУ-ын Ерөнхийлөгчийн Тамгын газар өндрөөр үнэлэв. Цаашид илүү. Эдийн засгийн хөгжлийн яамны тэргүүн Максим Орешкиний удирдлаган дор аж үйлдвэр, барилгын салбарт хөдөлмөрийн бүтээмжийг нэмэгдүүлэх хөтөлбөрийг хэрэгжүүлэхийн тулд эрх баригчид Росатомыг ерөнхий түнш болгон татан оролцуулсан.
“Бид туршилтын бүс бүрт төсөв бүрдүүлдэг хоёр аж ахуйн нэгжийг авч байна. Бидний гол нөхцөл бол “гудамжинд ганц ч хүн гарахгүй” байсан тул 2018 онд үйлдвэрлэлийн хэмжээ огцом нэмэгдэх үйлдвэрүүдийг сонгосон. Хоёрдахь нөхцөл бол эзэд, удирдлага нь үр дүнг сайжруулахыг үнэхээр хүсч байгаа явдал юм. Бид тэдэнд ижил тооны боловсон хүчнээр хэрхэн нэмэгдүүлэх талаар мастер анги үзүүлэх болно "гэж Сергей Обозов төлөвлөгөөгөө хуваалцав.
Энэхүү төсөлд харилцан үйлчлэл нь Lean Clinic-ээс өөр бүтэцтэй байх болно. Росатом оюутнуудыг бидэнтэй нэгдэхийг урьж байна. Сергей Обозов тооцоолсноор: "Долоон бүс, тус бүр хоёр үйлдвэр - 14 үйлдвэр, бид Росатомын үлгэр жишээ урсгал дээр ажиллах 28 хүнийг багтаа авахад бэлэн байна." 12-р сарын дундаас өмнө хаа нэгтээ бид эдгээр багийг дуусгаж, 2018 оны 1-р сарын 10-наас үйлдвэрүүддээ хүлээж байна гэж бодож байна. Хөтөлбөрийг Тюмень, Тула, Нижний Новгород, Пермь, Самара мужууд, Башкортостан, Татарстанд хэрэгжүүлэх юм.
Росатомын академийн тэргүүн Юлия Ужакина цөмийн хаалттай хотууд туранхай хот болж чадна гэж нэмж хэлэв. “Заречный хотын дарга ямар нэг зүйл хийж эхэлж байна, Озерск нэгдэж байна. Бид тэдэнд энэ асуудлыг ойлгоход нь туслах хэрэгтэй: энэ нь хэрхэн хийгдсэн, ямар жишээнүүд байна "гэж тэр хэлэв.
Николай Соломоны тэмдэглэснээр, Росатомын шилдэг туршлагыг маш энгийн бөгөөд ойлгомжтой хэлбэрээр танилцуулах шаардлагатай бөгөөд ингэснээр RPS-ийн талаар хэзээ ч сонсож байгаагүй хүмүүс энэ системийг сонирхож эхэлдэг. "Бид Эдийн засгийн яам болон VEB-тэй эдгээр хэргүүдийг олон нийтэд нээлттэй болгох платформ бий болгох талаар ярилцаж байна" гэж тэр тэмдэглэв.
“Ирэх жил практикийг өргөжүүлэх жил, бидний туршлагыг дахин ашиглах болно. Гэхдээ бид өөрсдөө үүнийг салбарын хэмжээнд үргэлжлүүлэхээ мартаж болохгүй - үүний тулд RPS захирал, RPS удирдагч бүр хоёроос гурван ивээн тэтгэсэн захиралтай байх шаардлагатай "гэж Алексей Лихачев дүгнэв.

AKP нь сэтгэлгээний арга хэлбэр юм

Николай Кмитто
NIKIMT-Atomstroy-ийн салбар Курскийн АЦС-ын удирдах газрын ерөнхий инженер
- Курскийн АЦС-д цацраг идэвхт хог хаягдлыг боловсруулах цогцолбор барих явцад барилга угсралтын ажлын явцад таагүй нөхцөл байдал үүссэн: металл байгууламж суурилуулах ажил эхлэх үед хуваарийн дагуу 90 хоног хоцорч байсан. Бид ямар ч үнээр хамаагүй энэ хоцрогдол арилгах хэрэгтэй байсан. Хуваарийн дагуу агуулахын карказын даацын металл хийцэд галд тэсвэртэй бүрээсийг угсрах, түрхэх ажил 240 хоног үргэлжилдэг бөгөөд бид 150-д дуусгах ёстой байсан бол сонгодог схемийн дагуу өндөрт ажиллах боломжтой. , хамгаалалтын бүрээсийг аль хэдийн суурилуулсан металл хийцүүдэд түрхсэн - зарим газарт энэ нь будаагүй байсан. Түүнчлэн, салхи шуурга болон бусад цаг агаарын таагүй нөхцөл байдал нь шүрших үед галд тэсвэртэй бодисыг хэт их хэрэглэхэд хүргэсэн.
RPS хэрэгслүүд болон эрүүл ухаан нь даалгаврыг даван туулахад бидэнд тусалсан. Бид угсрах, бүрэх үйл явцыг зэрэгцүүлж, томруулсан угсралтын үеэр цех, барилгын талбай дээр - зөвхөн будаагүй газар, элементүүдийг гагнах газруудад хэрэглэж эхэлсэн. Цагийн хуваарийн хоцрогдол арилсан. Бид өндрийн ажлыг бараг хассан тул шатыг хэмнэж, аюулгүй байдлыг нэмэгдүүлсэн. Түүнчлэн цехийн нөхцөлд металл хийцийг тоос шорооноос нь салгаж, тосгүй болгосноор түрхсэн өнгөлгөөний чанар сайжирсан. Бүрээсний зузааныг хянах боломжтой болсон нь материалын зарцуулалтыг бууруулсан. Өмнө нь найрлагыг 20 минутын дотор түрхдэг байсан бол одоо 5-д ордог. Саналын эдийн засгийн үр нөлөө нь 13 сая гаруй рубль байв. Гэхдээ гол зүйл бол энэ шийдлийг бусад капиталын бүтээн байгуулалтад ашиглах боломжтой юм.
Бидний хувьд RPS бол үйлдвэрлэлийн хэрэгцээ юм. RPS хэрэгслийг ашиглах хүсэл нь дотроосоо гарч ирэх ёстой. Туранхай хөдөлмөрийн соёлыг төлөвшүүлэх нь хэцүү байдаг. Жаахан хугацаа өнгөрч, RPS бол тасралтгүй сайжруулах соёл хэрхэн явагддагийг тайлбарладаг шинжлэх ухаан гэдгийг ажилтан бүр ойлгох болно гэдэгт би итгэдэг.

Владимир Рогожин
Ерөнхий захирлын урт хугацааны үйлдвэрлэлийн төлөвлөлт хариуцсан зөвлөх, OKBM им. Африкантова
- Бид модулиудаас угсардаг хөлөг онгоцны реакторын үйлдвэрүүдэд зориулсан хоолойн системийг үйлдвэрлэхэд баримт бичгийн урсгалыг оновчтой болгох төслийг бэлтгэсэн. Гол зорилго нь хоолойн системийг үйлдвэрлэх хугацааг 494 хоногоос 442 хоног болгон бууруулах явдал юм. Модулийг угсарч эхлэхээсээ өмнө та эд ангиудын багцыг үүсгэж, холбогдох баримт бичгийн багцыг бэлдэж, бэлэн бүтээгдэхүүнийг хүргэсний дараа баримт бичгийг бөглөх хэрэгтэй.
Модуль үйлдвэрлэхэд баримт бичгийг бүрдүүлэхэд шаардагдах хугацааг 20-оос тав хоног болгон багасгах зорилт тавьсан. Баркодын тусламжтайгаар процессыг автоматжуулсан: хэрэв өмнө нь баримт бичгийг дээж авах замаар бэлтгэдэг байсан бол тооллого хийдэг байсан бөгөөд үүнд 90 минут зарцуулдаг байсан бол одоо ердөө нэг минутын дотор бар кодыг сканнердах замаар бүх багцыг бүрдүүлдэг. Хөдөлмөрийн бүтээмж 30% -иар өсч, эдийн засгийн үр нөлөө нь жилд 6.4 сая рубль байв. Оны эхэнд бид баримт бичгийн урсгалыг оновчтой болгох зорилготой дахин хоёр төслийг эхлүүлсэн. Жилийн эцэс гэхэд бид модулиудыг үйлдвэрлэх баримт бичгийн багцыг бий болгоход зарцуулдаг хугацааг гурван өдөр болгон бууруулж, баримт бичгийн хэмжээг бараг хоёр дахин бууруулна.
Би 2009 оноос хойш ASR-д оролцож байна. Эхэндээ бидний ихэнх нь AKP-д эргэлзэж байсан ч яагаад хэрэгтэй байгааг хэн ч ойлгоогүй. Энэ бол үр дүнтэй хэрэгсэл гэдгийг би өөрөө шууд ойлгоогүй. Гэвч хэд хэдэн амжилттай хэрэгжсэн төслүүдийн дараа хүмүүс дасаж, ашиглаж эхэлсэн. Өнөөдөр бид OKBM-д тасралтгүй сайжруулах соёл суурьшсан гэж хэлж болно. Би RPS-ийг тодорхой аргачлал, зөрчил, хазайлтыг тодорхойлох, батлагдсан хэрэгслээр арилгах системчилсэн арга барилаар ашиглах хүсэл эрмэлзэлтэй байна.

Сергей Трофимов
Засварчин, UEHK
- 2015 оноос хойш миний 500 орчим PPU зарагдсан. Энэ жил манай цех дээр тосолгооны материал нь шинж чанараа алдаагүй тул дахин ашиглах талаар сайжруулах саналыг бэлтгэсэн. Энэ дүн нь бага, ердөө 70 мянган рубль болсон. Гэхдээ энэ нь хэмнэлт хэвээр байна. RPS-ийг ашиглах нь өөрийн ажлыг байнга сайжруулахад түлхэц болдог. Би UEIP-д 25 жил ажиллаж байгаа бөгөөд RPS-ийг нэвтрүүлэхээс өмнө системтэй инноваци хийж байсан. 2012 онд манай улсад үйлдвэрлэлийн систем идэвхтэй хэрэгжиж эхэлснээр та бүхний саналыг боловсруулахад хялбар болсон.
RPS соёлыг сургах, системийн аргын зарчим, давуу талыг тайлбарлах замаар л сурталчлах боломжтой. Захиалга эсвэл үүрэг биш зөвхөн хувийн жишээгээр. Ахдаа тасралтгүй ахих соёлыг суулгасан. Энэ жил манай цехэд полиуретан хөөс нийлүүлэх чиглэлээр миний дараа хоёрдугаар байр эзэлсэн, 70 орчим полиуретан хөөстэй. Хүмүүс аль хэдийн түүнийг харж эхэлсэн.
Та шинэ арга барилаар ажиллаж дасвал өөр юуг оновчтой болгож болохыг хардаг. Боломжтой бол бусад салбарын хамт олондоо туслахыг хичээдэг.
Сергей Михеев*
1-р зэрэглэлийн инженер, ASE
- Энэхүү төсөл нь Курскийн АЦС-2-ын гидравлик байгууламжийн хиймэл суурийг бий болгох зардлыг бууруулах зорилготой юм. Суурийн суурийн хөрс солих схемийг үнэлсний дараа манай баг төсөлд батлагдсан материал болох элс хайрганы хольцыг элсээр солихыг санал болгов. Баримт нь Курскийн бүс нутагт элс хүргэхэд ямар ч асуудал байхгүй, харин элс, хайрганы хольцыг бусад бүс нутгаас тээвэрлэх шаардлагатай байв. Тохиргоог өөрчилж, барилгын ажлыг зохион байгуулах үүднээс хиймэл суурийг хэр үр дүнтэй барих боломжтой болохыг үнэлсний дараа бид хүч чадлыг дахин тооцоолсон. Бидний шийдэл бүх шаардлагыг хангасан гэж бид дүгнэсэн. Саналыг хэрэгжүүлснээр эдийн засгийн нийт үр ашиг нь 275 сая рубль байв.

Евгений Рац*
2-р зэрэглэлийн инженер, ASE
- Хөрс солих санаа Сергей Михеев бид хоёрын хооронд Курскийн АЦС-2-ын барилгын зураг төслийг боловсруулах явцад үүссэн. Энэ тодорхой шийдлийг яагаад сонгосон, үүнийг оновчтой болгох боломжтой эсэхийг бид өөрөөсөө асуусан. Бид ажилдаа RPS хэрэгслийг идэвхтэй ашигладаг. Тэдгээрийн тусламжтайгаар та аливаа асуудлыг шийдэж чадна, тэр дундаа шүүмжлэлд бэлэн биш, шийдлийг оновчтой гэж үздэг дизайнеруудтай зардлаа бууруулах талаар маргаж болно. Хэрэв хүсэл байгаа бол аливаа төслийг үргэлж оновчтой болгох боломжтой. Төгс төгөлдөр төсөл гэж байдаггүй.

Андрей Сальников
Барилгын байгууламжийн угсрагч, "РосСЕМ"
- Бид Беларусийн АЦС-ын реакторын тасалгааны тэг түвшинд тус бүр нь 300 кг жинтэй найман метрийн 118 багана суурилуулах шаардлагатай болсон. Эдгээр баганууд нь реакторын технологийн тоног төхөөрөмжийг дэмждэг. Өмнө нь бид баганыг найм дахь тэмдгээс 1 м-ийн диаметртэй нүхэнд оруулж, дараа нь хиймэл аргаар суурилуулах газар руу хэвтээ байрлалд шилжүүлж, өргөөд, бэхэлж, шатыг барьсан. Баганыг бэхлэх гогцоог цэвэрлэж, гагнаж, дараа нь баганыг суурилуулсан - энэ бол өндөрт ажил, энэ нь тохиромжгүй юм. Дараа нь бүгдийг нь салгаад 117 удаа давтана.
Тиймээс бид баганын босоо хөдөлгөөнд зориулсан төхөөрөмжийг боловсруулж хэрэгжүүлсэн - бид баганыг бэхэлсэн од хэлбэртэй тэрэг авсан. Гурван суулгагч ачаатай тэргэнцрийг суурилуулах газар руу тайван өнхрүүлэв. Бид үйл явцыг ихээхэн хурдасгасан: хэрэв бид эхний блок дээр хуучин аргаар бүх баганыг 59 хоногийн дотор суулгасан бол хоёр дахь блок дээр 18 хоногийн дотор хийж дуусгасан. Энэ нь энгийн тэрэг мэт санагдах боловч үр нөлөө нь асар том юм.
Энэ миний анхны төсөл биш. Залхуурал бол дэвшлийн хөдөлгүүр, би магадгүй залхуу хүн байх. Асуудлыг хараад би тэр даруй түүнийг хэрхэн шийдвэрлэх эсвэл үйл явцыг хэрхэн хялбарчлах талаар боддог. Бүгд тусалсан, би ганцаараа юу ч хийж чадахгүй байсан. Эдийн засгийн үр нөлөө нь ойролцоогоор 780 мянган рубль байв. Гол нь АЦС-2006 төслийн хүрээнд баригдаж буй бусад блокуудад туршлагыг нь хэрэгжүүлнэ. Надад маш олон бүтээн байгуулалт бий, дараагийн бүтээн байгуулалтууд дээр хэрэгжүүлэхээр төлөвлөж байна.
Бид 2014 оны сүүлээр Беларусийн АЦС-д үйлдвэрлэлийн системийг хэрэгжүүлж эхэлсэн. Ажлыг хөнгөвчлөх, нөөцийг хэмнэж, хүнийг хөгжүүлэх тодорхой ажлын хэрэгсэл учраас шууд элссэн. Өнөөдөр энэ нь аль хэдийн тасралтгүй сайжруулах соёл юм.

Сергей Сачков
VVER-440, MSZ-ийн түлшний саваа, түлшний угсралтын үйлдвэрлэлийн талбайн дарга
- Намайг өөр газар ажиллаж байх үед бид RBMK реакторын түлшний элементийн багцыг угсрахдаа зайлуулсан технологийн зөвлөмжийн тоог жинлүүр ашиглан тодорхойлох төхөөрөмжийг бүтээсэн. Багцыг угсрах явцад түлшний савааг гурван хэсэг болгон хүрээний үүрэнд оруулна. Тэдгээрийг төв хэсэгт хатуу байрлуулж, хамгийн бага үрэлттэй байлгахын тулд технологийн зөвлөмжийг ашигладаг - угсрахаас өмнө тэдгээрийг түлшний саваа дээр тавьдаг бөгөөд угсарсны дараа автоматаар арилгадаг. Ассемблер нь бүх зөвлөмжийг устгасан эсэхийг хянаж байв. Гурван түлшний саваа 100 секундын дотор хүрээ рүү оруулдаг тул механикч дараагийн багцыг бэлдэж эхлэхийн оронд энэ бүх хугацаанд хүлээж, дараа нь зөвлөмжийг тоолж, дараа нь үйл ажиллагааг үргэлжлүүлэх дохио өгсөн. Ийм хөдөлмөрийн зохион байгуулалттайгаар нэг ээлжинд 30 боодол угсрахын тулд хоёр угсралтын стенд дээр хоёр механик ажиллах ёстой байв.
Бид жингээр хасагдсан зөвлөмжийн тоог тодорхойлохыг санал болгосон. Хэмжээ нь бүх зөвлөмжийг устгасан эсэхийг нарийн тодорхойлж, үргэлжлүүлэн ажиллах дохио өгдөг. Механик нь дам нурууны угсралтын тавиурын дэргэд байнга байж, зөвлөмжийг тоолох шаардлагагүй бөгөөд энэ үед тэрээр дараагийн цацрагийн хүрээг угсарч болно. Үүний үр дүнд нэг стенд дээр ижил хэмжээний ажлыг нэг механикч хийх боломжтой. Чөлөөлөгдсөн угсралтын слесарь үйлдвэрлэлийн төлөвлөлтийн инженер болжээ.
Энэ туршлагыг бусад төрлийн түлшинд ашиглах боломжтой гэж бодож байна. Би өөрийгөө хөгжүүлж, компанидаа ашиг тусаа өгөх сонирхолтой. Тиймээс би үйл ажиллагаагаа РПС, ажлын хариуцлага гэж хуваадаггүй. Миний хувьд энэ бол ажлын хэрэгсэл юм. Анх AKP-ыг хүмүүс сөрөгөөр хүлээж авч байсан бол одоо хандлага өөрчлөгдөж байгааг харж байна. Өмнө нь тулгадаг гэж боддог байсан бол одоо миний санааг хэрхэн хэрэгжүүлж байгааг харж, үр дүнг нь харж, оролцоод явж байна. Сайн жишээ бол халдвартай.

AKP

Шударга ёс, хөгжлийн нам

Их Британи, улс төр, Турк

Эх сурвалж: http://news.bbc.co.uk/hi/russian/news/ newsid_2397000/2397053.stm

AKP

бүрэн холимог хооллолт

1. Нийгмийн хувьсгалчид

Социалист хувьсгалт нам

усалдаг

AKP

эрэн хайх, аврах ажил

PSR

мөнгөн гагнуур

AKP

програмчлагдсан хэмнэл синтезатор

AKP

засварын дизайны өмнөх зардал;
сэргээн босголтын зураг төслийн өмнөх зардал

AKP

Росатомын үйлдвэрлэлийн систем;
Росатомын үйлдвэрлэлийн систем

муж, RF

Эх сурвалж: http://www.rosatom.ru/wps/wcm/connect/rosatom/rosatomsite/employee/actualproject/

. Академич 2015 он.

Бусад толь бичигт "PSR" гэж юу болохыг хараарай.

AKP- AKP Социалист хувьсгалт нам AKP нам “Шударга Орос” AKP эрэн хайх аврах ажил (спортын аялал жуулчлалын төрөл) AKP мөнгөн дээр суурилсан хатуу гагнуур ... Wikipedia

Тэмдэглэгээтэй урсгалтай өрмийн патрон PSR 10 ашиглах жишээ... Товчлол ба товчлолын толь бичиг

AKP- өрмийн чак урсгалтай эрлийн аврах аврах/аврах үйл ажиллагаа/ажиллах бүрэн холимог харьцаа... I. Mostitsky-ийн бүх нийтийн нэмэлт практик тайлбар толь бичиг

AKP- Социалист хувьсгалчдын нам (РФ) Социалист хувьсгалчдын нам... Орос хэлний товчлолын толь бичиг

AKP Социалист хувьсгалт нам улс төрийн... Товчлол ба товчлолын толь бичиг

Социалист хувьсгалт нам- Удирдагч: Виктор Чернов Үүсгэн байгуулагдсан огноо: 1902 Татан буугдсан огноо: 1921 Үзэл баримтлал: Популизм Интернэшнл ... Википедиа

Камков, Борис Давидович- Бүх Оросын Зөвлөлтийн V их хурал дээр. 1918 Борис Давидович Камков (жинхэнэ нэр Катц; 1885(... Википедиа)

Борис Давидович Камков

Борис Камков- Бүх Оросын Зөвлөлтийн V их хурал дээр. 1918 Борис Давидович Камков (жинхэнэ нэр Кац; 1885, Бессараби мужийн Сороки дүүрэг 1938 оны 8-р сарын 29) социалист, Оросын социалист хувьсгалчдын удирдагч, Зүүний социалист хувьсгалт намыг үүсгэн байгуулагчдын нэг.... ... Википедиа

Камков, Борис- Бүх Оросын Зөвлөлтийн V их хурал дээр. 1918 Борис Давидович Камков (жинхэнэ нэр Кац; 1885, Бессараби мужийн Сороки дүүрэг 1938 оны 8-р сарын 29) социалист, Оросын социалист хувьсгалчдын удирдагч, Зүүний социалист хувьсгалт намыг үүсгэн байгуулагчдын нэг.... ... Википедиа

Номууд

• Шинэ Орос орны тухай мөрөөдөл. Виктор Чернов (1873-1952), Ханну Иммонен. В.М.Чернов (1873-1952) - 1900 оноос 1920-иод оны эхэн үе хүртэл Социалист хувьсгалт намыг үүсгэн байгуулагч, удирдагчдын нэг. Тэрээр намын гол онолч байсан бөгөөд тууштай... 744 рубль худалдаж аваарай
• Шинэ Оросын мөрөөдөл Виктор Чернов 1873-1952, Иммонен Х.. В.М. Чернов (1873-1952) - 1900 оноос 1920-иод оны эхэн үе хүртэл Социалист хувьсгалт намыг үүсгэн байгуулагч, удирдагчдын нэг. Тэрээр намын гол онолч байсан бөгөөд тууштай...

"REA" сэтгүүлийн редакторуудад баярлалаа (Розенергоатом концерн) энэ материалыг хангах.

Бидэнд эдийн засгийн бодит үр нөлөөг өгөх, үйлдвэрлэлд шууд нөлөө үзүүлэх өөрчлөлт хэрэгтэй гэж Андрей Петров үүрэг даалгавар өгөхдөө онцолсон. Энэхүү шийдвэр нь 2007 онд RPS-ийг хэрэгжүүлж эхэлсэн Смоленск, Балаково АЦС-уудын эерэг туршлагад үндэслэсэн бөгөөд 2015 оны сүүлээр салбарын түвшинд "Аж ахуйн нэгж - RPS удирдагч" статусыг авсан.

Сүүлийн жилүүдэд Орос улсад үйлдвэрлэлийн (эсвэл бизнесийн) системийг хэрэгжүүлэх нь өргөн тархсан. Өрсөлдөөнд ялахыг хүсч буй компаниуд цаг үетэйгээ хөл нийлүүлэн алхах, эсвэл илүү сайн нь “нэг алхам урагшлах” хэрэгтэй. Хялбар үйлдвэрлэл бол бизнес хийх, менежмент хийх философи юм. Хөнгөн технологийн мөн чанарыг сайтар судалсан хүмүүс эдгээр нь менежментийн ирээдүй гэдгийг ойлгодог бөгөөд туранхай үйлдвэрлэлийн онол нь бизнес эрхлэх ердийн санааг үгүйсгэдэг. Үүнийг ойлгосон "Росатом" улсын корпораци 2008 оноос хойш өөрийн аж ахуйн нэгжүүдэд RPS-ийг идэвхтэй хэрэгжүүлж байна.

Бид 2016 оны эхээр Концерныг RPS хэлтэс болгон хувиргах хөтөлбөрийг эхлүүлэхдээ үр дүнтэй удирдлагын тогтолцоогүй бол төлөвлөгөөгөө хэрэгжүүлэхэд хэцүү байх тул функциональ босоо чиглэл хэрэгтэй гэдгийг ойлгосон. Үүний тулд АЦС-ын захирлууд идэвхтэй, санаачлагатай мэргэжилтнүүдийг тодруулж, Концернийн удирдлага нь төв оффис дээр RPS хөгжүүлэх, үйл ажиллагааны үр ашгийг дээшлүүлэх хэлтэс байгуулахаар шийдсэн бөгөөд түүний үүрэг бол хэлтэс дэх RPS хөгжүүлэх ажлыг ерөнхий зохицуулах, арга зүйн дэмжлэг үзүүлэх явдал байв. АЦС-ын RPS хэлтэс, Концерны төв оффисын хэлтэс.

RPS-ийг системтэй хэрэгжүүлэх аж ахуйн нэгжүүдийн ажлыг нэгтгэн дүгнэх нь системийн байршуулалтын чанарыг (товчхондоо тэдгээрийг RPK гэж нэрлэдэг) хөгжлийн түншлэлийн хяналт шалгалтын тусламжтайгаар гүйцэтгэдэг бөгөөд эдгээрийн багуудад өндөр мэргэшсэн салбарын мэргэжилтнүүд оролцдог.

RPK нь RPS-ийг байрлуулах чиглэлээр оношлогоо хийх, аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэлийн системийн хөгжлийн түвшинг үнэлэх, хөгжлийн чиглэл, шилдэг туршлагыг тодорхойлох боломжийг олгодог. "Росатом" төрийн корпорацийн RPS хөгжлийн хөтөлбөрт хамрагдаж буй 18 аж ахуйн нэгжийн төлөөлөгчид салбарын түвшинд RPPK-ийн ажилд оролцож, хэлтсийн түвшинд - манай тэргүүлэгч аж ахуйн нэгжүүдийн ажилчид, АЦС-ын RPS хэлтэс, RPS-ийн хөгжилд оролцдог. болон үйл ажиллагааны үр ашгийн хэлтэс. Жилд хоёр удаа биечлэн үзлэг хийдэг.

Жилийн дундуур завсрын шалгалт явагддаг - "Урьдчилсан үзлэг" -ийн хүрээнд аж ахуйн нэгжийн RPS-ийн хөгжлийн өнөөгийн түвшинг үнэлж, шинээр гарч ирж буй асуудлыг хурдан шийдвэрлэхийн тулд асуудлын талбаруудыг тодорхойлж, менежментийн талаар зөвлөмж өгдөг. байршуулах хөтөлбөр. Оны эцэст хөтөлбөрийн хэрэгжилтийн бүтэн жилийн үр дүнг нэгтгэн гаргадаг. RPK-ийн баг бүх чиглэлээр үзүүлэлтүүдийн хэрэгжилтийн талаар дүгнэлт өгдөг.

Байцаагч нарыг ирэхээс өмнө аж ахуйн нэгж нь "Зорилгоо задлах", "RPS урсгал", "Төсөл ба өөрчлөлтийн менежмент", "Сургалт", "Сэдэл" гэсэн таван чиглэлээр RPS-ийн байршуулалтын бүх үзүүлэлтүүдийн хэрэгжилтийн бие даасан үнэлгээ хийдэг. .

Жилийн дундуур үзүүлэлтийн гүйцэтгэлийн түвшин станц бүрт харилцан адилгүй байв. RPK-ийн багууд чиглэл тус бүрээр зөвлөмж гаргаж, үүний үндсэн дээр станцууд шалгуур үзүүлэлтэд хүрэх үйл ажиллагааны төлөвлөгөөг боловсруулж, эцсийн RPK-ээр бүрэн хэрэгжүүлсэн нь ийм үр дүнд хүрэх боломжийг бүрдүүлсэн.

Гэсэн хэдий ч RPS-ийн зарчмуудын нэг нь тасралтгүй сайжруулалт байдаг тул эцсийн шалгалтын үр дүнд үндэслэн станцууд мэргэжилтнүүдээс шинэ зөвлөмжийг хүлээн авсан бөгөөд энэ нь талбайн үйлдвэрлэлийн системийг цаашид хөгжүүлэх төлөвлөгөөний үндэс суурь болно.

Смоленск, Балаково АЦС-уудын туршлагаас "удирдагчид удирдагчдыг заадаг" зарчмын дагуу Концернийн RPK, долоон атомын цахилгаан станц, төв оффисуудын ажлын үр дүнд үндэслэн удирдлаган дор, хамтран ажиллав. RPS Хөгжлийн хэлтсийн туслалцаатайгаар "RPS-аж ахуйн нэгж" гэсэн статусыг өгсөн. Салбарын хэмжээнд RPK-ийн үр дүнд үндэслэн Балаково, Смоленскийн АЦС-уудыг баталгаажуулж, Ленинградын АЦС нь "Аж ахуйн нэгж - RPS-ийн удирдагч" статусыг авах ёстой. Энэхүү статусыг баталгаажуулах, хүлээн авах нь санхүүгийн тайлангийн үр дүнд үндэслэн 2017 оны эхээр хийгдэнэ.

Аудитаар бусад сайтуудад хэрэгжүүлэхийг зөвлөж буй шилдэг туршлагуудыг тодорхойлсон. Жишээлбэл, Кола АЦС-д өргөх механизмыг аюулгүй ажиллуулах журмыг зохион байгуулах, үйлдвэрлэлийн полиэтилен буух шатыг ашиглах, үйлдвэрлэлийн талбайд 5С системийн дагуу ажлын байрны стандартыг нэвтрүүлэх зэрэг шилдэг туршлагуудыг хүлээн зөвшөөрсөн. Калинины АЦС-д "Полиуретан хөөстэй ажиллах санамж" -ыг ашиглах, төвлөрсөн засварын цехийн үйлдвэрлэлийн талбайн тоног төхөөрөмжийг цэвэрлэх, шалгах стандартыг боловсруулж, хэрэгжилтийг дүрслэн харуулав.

"Росатом" төрийн корпорацаас тус хэлтэст тавьсан ирэх жилийн зорилтуудын нэг бол Цахилгаан эрчим хүчний хэлтсийн үйлдвэрлэлийн бараа материалын эргэлтийг (орлогын хувьд) 27% -иар бууруулах явдал юм. Концерны ерөнхий захирал болон түүний орлогч нарт бараа материалыг багасгах хувийн RPS төслийг нээхгүйгээр энэ ажлыг дуусгах боломжгүй байх байсан.

RPS төслийн хүрээнд хийсэн дүн шинжилгээ нь үүнийг дараахь байдлаар хийж болохыг харуулсан.

• REN-ийн үйлдвэрлэлийн бараа материалыг стандарт түвшинд хүргэх;
• ашиглалтын нөөцөд байгаа түлшний угсралтын стандартыг боловсруулах, батлах;
• газар тус бүрээр бараа материалыг бууруулах хуваарийг боловсруулах;
• агуулахын нөөцийн шинжилгээг харгалзан материал, тоног төхөөрөмж худалдан авах;
• материал, тоног төхөөрөмжийг үр ашигтай хүргэх (цагт нь хүргэх) болон бусад үйл ажиллагаа.

Концерны ерөнхий захирлын мэдээллийн төвөөс бараа материалын эргэлтийг бууруулах зорилгоор хяналт шалгалтыг зохион байгууллаа. Атомын цахилгаан станц, охин компаниудын одоогийн бүх нөөцийн динамикийг сар бүр хянаж байдаг. Бараа материалын бууралтын урьдчилсан тооцооноос хазайсан тохиолдолд тухайн газар нутгийг хариуцсан хүмүүс аль аж ахуйн нэгжид, аль чиглэлд хазайлт гарсан, ямар арга хэмжээ авсан талаар мэдээлдэг.

Гэсэн хэдий ч Смоленск, Калинин, Ростовын АЦС, Нововоронежийн АЦС-2-ыг төлөвлөөгүй зогсоосон нь ажлыг хүндрүүлэв. Одоогийн үйлдвэрлэлийн нөөцийн 75% нь шинэ цөмийн түлш (FNF) болон үндсэн бүрэлдэхүүн хэсгүүдээс (KAZ) бүрддэг тул эрчим хүчний нэгжүүд төлөвлөгдөөгүй зогссоны улмаас цөмд байрлах түлшний урьдчилан таамагласан шаталт бүрэн бус байсан. , үр дүнд нь энэ нь аж ахуйн нэгжийн балансаас шатахууныг хасаагүй болно.

Салбарын тэмцээнд оролцох нь үйл ажиллагааг төлөвлөх, хэлтэс дэх RPS төслүүдийг нээх, хэрэгжүүлэх хугацааг зохицуулах шаардлагатай байгааг тодорхой ойлгоход хүргэсэн.

Төсөл хэрэгжиж дууссаны дараа үйлдвэрлэлийн мөчлөгт (их засвар хийхээс эхлээд их засвар хийх хүртэл) нэршил, бараа материалын тоо хэмжээ, бий болсон хамгийн бага нөөцөд дүн шинжилгээ хийж, дараа нь бараа материалтай цаашид ажиллах, байгуулах шийдвэр гаргах шаардлагатай болно. тэдний стандартууд.

RPS-ийн гол үүрэг бол алдагдлыг хайх, арилгах, түүнчлэн аж ахуйн нэгжүүдийн амьдралын янз бүрийн үйл явцад гарч буй асуудлыг шийдвэрлэх явдал юм. Алдагдлыг харж сурах нь ажилтан бүрийн үүрэг юм. Харамсалтай нь бид бодит байдалд маш их дасаж, ойр орчмын асуудлуудыг анзаарахаа больсон. Үнэ цэнийн урсгалын зураглал, үйлдвэрлэлийн хяналт, дүн шинжилгээ зэрэг RPS хэрэгслүүд нь хэмнэлттэй үйлдвэрлэлийн үүднээс үйл явцаа харж, алдагдлыг анзаарч сурахад тусалдаг. Тэдгээрийг хэрхэн ашиглах талаар сурахын тулд энэ жил менежер бүрт хоёр RPS төслийг хэрэгжүүлэх үүрэг өгсөн. RPS төсөл нь үйл явцыг оновчтой болгох зорилготой төсөл юм.

Хэрэв тодорхойлсон асуудлын шийдэл нь тодорхой бол бидний хэн нь ч сайжруулах санал (PIP) гаргаж болно. Энэ ажил одоо салбарын бүх аж ахуйн нэгжид хийгдэж байгаа бөгөөд Росатом улсын корпораци зургаа дахь удаагаа PPU болон RPS төслүүдийн салбарын уралдааныг зохион байгууллаа. Үүнд манай хэлтэс хэд хэдэн удаа оролцсон. Тэмцээн гурван үе шаттай явагдана. Эхний ээлжинд АЦС болон Концерны охин компаниуд 2016 онд хэрэгжүүлсэн шилдэг PPU болон RPS төслүүдийг тодруулав. Шалгарсан санал, төслүүдийг хэлтсийн түвшинд зохион байгуулсан хоёрдугаар шатанд оролцохоор ирүүлсэн. Сонгон шалгаруулалтын комисс нь атомын цахилгаан станц, мөн "Атомэнергоремонт" ХК, "Атомтехэнерго" ХК болон тус хэлтсийн бусад байгууллагуудын 80 гаруй ажлыг хянан үзэж, тэдгээрээс хамгийн үр дүнтэй PPU болон RPS төслүүдийг сонгон шалгаруулсан. Ийнхүү бид 12 PPU, 12 RPS төслөөр салбарын уралдааны гуравдугаар шатанд орлоо.

2016 оны шилдэг RPS болон PPU төслүүд (эдийн засгийн үр дүнтэй)

Төрийн корпорацид шалгарсан төсөл, саналуудаас ялагчдыг шалгаруулах ажиллагаа жил бүр болдог “AKP Leaders” чуулга уулзалтын хүрээнд боллоо. Өргөдөл гаргагч бүрт хэрэгжүүлсэн сайжруулалтыг биечлэн танилцуулах боломжийг олгосон. Үүний үр дүнд PPU тэмцээний ялагчдын нэг нь Курскийн АЦС-ын засварын инженер Денис Романович Викасти байв. Түүний санал болгож буй "Технологийн сувгийн (ТС) sb.26-ийн доод замыг засах залгуурыг боловсруулах" нь sb.25-33r хавчаарыг буулгах ажил хийхгүйгээр PVC-ээс ТС-ийг таслах боломжтой болгодог.

2017 онд Цахилгаан эрчим хүчний хэлтсийг RPS хэлтэс болгон өөрчлөх хөтөлбөрт Росатомын үйлдвэрлэлийн системийг зөвхөн АЦС-д төдийгүй концернийн бусад салбар, охин компаниудад системтэй байрлуулахаар тусгасан. RPS-ийн зарчим, хэрэгслийг сурах. Үүнд ANO Росатом Корпорацийн Академиас RPS сургагч багшаар гэрчилгээ авсан АЦС-ын ажилтнууд ноцтой туслалцаа үзүүлэх болно.

Ирэх жилийн чухал ажил бол "Росатом" Төрийн корпорацийн ерөнхий захирал А.Е. Лихачев 2016 оны 12-р сард баригдаж буй Росатомын байгууламжуудад RPS инженерийн стандартыг хэрэгжүүлэх замын зураглал.

Долоон атомын цахилгаан станцын RPK-ийн үр дүн

Энэ жил аль хэдийн ASE EC ХК-ийн эерэг туршлага дээр үндэслэн (NVNPP-2-ийн 2-р эрчим хүчний нэгжийг Росатом Төрийн Корпораци нь үлгэр жишээ RPS нэгж гэж хүлээн зөвшөөрсөн), түүнчлэн 2017 онд удахгүй болох гол үйл явдалд анхаарлаа хандуулав. Ленинградын АЦС - 2-ын 1-р эрчим хүчний блокийг биечлэн эхлүүлэх, Концерн нь ерөнхий гүйцэтгэгчтэй хамтран Ленинградын 1, 2-р эрчим хүчний блокуудыг барьж байгуулах явцад RPS хэрэгжүүлэх хамтарсан үйл ажиллагааны төлөвлөгөөг боловсруулсан. АЦС-2 болон захиалагч, ерөнхий гүйцэтгэгч, зураг төсөл зохиогчийн мэдээллийн нэгдсэн сан бүрдүүлэх үйл ажиллагааны төлөвлөгөө. Эдгээр төлөвлөгөөг хэрэгжүүлэх ажлын хүрээнд Ленинградын АЦС болон Концерн Титан-2 ХК-ийн серверт мэдээллийн нэгдсэн санг байршуулж, Ленинградын АЦС-2-ын ажилчид болон ерөнхий гүйцэтгэгчээр ахлуулсан гүйцэтгэгч компаниудад сургалт зохион байгуулж, явуулсан. Барилга угсралтын ажлыг удирдах, үйлдвэрлэлийн хяналт, дүн шинжилгээ хийх, 5С системийг барилгын талбайд ашиглах, "Тусламжийн сүлжээ" ба "АСЕ" ХК-ийн стандартын үндсэн дээр боловсруулсан RPS үндсэн хичээл. боловсронгуй болгох санал” стандартууд. RPS-ийг хэрэгжүүлэхэд оролцсон ажилчдыг урамшуулах талаар тохирсон арга зүйн зөвлөмжийг ашиглахаар ерөнхий гүйцэтгэгчид шилжүүлэв.

Ирэх онд хийх бас нэг ноцтой ажил бол "Шинэ бүтээгдэхүүн", "СХА ба инноваци", "Чанар" гэсэн үйл явцыг оновчтой болгох үүднээс RPS-ийн өнцгөөс харж, салбар хоорондын болон салбар хоорондын үйл ажиллагааг хэрэгжүүлэх боломж, арга замыг тодорхойлох явдал юм. хэлтсийн RPS төслүүд.

RPS-ийг системтэйгээр байрлуулах хэлтсийн өмнө тавьсан амбицтай зорилгодоо хүрэх нь бүх боловсон хүчнийг туранхай байдлын философи, үйлдвэрлэлийн системийн хэрэгслийг ашиглахгүйгээр татан оролцуулахгүйгээр боломжгүй юм. RPS бол дэлхийн түвшинд өрсөлдөхүйц давуу талыг хангахын тулд туранхай үйлдвэрлэлийн соёл бөгөөд үйл явцыг тасралтгүй сайжруулах систем гэдгийг танд сануулъя.

Соёл гэдэг нь тухайн хүнийг өөрийн туршлага, бодол санаагаар тодорхой зан үйлийг зааж, түүнд удирдах нөлөө үзүүлдэг кодуудын багц юм. RPS бол үйлдвэрлэл, ажлын зохион байгуулалт, ажлын байрны шинэ соёл юм. Үүнийг төлөвшүүлэхэд маш их цаг хугацаа шаардагдах тул бид энэ соёлыг төлөвшүүлэхэд ажилтнуудын оролцоо, сургалт, урам зоригийг тусдаа үүрэг гүйцэтгэдэг. Бид хамтдаа л үр дүнд хүрч чадна. RPS-д оролцох ажлыг төлөвлөхдөө бид үйлдвэрлэлийн системд эерэг хандлагыг төлөвшүүлэх хэрэгтэй.

Энэ жилийн RPS удирдагчдын форумд Төрийн корпорацийн аж ахуйн нэгжүүдийн Росатомын үйлдвэрлэлийн системд хандах хандлагын судалгааны үр дүнг танилцуулсан бөгөөд үүнд манай хэлтсийн аж ахуйн нэгжүүдийн ажилчид оролцов. Системийг хэдэн жилийн турш хэрэгжүүлсэн аж ахуйн нэгжүүдэд RPS-д хандах хандлага эрс өөрчлөгдөж байна.

RPS-д эерэг хандлага нь хэрэгжүүлэх арга барилыг татахыг шаарддаг. Менежерүүд хэрэгжүүлэхэд идэвхтэй оролцдог аж ахуйн нэгжүүдэд нэр хүндийн өндөр түвшин байдаг: тэд биечлэн тайлбарлаж, жишээгээр харуулдаг. Системийн үр дүнтэй арга хэрэгслийг харуулж, түүнийг хэрэгжүүлэх хэрэгцээг тодорхой бөгөөд үнэмшилтэй тайлбарладаг RPS-ийн удирдагчид байгаа нь RPS-ийн өндөр нэр хүндэд нөлөөлөх чухал хүчин зүйл юм. Ийм ажилчдыг сургах, "хүмүүжүүлэх" нь бүх шатны нэгжийн менежерүүдийн тэргүүлэх чиглэл байх ёстой.

Хэрэгжилтийн янз бүрийн үе шатанд RPS-ийн ердийн нэр хүнд (чанарын судалгааны үр дүн; судалгааны явцад цуглуулсан зургийг ашиглан дүрсэлсэн)

Энэ онд РСБ-ийг хөгжүүлэх талаар маш их ажил хийгдсэн бөгөөд ирэх онд үүнээс ч их ажил хийх шаардлагатай байна. 2015 оны манай удирдагчид болох Смоленск, Балаково АЦС-ууд цолыг амжилттай баталгаажуулж, Ленинградын АЦС-ыг салбарын түвшинд хүлээн авахыг хүсч байна. 2016 оны өөрчлөлтийн хөтөлбөрийн оролцогчид, АЦС-ын аж ахуйн нэгжийн зорилтот үзүүлэлтүүдийг биелүүлж, шинэ түвшинд хүрч, RPS удирдагч болох ёстой. Мөн 2017 оны өөрчлөлтийн хөтөлбөрт оролцогч охин компани, салбарууддаа (АЦС биш) Концерны атомын цахилгаан станцуудын туршлагыг ашиглан RPS-ийн хөгжлийн төлөвлөгөөг амжилттай хэрэгжүүлэхийг хүсэн ерөөе.

Саяхан миний хамтрагч Росатомын ахисан түвшний сургалтанд Обнинск хотод байсан. Тиймээс AKP-ийн талаар өөр хоорондоо яриа өрнүүлмэгц санал нэгтэй уур хилэн, зэвүүцэл үүссэн. Асар их шаардлагагүй бичиг цаасны улмаас үндсэн ажилдаа цаг хугацаа үлдээгүй, хүмүүс ажлын дараа үлдэхээс өөр аргагүйд хүрч, үйлдвэрлэл өөрөө хувь заяаны эрхээр үлдсэн гэж бүгд хэлэв. Оросын өнцөг булан бүрээс ирсэн менежерүүд, инженерүүд, эдийн засагчид огт өөр хүмүүсээс татгалзсан хурц хариу үйлдэл үзүүлсэн энэ товчлол юу вэ?

AKP үүссэн түүх, түүний мөн чанар

RPS бол 2009 оноос хойш хэрэгжиж байгаа Росатомын үйлдвэрлэлийн систем юм. Энэ нь 1945-1975 онд Японд бүтээгдсэн Toyota Lean Production System (TPS) дээр суурилдаг. тодорхой нөхцөлд: дайны дараах үед Япон сүйрсэн байсан бөгөөд тус улсад янз бүрийн төрлийн шинэ машин (суужингийн автомашин, хөнгөн, дунд оврын ачааны машин гэх мэт) бага хэмжээгээр хэрэгтэй байв. Зарим заалтууд, жишээлбэл, эд ангиудын өнгөний ялгаа нь ажилчдын бичиг үсэг үл мэдэхтэй холбоотой бөгөөд дайны дараах үед эдгээр нь ихэвчлэн тариачид байв. Хаант Оростой адил: хадлан, сүрэл. Гол санаа бол зөв хэсгүүдийг яг цагт нь зөв газарт нь байрлуулах явдал юм. Энэ санаа нь сайн бөгөөд огт шинэ биш юм. Гэхдээ энэ санааны биелэл энд байна ...

Атомын цахилгаан станцын түлшний үйлдвэрлэл нь автомашины үйлдвэрлэлээс, ялангуяа дайны дараах Японд зарчмын хувьд ялгаатай боловч Росатом нь RPS-ийг хэрэгжүүлэх тусдаа бүтцийг бий болгосон - захиргаа (RPS-ийн хөгжлийн захирал - С.А. Обозов) ажилтнуудтай. 41 хүн. TVEL түлшний компанийн аж ахуйн нэгжүүдэд, тэр дундаа Оросын атомын цахилгаан станцын түлшний гол үйлдвэрлэгч Электростал дахь машин үйлдвэрлэлийн үйлдвэрт RPS бүтцийг бий болгосон.

Аж ахуйн нэгжүүд RPS товчоонуудыг зохион байгуулж, үндсэн ажлаасаа чөлөөлөгдсөн ажилтнуудтай цехүүдэд хэлтэсүүд байгуулжээ. Росатом даяар PSR ХК-ийн төв штабын нэг хэсэг биш хэдэн зуун ийм суллагдсан хүмүүс байх болно гэж би бодож байна.

Ерөнхийдөө Тоёота туранхай үйлдвэрлэлийн систем нь ЗХУ-ын үеийн эдийн засаг, үйлдвэрлэлийн зохион байгуулалтын талаархи аливаа сурах бичгээс өмнө нь мэдэгдэж байсан бөгөөд практикт амжилттай хэрэгжиж байсан аргуудын багц юм.

Тэдний хэлснээр алдартай "татах систем" нь үйлдвэрт өмнө нь ашиглагдаж байсан хамтын ажиллагааны хоцрогдол зэргийг харгалзан үйлдвэрлэлийг төлөвлөх системээс өөр зүйл биш юм.

Кайзен: Техникийн дахин тоноглолын төлөвлөгөө байсаар ирсэн бөгөөд байсаар ирсэн бол чөлөөт бүтээлч сэтгэлгээг дэмждэг - оновчтой санал, шинэ бүтээлийг өргөн мэдүүлэх, хэрэгжүүлэх.

Алдартай 5С зарчмын тухай ярих нь инээдтэй юм (дэг журам, цэвэр байдлыг бий болгох, үүний дагуу 90 хуудас удирдамж гаргаж, философийн зэрэглэлд өргөмжилсөн!) - энэ нь хоол идэхийн өмнө гараа угаахтай адил органик юм, дээрээс нь семинар байдаг. мөн эдгээр асуудалтай байнга харьцдаг үйлдвэрлэлийн соёлыг хариуцсан үйлдвэрийн комиссууд.

Андон, ЖИДОУКА (Жидока): согогийг дараах үйл ажиллагаанд шилжүүлж болохгүй - өмнө нь болон одоо үйлдвэрт илэрсэн согогийг арилгаж, согог тусгаарлах өрөөнд байрлуулсан; үүнд зориулсан тусгай заавар байдаг.

Гэмба - үйлдвэрлэлийн уулзалтыг үйлдвэрлэлийн байранд хийх ёстой.

Муда бол үр ашиггүй алдагдал бөгөөд үүнийг багасгах шаардлагатай.

Одоо "Чи хаашаа явсан бэ?" Гэсэн асуултанд. Заримдаа тэд: "Гэмба руу, Мудаг устга" гэж хариулдаг.

PSR - үйлдвэрлэлийн ажилчдад зориулсан дөнгө

Тиймээс, энэ бүх систем нь сайн мэддэг улиг болсон үнэнүүдийн багцад хүрдэг. Олон тооны шалгуур үзүүлэлт, өөр өөр стратеги бүхий олон тооны хоёрдогч болон нэмэлт баримт бичиг гарч ирэв: 3 алхам, 5 асуулт, 14 зарчим гэх мэт. гэх мэт. Төлөвлөгөө, график, хүснэгт, тайлан, урт хугацааны, "амбицтай" төлөвлөгөөний танилцуулга гэх мэт асар их хэмжээний бичиг баримтыг бөглөх шаардлагатай. Жилийн хугацаанд AKP-ын үйлдвэрийн вэбсайтад 90 орчим баримт бичиг гарч ирсний ихэнх нь 100 хуудаснаас бага байсан бөгөөд үүнээс гадна заавар, тушаалын үер болж байна. Түүнээс гадна үйлдвэрлэлийн онцлог - бүтээгдэхүүний чанар (найдвартай байдал) -д тавигдах тусгай шаардлагыг огт харгалзан үздэггүй.

Тус аж ахуйн нэгж нь янз бүрийн боловсруулалтын цикл бүхий өвөрмөц тоног төхөөрөмжтэй. Гэсэн хэдий ч, Тоёотагийн зөвлөхөөр ахлуулсан Росатомын RPS баг ирж, шугамын дагуу алхаж, хадгалах төхөөрөмж нь 3-5-аас илүү түлшний саваа (түлшний элемент) байх ёсгүйг зааж өгдөг. Энэ нь нэг нэгж эвдэрсэн тохиолдолд бүх шугам зогсоход хүргэдэг. Хэлэлцэх оролдлогод ганцхан хариулт бий: та хэрхэн ажиллахаа мэдэхгүй байгаа тул таны байр хашааны ард байдаг.

Энэ бүхэн нь бүх өвчнийг эмчлэх бүх нийтийн эмтэй төстэй бөгөөд үүнийг quackery гэж нэрлэдэг. Түүгээр ч зогсохгүй үйл ажиллагаа хоорондын хоцрогдол зэргийг анги болгон арилгах, бүтээмжийг нэмэгдүүлэх зэрэг бие биенээсээ онцгой үүрэг даалгавар өгдөг. Энэ нь эмсийн хүрээлэнд өндөр ёс суртахууныг төлөвшүүлэхтэй адил зүй бус зүйл юм: янхны газрын эзэн хэлэхдээ: "Охид оо, өглөө бид Наташа Ростовын тод дүр төрхийг судалж байна, үдийн хоолны дараа надад хариулаарай, үйлчлүүлэгчиддээ хариулаарай. үйлчлүүлэгчид. Мөн энэ сэдвийг хангалттай тайлбарлаагүй хүн цагдаагийн байгууллагын цэвэрлэгээнд явах болно."

Олон тооны үзүүлэлтүүд, графикууд, диаграммууд, тайлангууд нь алдартай Швейкийн асуудалтай адил бүтээмжийг нэмэгдүүлэхтэй ижил холбоотой байдаг: дөрвөн давхар байшинтай, давхар бүр найман цонхтой, дээвэр дээрээ 2 дотуур байрны цонх, 2 яндантай, мөн давхар бүрт 2 түрээслэгчтэй. Одоо надад хэлээч, ноёд оо, үүдний эмээ хэдэн онд нас барсан бэ? Гэрийн эзэгтэй аяга тавгаа угаахын өмнө хананы дундуур график зурж, угаасан сэрээ бүрийн шүд, ус, саван, цахилгаан зарцуулалтыг тэмдэглэж, хөдөлмөрийн бүтээмжийг тооцдог шиг.

“Жижиг бүлгүүдийн тухай журам” (МГ: 6-10 хүн) гэсэн ганц баримт бичгийн ишлэлийг энд оруулав: DPA (үйлдвэрлэлийн шинжилгээний зөвлөл) хэлбэрийг хэлтэс, МГ (12 - 20 график, тэдгээрийн ихэнх нь) тогтоосон. өнгөт бөгөөд тусгай програм ашиглан боловсруулдаг), Энэ тохиолдолд үйлдвэрлэлийн цаг тутамд дүн шинжилгээ хийх шаардлагатай. МГ-ын дарга нь МГ-ын гишүүдээс хамгийн чадварлаг ажилтан юм. Тэдгээр. хамгийн чадварлаг ажилтан (8 хүнээс!) шаардлагагүй цаас бөглөснөөс болж шоронд хоригдож байгаа ч бүх мэдээлэл цахим мэдээллийн санд байгаа бөгөөд түүнд илүү их цаг зав гарахгүй. За, инженерүүд энэ бүгдийг тэнхимийн өргөтгөсөн хэмжээгээр бөглөж, зарим үзүүлэлтүүд нэр дэвшигчийн диссертацид тохиромжтой.

Хэдэн жилийн хугацаанд AKP маш том болж, бие дааж, уулын цаас гаргах замаар үйл ажиллагаагаа явуулдаг, ерөнхийдөө түүнд үйлдвэрлэл хэрэггүй, өөрөө болон өөрийнхөө төлөө ажиллах боломжтой.

Мөн тоог цөөрүүлэх нь сайн дурын захиалгаар хийгддэг - тэд үе үе нэг хүнийг нэг дор чимхдэг, учир нь AKP-ийн ажилчид хүртэл хөдөлмөрийн бүтээмж ба олон арван зураг хоёрын хоорондын уялдаа холбоог тайлбарлаж чадахгүй. Бүтээгдэхүүний чанар, найдвартай байдлаас ихээхэн хамаардаг боловсон хүчнийг зорилтот устгаж байна: өндөр мэргэшсэн ажилчдыг зүгээр л цомхотгож, инженер техникийн менежерүүдийг ажлаас нь халж, цаасны далайд живж, тэднийг ажиллахаас сэргийлдэг. хэвийн. Дараа нь бүр ч дор байна - Росатомын PSR ажилчдын буух хэсэг (манайхаас хэд дахин өндөр цалинтай) үйлдвэрт газардсан бөгөөд миний хамтран зүтгэгч, түлшний саваа, угсралт үйлдвэрлэх хэсгийн дарга заримдаа гурван хүнээр хүрээлэгдсэн байдаг. хүмүүс нэг дор: нэг нь нэн даруй диаграмм зурахыг шаарддаг, нөгөө нь зураг зурж, хүснэгтүүдийг бөглөх, гурав дахь нь өөр "супермаркет" бий болгохын тулд зуун соронз шаарддаг (арван хэдэн хэрэггүй цаас бүхий ашиггүй тавиур. соронз). Хүн зүгээр л ажил хийж чаддаггүй. Та тэднийг илгээж чадахгүй - тэд тэр даруй захирал руу гомдоллохоор гүйдэг.

Үнэхээр мэргэжилтнүүд байсан бол сайн байх болно, эс тэгвээс тэдний нэг нь саяхан надаас "ийм захирагч" гэж асууж, дохио зангаагаар тайлбарлахыг оролдсон бөгөөд эцэст нь түүнд дөрвөлжин хэрэгтэй болсон! Мэдээжийн хэрэг, тэд хүснэгт, график, диаграмм бүтээх нарийн төвөгтэй програмуудыг эзэмшдэг, гэхдээ тэдний бүх үйл ажиллагаа нь хөдөлгөөний чиглэлд перпендикуляр чиглэсэн хүчин чармайлт юм - та тэдгээрийг хичнээн их өсгөсөн ч хурд нь нэмэгдэхгүй, харин эсрэгээрээ үрэлтийн хүч нэмэгдсэний улмаас буурна. Зэрэгцээ бодит байдлыг тэвчих боломжтой хэвээр байгаа ч энэ перпендикуляр ертөнц биднийг ангал руу түлхэх болно гэж би айж байна.

AKP нь эдийн засгийн бус бөө мөргөлийн үзэл суртал

AKP нь албадлага, суртал ухуулгын элементүүдээс бүрддэг тул би түүний дотор юу нь илүү байгааг, юуг нь санагдуулдаг вэ: Инквизиция ба загалмайтнуудын үеийн сүм эсвэл 20-30-аад оны комиссарууд өөрсдийн ухуулга сурталчилгаатай хамт шинжилж үзээд шийдсэн. Энэ нь сүүлийнхтэй илүү төстэй, бөө мөргөлийн комиссарууд (шамкора) шиг зүйл юм.

Зорилгодоо хүрэх арга замууд: зардлыг бууруулах - эдийн засгийн бус, гүйцэтгэлийн үнэлгээ нь эдийн засгийн бус байдаг. Үзэл суртал нь бөөгийн шашныг тотемийн шинж тэмдэгтэй илүү санагдуулдаг - ажилчид хагас цаг тутамд бөглөх ёстой олон тооны график, тайлан, хүснэгт, диаграмм, төлөвлөгөө бүхий асар том тавиурууд; хориотой систем - шугаман дээр 8-аас илүүгүй хүн байх ёстой (одоогоор 6-аас илүүгүй, ойрын ирээдүйд -5); ямар ч эсэргүүцэл байх ёсгүй - бидэнтэй хамт байхгүй хэн бүхэн бидний эсрэг байдаг; Бүх стенд шинэхэн зурагтай байх ёстой; шалыг зөвхөн 5С-ийн зарчмуудыг ашиглан угаах, зан үйл, индэр дээр тарни унших.

Шилдэг шамкорууд ирэхэд үйлдвэрлэлийн ажилчдын хариу үйлдэл нь комиссарууд ирэхэд тариачны хариу үйлдэлтэй яг ижил байна. Хэрэв тариачид үр тариа, малаа нуусан бол бид түлшний саваа нууж, шугамнаас нь салгаж авдаг, учир нь 3-5 түлшний саваа, бүтээгдэхүүнтэй савтай ажиллах боломжгүй тул тэдгээрийг нүх, булан руу түлхэж болно. семинар. Хэрэв тэд оператор сууж, үйл явцын хэвийн явцыг хянаж, техникийн баримт бичгийг бөглөж байхыг харвал тэр яагаад сууж байна вэ? Тэд оператор юу хийх ёстойг хэлдэггүй - нэг бол дервиш шиг эргэлдэж, эсвэл тэд өөрсдөө мэдэхгүй тул баяр хөөртэйгөөр хашгирав.

AKP-ын менежерүүд ноцтой асуудлыг шийдэхийн оронд "Малгайны оронд малгай ашиглацгаая!" Гүйлгээчдийн бүтээлч ажилд оролцдог.

Эсвэл бүр ч муу - үйлдвэрлэлийн уналтад хүргэж болзошгүй техникийн үндэслэлгүй санааг дэвшүүлдэг: тэд нэг түлшний хайрцагт түлшний саваа үйлдвэрлэхийг байнга шаарддаг, дараа нь нөгөөд нь давтдаг гэх мэт. Мөн хуурцаг дахь түлшний элементүүд нь янз бүрийн баяжуулалттай байдаг тул өөр төрөл рүү шилжихийн тулд та түлшний үрэлийг зайлуулж, тоног төхөөрөмжийг дахин бүтээх хэрэгтэй. Энэ нь машин үйлдвэрлэхэд эхлээд M10 самарыг дангаар нь хийж, тоног төхөөрөмжийг дахин бүтээж, дараа нь M14, тоног төхөөрөмжийг дахин бүтээж, дараа нь M16 гэх мэт 1 машиныг угсарч, мөчлөг давтдагтай адил юм. Тэдний хэлснээр сэтгэгдэл байхгүй! Япончууд ерөнхийдөө дэмий хоосон зүйл гэж нэрлэгдэх боломжгүй категорийн хэлбэрээр санал тавьдаг.

Хууль тогтоомжийн баримт бичигт RPS нь дараахь төрлийн үйл ажиллагаа эрхэлдэг зөвлөх компани юм.

бизнес, менежментийн асуудлаар зөвлөгөө өгөх;

аж ахуйн нэгжийн үр ашгийг шинжлэх, үйлдвэрлэлийн үйл явцыг оновчтой болгох, сургалт явуулах, сургалт явуулах, үр ашиггүй алдагдлыг бууруулахад чиглэсэн арга техникийг нэвтрүүлэх үйлчилгээ үзүүлэх.

AKP эрх мэдлээ хэтрүүлж, бүх Росатомын аж ахуйн нэгжүүдэд (2015 оны 3-р сарын 31-ний байдлаар 332 харьяа аж ахуйн нэгж) метастаз тарааж, юу ч хариуцахгүйгээр хүн бүрийг захирч байгаа бололтой.

Удирдлагын онолын үүднээс авч үзвэл, RPS нь тал руугаа ямар нэгэн хариуцлагагүй алгаддаг (шинжлэх ухааны дагуу - санал хүсэлтгүй систем, тэд юу ч хийсэн, үйлдвэрлэл хариуцлага хүлээх болно).

2013 оны тайланд дурдсанаар (2-р зүйл. RPS ХК нь салбар, төлөөлөгчийн газаргүй. Аж ахуйн нэгжүүд дэх RPS товчоо, цехэд чөлөөлөгдсөн ажилчид хаанаас ирсэн бэ? Дараа нь зөвлөх үйлчилгээ үзүүлэхдээ тендер зарлах ёстой. үр дүнд үндэслэн гэрээ байгуулж, цалин хөлсийг нь төлөх ёстой. Энэ нь аж ахуйн нэгжүүд "PSR" ХК-ийн хувьд ажлаа гүйцэтгэж, тэдэнд тайлагнадаг.

Бүх зүйл орвонгоороо эргэж байна! AKP-ийн захиргаанаас гадна бусад бүх зүйл хууль бус - зүгээр л дээрээс тавьсан санаачилга юм. Өнөө үед түлшний саваа хийхээс илүү олон хүн "зураг" зурдаг.

ЗХУ-ын үед хэзээ хагалах, тарих, хураах, төмс ямар гүнд тарих гэх мэт зааварчилгааг өгдөг бүс нутгийн хороодтой ижил төстэй зүйл санаанд орж ирдэг. Хэрхэн дууссаныг бүгд мэднэ. Гэхдээ ядаж л зааварчилгаагаа хариуцдаг байсан. Ингээд 1959 онд Рязань мужийн хорооны нэгдүгээр нарийн бичгийн дарга махны төлөвлөгөөг гурван удаа биелүүлсний төлөө Социалист хөдөлмөрийн баатар цолыг хүлээн авч, жилийн дараа бүх үхрийг хутганы дор хийснийхээ төлөө өөрийгөө буудаж, мах байхгүй болсон. эсвэл сүү. Тэд өөрсдөө бууддаггүй. Тэд бүх зүйлд үйлдвэрлэлийг буруутгах болно - шинжилгээг 80 үзүүлэлтийн дагуу биш, харин 180-ийн дагуу хагас цаг тутамд биш, харин таван минут тутамд "супермаркет" -д цаас бөглөх ёстой байсан. гэх мэт. Гэтэл үнээ бараг үлдээгүй.

RPS руу санхүүгийн урсгалыг дахин хуваарилах

RPS-ийн ажилтнууд аж ахуйн нэгжийн аливаа төрлийн үйл ажиллагаанаас хэмнэлтийн тодорхой хувийг авдаг тул аливаа баримт бичигт "PSR" гэсэн 3 шидэт үсгийг оруулдаг. Саяхан тус талбайн ажилтнуудын тоо бараг 2 дахин буурч, төлөвлөгөө 30% -иар нэмэгдсэн боловч цалин ижил түвшинд хэвээр байна. Одоо байгаа стандартын дагуу талбай дээр 2 дахин илүү боловсон хүчин байх ёстой. Мэдээжийн хэрэг, хадгалсан хөрөнгө нь RPS бүтцийг хадгалахад чиглэгддэг. 09/30/11-ний өдрийн 1-р протоколын дагуу 2011 оны эцэс хүртэл зөвхөн нэг RPS ажилд 42,105,000 рубль хуваарилсан. Техникийн захирал цехийн багтай ярилцаж, 2011 онд үйлдвэрийн ашиг 1,700 сая рубль байсан бол 2012 онд 200 сая рубль байхаар төлөвлөж, бүгдийг нь RPS-ээр дамжуулан хуваарилах болно. 2012 онд "PSR" ХК нь зөвхөн зөвлөгөө авахын тулд 277,264,000 рубль хүлээн авсан бөгөөд энэ нь зөвхөн төв оффист зориулагдсан бөгөөд Росатомын олон зуун ажилчдыг, албан ёсоор ажилчид, инженерүүдийн жагсаалтад орсон хэдэн зуун ажилчдыг харгалзан үзсэн боловч зөвхөн үлдэгдэлд байгаа RPS-д ажилладаг. аж ахуйн нэгжүүдийн хуудас, тэдний конвенцууд (тэднийг бага хурал гэж нэрлэдэг) улс даяар (энэ оны 4-р сард - Сочи хотод), хэмжээ нь хэд дахин их байх болно. Одоо AKP-ийн ажилчид өөрсдийн мэддэг шалгуурын дагуу (хэрэв сэтгэл санаа сайхан, шунал нь бүрэн дарагдаагүй бол) үйлдвэрлэлийн ширээн дээрх үйрмэгийг задлах болно.

Жорж Оруэллийг агуу зохиолч гэж үнэлдэг нь хоосонгүй. Мөн 1945 онд “Амьтны ферм” ном хэвлэгджээ. Тэнд бидний нөхцөл байдлыг маш нарийн таамаглаж байна:

"Заримдаа ферм баяжиж байгаа ч энэ элбэг дэлбэг байдал нь мэдээж гахайнаас бусад амьтадтай ямар ч холбоогүй юм шиг санагдаж эхлэв. Мэдээжийн хэрэг, тэд ажлаасаа татгалзаагүй. Скеалер тайлбарлахаас залхдаггүй шиг тэднийг ферм дэх ажлыг хянах, зохион байгуулах эцэс төгсгөлгүй үүрэг хариуцлага хүлээж байв. Тэдний хийсэн ихэнх зүйл нь амьтдын ойлголтоос давсан байв. Жишээлбэл, гахайнууд "дүгнэлт", "тайлан", "минут", "санамж" гэх мэт нууцлаг зүйлсийг өдөр бүр сүвэгчилдэг гэж Сквиалер тайлбарлав. Тэдгээр нь том, нягт бичигдсэн хуудаснууд байсан бөгөөд тэдгээрийг дүүргэх үед хуудаснууд нь зууханд шатсан байв. Фермийн хөгжил цэцэглэлт энэ ажлаас хамаарна гэж Скеалер тайлбарлав. Гэсэн хэдий ч гахайнууд хөдөлмөрөөрөө ямар ч хоол бүтээгээгүй бөгөөд тэдний өргөн уудам баг үргэлж хоолны дуршил сайтай байсан."

АК-ын үйл ажиллагааны үр дүн. Төгсгөлийн эхлэл

AKP-ийн ажилтнуудын бүх үйл ажиллагаа нь эдгээр хөөрхөн амьтдын зуршилтай төстэй: талбайн бүх царс нь аль хэдийн идэгдэж, царс модны доор ухаж эхлэв. Мөн царс модны үндэс нь аль хэдийн ил гарсан нь тэдэнд төвөг учруулахгүй. Жишээ нь? – гуйя: 2011 оны зун Атомын цахилгаан станцуудын нэгэнд 3 кассет даралтыг бууруулж, реактор дахь түлшний элементүүдийн зэврэлт илэрсэн - энэ бол яаралтай тусламж юм. Мөн эдгээр тохиолдлууд аймшигтай тогтмол давтагдаж эхлэв. Саяхан, нэг реакторыг эхлүүлэх үед түлшний угсралтын бүрэлдэхүүн хэсгүүд унаж эхэлсэн бөгөөд тэдгээрийг өөрчлөхөд сая сая (хэдэн арван сая?) рубль шаардлагатай болно. Эдгээр түлшний саваа, угсралтууд нь ажилчид нэг үйл ажиллагаанаас нөгөөд гүйдэг газруудад яг нарийн үйлдвэрлэгддэг бөгөөд инженерүүд шугамын дагуу хэдэн арван метр урт, заамал хавтан шиг зураг зурах завгүй байдаг. Гурван жилийн өмнөхөөс 2 дахин бага ажилчид шугаманд үлдсэн байна. Дараа нь Росатомоос AKP-ийн баг Японоос зөвлөхөөр ахлуулсан 15 орчим хүн ирж, дахиад нэг хүнийг цомхотгох хэрэгтэй гэж бодож байна. Түлшний савааны найдвартай байдлаас хамаардаг гагнуурчин болон бусад чадварлаг ажилчид бусад ажлыг гүйцэтгэхээс өөр аргагүй болдог тул үндсэн ажилдаа хангалттай цаг хугацаа байдаггүй. Ямар төрлийн бүтээгдэхүүний бүрэн хяналт байж болох вэ? Чанар нь огцом муудсан бүрэлдэхүүн хэсгүүдийн нийлүүлэлт саатаж эхэлсэн. Өмнө нь ийм зүйл тохиолдож байгаагүй. Саяхан бид гэмтэлтэй эд ангиудыг хүлээн авсан бөгөөд тэдэнтэй хамт реакторт суурилуулах боломжгүй 2 түлшний угсралт угсарч, 20 сая рублийн алдагдал хүлээсэн.

Үйлдвэрлэлд нэг ч өдөр ажиллаагүй бололтой AKP-ын зарим залуу хатагтай продакшны захиралд өдөр бүр уулзалт хийх шаардлагатай гэж ууртайгаар зэмлэв. Та дуулгаваргүй байж болохгүй - бид цехдээ 18 метрийн урттай зураг бүхий стенд байрлуулдаг (хүмүүс тэр даруй тэднийг уйлах хана гэж нэрлэсэн), үйлдвэрийн удирдлага болон гол цехүүд өдөр бүр тэнд цуглардаг. Хэрэв энэ үед онцгой байдал үүсч, удирдлага нь газар дээр нь байхгүй бол буруу шийдвэр гаргаж магадгүй бөгөөд энд та кассет болон гэмтэлтэй эд ангиудын даралтыг бууруулж болно. Би уг аж ахуйн нэгжид удаан хугацаанд ажиллаж байгаа бөгөөд ийм хүнд, дарамттай, найдваргүй уур амьсгалыг хэзээ ч ажиглаж байгаагүй, бидний дээр байрлуулсан чадваргүй хянагч, жолооч нарын үйл ажиллагааг эрс үгүйсгэх тусам уучлал гуйж байна. утгагүй зүйлийн төлөө. Үйлдвэрлэлийн онцлогоос шалтгаалан бид чадварлаг, мэргэшсэн ажилчидтай, тэд бүгдийг харж, ойлгодог бөгөөд энэ бүх бакханалид хамгийн түгээмэл хариу үйлдэл нь "учирхалтай байдал, галзуурал, шударга бус байдал" юм. Хэрэв 2009 онд MSZ OJSC-ийн хувьцааны үнэ 11,400 рубль байсан бол 2013 оны 7-р сарын 16-нд 1,800 рубль болсон - зах зээлийг үзэсгэлэнтэй зураг, хуурамч шинжлэх ухааны бичвэрүүдээр хуурах боломжгүй юм.

Дашрамд дурдахад, "АРЕВА" компанийн түлшний саваа үйлдвэрлэдэг газарт компанийн удирдлагууд Япончууд тэргүүтэй ийм үйл ажиллагааг хориглосон бөгөөд тэдний бүтээгдэхүүнээс татгалзсан нэг ч тохиолдол гараагүй байна!

Хаашаа ч хүрэхгүй зам. Тоёота системийг дэлхий болон Орос улсад хэрэглэх

Одоо байгаа баримт дээр тулгуурлан асуудлыг нөгөө талаас нь харъя. Дэлхийн талыг тойрон аялсан, туранхай үйлдвэрлэлийн мэргэжилтэн Куртис Куирин, бодоход гурван компани л хэмнэлттэй үйлдвэрлэлийн системийг амжилттай хэрэгжүүлсэн гэж харамсаж байна. Эдгээр нь Toyota, Honda, Danaher юм. Энэхүү үйлдвэрлэлийн системийг хэрэгжүүлэх замд орсон бусад бүх аж ахуйн нэгжүүд "Хиймэл үйлдвэрлэлийн хэрэгслийг" маш өнгөцхөн ашиглаж байна. Мөн эдгээр хүчин чармайлт дэмий үрэгдэж байна. Тэдгээр. систем нь хаана ч үндэслээгүй бөгөөд дээр дурдсан 3 компани нь системийн ачаар биш, харин үл хамааран ажилладаг.

Оросын аж үйлдвэрийн жишээ: Нижний Новгород Кайзен

ОХУ-ын автомашины үйлдвэрлэлийн салбарт Японы хэмнэлттэй үйлдвэрлэлийн технологийг ашигласан анхны үйлдвэр бол ГАЗ юм. 2005 оноос хойш систем Горькийн автомашины үйлдвэрийн бүх аж ахуйн нэгжид ажиллаж эхэлсэн. Үүнд “Хүн бол бидний хамгийн үнэ цэнэтэй хөрөнгө”, “Үйлдвэрлэлийн талбарт анхаарлаа төвлөрүүлэх”, “Өдөр бүр тасралтгүй сайжруулах”, “Хэрэглэгчийн тухай бодох” гэсэн дөрвөн зарчим багтсан. Нижний Новгородын ард түмэн “сайжруулж”, “бодсон” тул Волга үйлдвэрлэхээ больсон тул засгийн газар ГАЗ руу 38 тэрбум рубль (тухайн үеийн ханшаар 1.2 тэрбум доллар) шахах шаардлагатай болсон нь мэдээжийн хэрэг тэдний бүх оюунлаг Бидний нэрлэж заншсанаар "зураг"-ыг гаргахад хүч чадал, санхүүгийн эх үүсвэр зарцуулагдсан боловч машинд ямар ч хүч, мөнгө үлдэхгүй байв.

Шинжлэх ухаан, технологид үр дүнгийн давтагдах чадвар (давтагдах байдал) гэж байдаг. Хэрэв үр дүн давтагдахгүй бол (энэ нь бидний ажиглаж байгаа зүйл юм) энэ нь систем байхаа больсон.

Одоо үндсэн багш Тоёота руу орцгооё. Тэд гэмтэлтэй бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэлээрээ дэлхийд тэргүүлдэг. Тоёотагийн согогтой автомашинуудыг эргүүлэн татах нь аль хэдийн уламжлал болсон бололтой.

Тоёота компани анх удаа автомашинаа Америкийн зах зээлд борлуулж, 2009 онд АНУ-д 4.8 сая гаруй гэмтэлтэй автомашиныг эргүүлэн татсан автомашин үйлдвэрлэгчдийн жагсаалтын нэгдүгээрт бичигджээ. Энэ тухай The Detroit Free Press мэдээлэв. Бусад жилүүдэд тэдний тоо сая сая, жишээлбэл 2012 онд 10 сая орчим байна.

Эцэст нь 2014 оны 3-р сард Тоёота АНУ-д урьд өмнө байгаагүй, түүхэн дэх хамгийн том торгууль төлж, алдаа дутагдлыг цаг тухайд нь засварлаагүй, хэрэглэгчдийг хууран мэхэлсэн (АНУ-ын Хууль зүйн яамнаас гаргасан томъёолол) нь ноцтой осол, үхэлд хүргэсэн 1.2 тэрбум долларыг төлсөн. 2014 оны 4-р сар – гэмтэлтэй 6.7 сая тээврийн хэрэгслийг эргүүлэн татах.

Женевийн автомашины шоуны өмнөх Тоёотагийн талаархи тоймыг энд оруулав: "Хамгийн гунигтай дүр зургийг Японы брэндүүдийн стенд үзүүлэв. Өндөр түвшний үйлдвэрлэлийг зөвхөн оросууд мэддэг, зөвхөн сурталчилгааны мөлжлөгөөр л мэддэг Тоёотагийн үзэсгэлэнг Европын олон нийт үл тоомсорлов."

Бидэнд хоёр дахь Чернобыл хэрэгтэй юу?

Цөмийн салбарт ганц удаа бүтэлгүйтэх нь онцгой тохиолдол, саяхныг хүртэл олон жил ийм доголдол гарч байгаагүй, харин манай багшид сая саяар нь байсан!!! Хэрэв AKP үйл ажиллагаагаа ижил хурдаар үргэлжлүүлбэл удахгүй хөөрч буй усан цахилгаан үүсгүүрүүд (Саяно-Шушенская усан цахилгаан станц) болон хиймэл дагуултай пуужингууд дээр дэлбэрч буй цөмийн реакторууд нэмэгдэх болно. Би реакторыг хэрхэн осолд хүргэж болохыг төсөөлж байна. Хэрэв CPS хуурцагт яндангийн хана дагуух эгнээний түлшний саваа андуурч өөр баяжуулсан бол жигд бус халаалтаас болж кассет нугалж, яаралтай дахин тохируулах шаардлагатай бол кассет зүгээр л гацах болно. Мэдээжийн хэрэг цөмийн дэлбэрэлт гарахгүй, гэхдээ хэт халсан уур нь реакторын тагийг урах эсвэл оролт, гаралтын хоолойгоор дамжин анхдагч хэлхээний төхөөрөмжийг устгадаг.

Чернобыльд цөмийн дэлбэрэлт болоогүй - онцгой байдлын хамгаалалтын саваа доошоо буугаагүйгээс зөвхөн дулааны дэлбэрэлт. Сүүлийн үед боловсон хүчний тоо огцом буурч, нэг ажилчин хэд хэдэн үйл ажиллагаа явуулснаас болж алдаа гарах магадлал нэмэгдэж байна. Мэдээллийн сүүлийн өдөр уран баяжуулах центрифуг үйлдвэрлэх үйлдвэрт нэг центрифуг үйлдвэрлэх хугацааг бараг 10 дахин бууруулсан гэж сүр дуулиантайгаар зарлав! нэг удаа. Одоо тэд задарч, хүрээлэн буй агаарт биед маш их тустай уран гексафторид гарч ирэх хүртэл хүлээх л үлдлээ.

Япончуудын "альтруизм"

Тэгээд эцэст нь, сүүлчийн зүйл. Тоёота компанийг тэдэнтэй хуваалцах хүсэл эрмэлзэл, хүсэл эрмэлзэл нь сэтгэл хөдөлж, Хөнгөн үйлдвэрлэлийн системийн талаар сургалт явуулахад хүртэл намайг гайхшруулдаг. Тэд үнэгүй бяслаг зөвхөн хулганы хавханд байдаг гэдгийг мэддэггүй, эсвэл энэ нь зөвхөн хулганад л хамаатай гэж боддог. Дараа нь ялангуяа тэдний хувьд, хүмүүсийн тухай, Виргилээс: "Бэлгийг авчирдаг Данаануудаас ай." Уралын казак гаралтай эмээ маань тэднийг "танихгүй хүмүүс" гэж дууддаг байв.

Тоёота өөрөө бий болгосон системээсээ холдож байна. Даяаршлын дарамт дор Тоёотагийн чанарын удирдлага өөрчлөгдөж байна. Тус компани өөрийгөө сайжруулахад найдахаа больсон, харин стандартыг чанд мөрдөж ажиллах болно. Тоёота: Орос улсад (түүний үйлдвэрүүдэд) та Японтой адил үр ашигтайгаар үнэмлэхүй чанарыг эрмэлзэж, зардлыг бууруулж чадна гэж үздэг бөгөөд энэ нь зөв, бүх зүйл өөрийн цаг хугацаатай байдаг.

Юу нь буруу вэ гэвэл Тоёота өөрийн хуучирсан, өндөр өртөгтэй системийг дэлхийн бусад оронд тулгаж байна. Япончууд эх орон, компанийнхаа эх оронч хүмүүс гэдгийг бүгд мэддэг бөгөөд тэд өөрсдийн системээрээ өрсөлдөгчөө сулруулж, даяаршлын эрин үед дэлхий нийтээрээ өрсөлдөгчид байдаг нь гайхах зүйл биш юм. Цэргийн шинжлэх ухаанд үүнийг төөрөгдөл гэж нэрлэдэг: дайсны онгоцууд фанераар хийсэн танк, бууны загваруудыг бөмбөгддөг. Үйлдвэрлэлийн хувьд үүнийг хийц нь үнэ төлбөргүй санал болгосон гайхамшигт уурын зүтгүүртэй харьцуулж болно. Үнэн бол уурын тал нь шүгэл рүү явдаг, зүтгүүр нь бараг мөлхөж байгаа боловч хэлэлцүүлэг хийхийг хориглодог: бидэнтэй хамт байхгүй хэн бүхэн бидний эсрэг байдаг; тэгээд Японоос зөвлөх ирээд 30-хан км-ийн зайд дуут дохио дуугарч байна, тэр чадлыг нь улам нэмэгдүүлэх хэрэгтэй гэж байна. Тэгээд тэд зүтгүүр зогсох хүртэл нэмэгдүүлнэ, энэ нь ГАЗ-д болсон явдал юм.

Гэхдээ би хамгийн сүүлийн үеийн шийдвэрүүдийн дагуу (үйлдвэрийн ашгийг 8.5 дахин бууруулах, ашгийн ихэнх хэсгийг НӨҮГ-т шилжүүлэх, материаллаг нөөцийг хэмнэсэн урамшууллыг цуцлах) дээр үндэслэн РТС-ийн менежерүүд ийм дүгнэлт хийсэн. Ямар ч онолыг авч болно: корпускуляр долгионы онол, шатрын нээлт гэх мэт, зөвхөн түүнд зориулж бүтэц бий болгож, түүнд санхүүгийн урсгалыг хаах зорилгоор. Мөн тэд Тоёота системийг төрөлхийн нарийн мэдрэмжээс нь салгаж, үйлдвэрлэлийн ажилчид хэт их сандардаггүй, энэ нь илүү бодитой бөгөөд GAZ дээр туршиж үзсэн.

Хэдэн жилийн дараа нэг тэрбум ам.доллараар төр барьж чадахгүй байх гэж бодож байна. Бошийн сойз эсвэл Кафкагийн үзэгд тохирсон, "Шүүх хурал"-аас ч илүү утгагүй дүр зураг гарч ирж байна: ерөнхий зөвлөх ноён Хаяши Японоос ирж, Росатомын бүх үйлдвэрүүдийг тойрон алхаж, хосоороо алхаж байна. минут, 80 настай өвгөнд огт танихгүй зүйл рүү бүргэдний нүдээр хардаг бүтээл нь хар дарсан зүүдэнд байгаа мэт зааварчилгаа өгдөг. Гэхдээ хэрэв та хар дарсан зүүдний дараа сэрээд тайвширсан амьсгаа авбал энд эсэргүүцэж ч чадахгүй, амаа ангайхаас өмнө үйлдвэрээс нисэх нь ойлгомжтой - энгийн ( Энэ нь статусаар харагдаж байна) зөвлөх компани нь маш өндөр дэмжлэгтэй байдаг.

Эпилог. (Эпитаф?)

AKP бол санхүүгийн урсгалыг шинээр бий болсон, юу ч хариуцдаггүй, ашиг тустай зүйл гаргадаггүй, цөмийн салбарын цаашдын оршин тогтноход аюул учруулж буй бүтцэд санхүүгийн урсгалыг дахин хуваарилах үзэл суртлын халхавч юм. Терминатор шиг энэ бүтцийг ятгаж, итгүүлэх боломжгүй, зөвхөн устгаж болно, эс бөгөөс цөмийн үйлдвэрлэлийг сүйрүүлэх болно. "Амжилтын улмаас толгой эргэх" нийтлэл гэх мэт хагас хэмжүүр энд тус болохгүй. Тэд хэсэг хугацаанд тайвширна, гэхдээ дараа нь тэд даалгавраа дахин хийх болно - эцэст нь царс мод зогсож байгаа бөгөөд түүний доороос бүх царсыг ухаж амжаагүй байна.

В.Н.Карташов, MSZ PJSC 55 инженер-техникийн төв

Жич:

Нийтлэлийг 2011 оны 11-р сараас эхлэн бүтээсэн бөгөөд зарим тоо хуучирсан байж магадгүй юм.

Сайн уу Татьяна.

2015 оны 9-р сарын 27-нд болсон Оросын цөмийн салбарын 70 жилийн ойтой холбогдуулан яг энэ салбарын нэг аж ахуйн нэгжийн ажилтны хоёр нийтлэлийг нийтлэхийг та бүхнээс хүсч байна. Эдгээр нийтлэлүүд нь Орост сайн сайхныг хүсч буй хүмүүсийн анхаарлыг татаж, эдгээр нийтлэлийг албан ёсоор эргүүлэх боломжийг олгоно гэдэгт би үнэхээр найдаж байна. Эдгээр нийтлэлийг бичсэн хүн бол тус үйлдвэрт олон жил ажилласан тэтгэвэрийн хөгшин, цөмийн салбарын ахмад зүтгэлтэн юм. Хангалттай, алдах зүйлгүй болохоор сэтгэл өвтгөсөн бүхнийг бичиж зүрхэлсэн. Залуу хүмүүс илүү болгоомжтой байдаг. Энэ хүнийг би хувьдаа танихгүй. Тиймээс бодитой байх үүднээс тус үйлдвэрт ажиллаж байгаа бусад хүмүүстэй ярилцлаа. Үйлдвэрийн дотоод сүлжээнд анхны нийтлэл тавигдсаны дараа хүмүүс түүн дээр ирж гар барьсныг надад хэлсэн. Хүн бүр AKP-ийн талаар эрс сөрөг үнэлгээтэй байдаг.

Ерөнхийдөө PSR-ийн үйл ажиллагаа нь ажилчдын тоог мэдэгдэхүйц бууруулах (мөн зохиогчийн хэлснээр үхлийн үр дагаварт хүргэх), материаллаг зардлыг бууруулах (цалин хөлсний түвшинг хадгалах, тэр ч байтугай бууруулах замаар) буурахад хүргэдэг. хөдөлмөрийн эрчимжилт нэмэгдэх. Нийтлэлүүдээс харж байгаагаар эдгээр сайн мэт санагдах зорилтууд нь үхлийн аюултай коктейль болж чадна!

Дашрамд хэлэхэд, миний бодлоор эдгээр нийтлэлүүд нь Хятадад болсон дэлбэрэлтийн дараа блогт алдартай болсон "Хурдан хорлон сүйтгэх ажиллагааны боломжит зорилтууд", "Хурдан хорлон сүйтгэх дайны аргууд" сэдэвт амархан багтах болно.

Оросын цөмийн технологийн хамгийн чухал ололт бол чанар, найдвартай байдал юм. Эдгээр нийтлэлийг уншсан хэн бүхэн хэрэв нийтлэлд бичсэн бүхэн үнэн бол цөмийн технологийн тэргүүлэгч болох Оросын нэр хүнд ноцтой цохилт өгөх нь ойлгомжтой. Миний харж байгаагаар нэр хүндийг унагах нь зөвхөн Орос улсад төдийгүй хэрэглэгч орнуудад (мөн эдгээр нь ихэвчлэн хөгжиж буй орнууд) ноцтой асуудал дагуулдаг. Атомын цахилгаан станцууд нь эдгээр орнуудад маш их хэрэгтэй байгаа хямд эрчим хүчний эх үүсвэр юм. Мэдээжийн хэрэг, юу ч дэлбэрч, газар нутгийг нь халдварлуулж, үнэндээ атомын бөмбөг дээр амьдарч байгаагаа ойлгодог хүн амын толгойг хөдөлгөхгүй бол.

Хэрэв манай цөмийн салбарыг сүйрүүлэх төлөвлөгөө биелвэл Оросын энэ бизнес дэх орон зайг тангараг өргөсөн нөхдүүд эзлэх болов уу, эсвэл энэ нь дэлхий даяар сүйрч, дэлхийн цөмийн салбарыг (бүрэн хэмжээгээр) гутаан доромжилж эхлэх үү гэдгийг би бас сонирхож байна. ? Хариулт нь тодорхойгүй гэдгийг би танд баталж байна. Бүх зүйл онолын тооцооноос цааш явахгүй байх гэж найдаж байна.

Энэ хооронд... "Москвагийн метронд Японы 5S ажлын байрны зохион байгуулалтын системийг нэвтрүүлж эхэллээ" гэж Выхино цахилгаан депогийн дарга Денис Литвинов m24.ru сайтад ярьжээ. Шинэ систем нь хямд үйлдвэрлэлийн хөтөлбөрийн нэг хэсэг болж, засварласан нэгжийн найдвартай байдлыг ихээхэн нэмэгдүүлэх болно гэдгийг тэрээр онцоллоо. Энэ нь эргээд эвдрэлийн тоог бууруулж, зорчигчдын аюулгүй байдлын түвшинг дээшлүүлнэ. 2017 он гэхэд метроны бүх цахилгаан депогийн засвар, ашиглалтын хэлтэст 5S системийг нэвтрүүлэх төлөвтэй байна” гэв.