Танилцуулга 2

Байгууллагын бүтцийн төрлүүд 3

Шугаман зохион байгуулалтын бүтэц 3

Зохион байгуулалтын чиг үүргийн бүтэц 4

Функциональ шугаман бүтэц 6

Шугаман штабын зохион байгуулалтын бүтэц 7

Хэлтсийн удирдлагын бүтэц 9

Матрицын зохион байгуулалтын бүтэц 10

Дүгнэлт. 12

Ашигласан материалын жагсаалт 13

Оршил

Бүтэц гэдэг нь системийг бүрдүүлдэг элементүүдийн багц ба тэдгээрийн хоорондын тогтвортой холболт юм. Аж ахуйн нэгж нь нарийн төвөгтэй систем бөгөөд тэдгээрийн дотор хэд хэдэн харилцан үйлчлэлийн бүтцийг ялгаж салгаж болно - хэсэг, цех, бусад хэлтэс.

Аж ахуйн нэгжийн бүх үйлдвэрлэлийн цех, хэсгүүд, аж ахуйн нэгжийг удирддаг хэлтэс, түүнчлэн засвар үйлчилгээ эрхэлдэг ажилчид нь аж ахуйн нэгжийн ерөнхий бүтцийг бүрдүүлдэг.

Бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх явцад харилцан үйлчилдэг аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэлийн нэгжийн (цех, хэсэг) бүрэлдэхүүн, үйлдвэрлэлийн нэгжийн хэмжээ, тэдгээрийн ажилчдын тоо, хөрөнгийн өртөг, эзэмшиж буй талбай, тэдгээрийн орон зайн харьцаа. байршил нь аж ахуйн нэгжийн ерөнхий бүтцийн нэг хэсэг болох үйлдвэрлэлийн бүтцийг илэрхийлдэг.

Удирдлагын үйл явцад үүсдэг аж ахуйн нэгжийн хэлтэс хоорондын харилцан хамаарал, харилцааны нийлбэр хэлбэр. зохион байгуулалтын бүтэц.Байгууллагын бүтцийн үндсэн үүрэг бол аж ахуйн нэгжийн бүх хэлтсийн үйл ажиллагаанд хяналт, зохицуулалтыг хангах явдал юм. Байгууллагын зохион байгуулалтын бүтэц нь аж ахуйн нэгжийн янз бүрийн функциональ болон шугаман хэлтсийн эрх мэдлийн түвшинг харуулдаг.

Байгууллагын бүтцийг аж ахуйн нэгжийн чиг үүрэг (төлөвлөлт, нягтлан бодох бүртгэл, санхүү, боловсон хүчин, маркетинг, үйлдвэрлэл гэх мэт) болон түүний үйл ажиллагааны онцлог шинж чанар - бүтээгдэхүүний нэршил, нэр төрөл, онцлогоос хамааран бүрдүүлж болно. зах зээл гэх мэт.

Байгууллагын бүтцийн төрлүүд

Байгууллагын бүтцэд элемент бүр тодорхой байр эзэлдэг. Энэ нь удирдлагын үйл явцад тэдгээрийн харилцан үйлчлэл (шууд ба урвуу) явагддаг холболтоор тодорхойлогддог. Байгууллагын бүтцийн элементүүдийн хоорондын холбоо нь шугаман, функциональ эсвэл хөндлөн функциональ байж болно.

Удирдлагын янз бүрийн түвшний хэлтэс, менежерүүдийн хооронд шугаман холболт үүсч, нэг менежер нөгөөдөө захирагддаг (захирал - цехийн дарга - мастер) байдаг.

Функциональ холболтууд нь удирдлагын янз бүрийн түвшний тодорхой үйл ажиллагаатай холбоотой хэлтэс, менежерүүдийн харилцан үйлчлэлийн онцлог шинж юм. Үүний зэрэгцээ тэдгээрийн хооронд захиргааны зохицуулалт байхгүй (жишээлбэл, цехийн үйлдвэрлэлийн хөтөлбөрийг бүрдүүлэх: цехийн дарга - үйлдвэрлэл, диспетчерийн хэлтэс).

Удирдлагын ижил түвшний хэлтэсүүдийн хооронд (өөр өөр хэлтсийн дарга эсвэл аж ахуйн нэгжийн функциональ хэлтсийн дарга нарын хооронд) функциональ холболт үүсдэг.

Бүртгэгдсэн холболтын шинж чанар нь байгууллагын удирдлагын бүтцийн төрлийг тодорхойлдог.

Шугаман зохион байгуулалтын бүтэц

Шугаман зохион байгуулалтын бүтэц(Зураг 1) - тушаалын хуваарилалтын нэгдмэл байдлын зарчимд үндэслэсэн бөгөөд үүний дагуу зөвхөн дээд байгууллага тушаал өгөх эрхтэй. Энэ зарчмыг дагаж мөрдөх нь удирдлагын нэгдмэл байдлыг хангах ёстой. Ийм зохион байгуулалтын бүтэц нь шаталсан шат хэлбэрээр харилцан хамааралтай байгууллагуудаас удирдлагын аппаратыг бий болгосны үр дүнд үүсдэг. Дэд албан тушаалтан бүр нэг удирдагчтай, удирдагч нь хэд хэдэн захирагчтай байдаг. Хоёр менежер бие биетэйгээ шууд харилцаж чадахгүй, тэд үүнийг хамгийн ойрын дээд байгууллагаар дамжуулан хийх ёстой. Энэ бүтцийг ихэвчлэн нэг шугам гэж нэрлэдэг.

Энэ бүтцийн давуу талууд нь:

Энгийн бүтээн байгуулалт

Даалгавар, ур чадвар, хариуцлагын хоёрдмол утгагүй хязгаарлалт

Удирдах байгууллагуудын хатуу удирдлага

Удирдлагын шийдвэрийн үр ашиг, үнэн зөв байдал

Алдаа:

Эрх баригчдын хоорондын харилцаа холбоо хэцүү

Дээд удирдлагад эрх мэдлийн төвлөрөл

Шугаман удирдлагын бүтцийг аж ахуйн нэгжүүдийн хооронд өргөн хамтын ажиллагааны холбоо байхгүй тохиолдолд энгийн үйлдвэрлэл эрхэлдэг жижиг, дунд фирмүүд ашигладаг.

Функциональ зохион байгуулалтын бүтэц

Функциональ зохион байгуулалтын бүтэц(Зураг 2) - удирдлагын бүх түвшинд тодорхой чиг үүргийг гүйцэтгэх хэлтэсүүдийг бий болгоход суурилдаг. Ийм чиг үүрэгт судалгаа, үйлдвэрлэл, борлуулалт, маркетинг гэх мэт орно. Энд удирдамжийн удирдлагын тусламжтайгаар доод түвшний менежментийг янз бүрийн дээд түвшний удирдлагатай шаталсан байдлаар холбож болно. Захиалга, заавар, мессежийг дамжуулах нь ажлын төрлөөс хамааран хийгддэг.

Жишээлбэл, цехийн ажилтан зааварчилгааг нэг хүнээс биш (даргын мастер) авдаг, гэхдээ хэд хэдэн ажилтны нэгжээс, өөрөөр хэлбэл. Олон талын захирагдах зарчим үйлчилнэ. Тиймээс ийм зохион байгуулалтын бүтцийг олон шугам гэж нэрлэдэг.

Үйлдвэрлэлийн удирдлагын функциональ бүтэц нь шуурхай шийдвэр гаргах шаардлагагүй байнга давтагддаг ердийн ажлуудыг гүйцэтгэхэд чиглэгддэг. Функциональ үйлчилгээнд ихэвчлэн тэдэнд өгсөн үүрэг даалгавраас хамааран тодорхой төрлийн үйл ажиллагаа явуулдаг өндөр мэргэшсэн мэргэжилтнүүд багтдаг.

Ийм бүтцийн давуу талууд нь:

Зохицуулалтын холбоосыг багасгах

Ажлын давхардлыг багасгах

Босоо холболтыг бэхжүүлэх, доод түвшний үйл ажиллагаанд тавих хяналтыг бэхжүүлэх

Тодорхой чиг үүргийг гүйцэтгэх мэргэжилтнүүдийн өндөр ур чадвар

Сул тал:

Хариуцлагын хоёрдмол хуваарилалт

Хэцүү харилцаа

Шийдвэр гаргах урт журам

Удирдамжтай санал нийлэхгүй байгаагаас болж зөрчилдөөн үүсдэг, учир нь функциональ менежер бүр өөрийн асуудлыг нэгдүгээрт тавьдаг.

Функциональ шугаман бүтэц

Функциональ шугаман бүтэц(Зураг 3) нь удирдлагын үйл явцыг функциональ дэд систем болгон мэргэшүүлэх, барилгын "уурхай" зарчим дээр суурилдаг.

Энэ бүтцийн онцлогууд:

Дэд систем бүрийн хувьд үйлчилгээний шатлал ("уурхай") бий болж, бүх байгууллагыг дээрээс нь доош нь нэвтрүүлдэг;

элемент бүр нь тодорхой тодорхойлсон үүрэг, хариуцлагатай байдаг;

Хязгаарлагдмал нэр төрлийн бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэдэг, тогтвортой нөхцөлд ажилладаг, стандарт удирдлагын асуудлыг шийдвэрлэх шаардлагатай аж ахуйн нэгжүүдэд ашиглахыг зөвлөж байна.

Давуу тал:

чиг үүрэг, хэлтэс хоорондын харилцан холболтын тодорхой тогтолцоо;

тушаалын нэгдмэл байдлын тодорхой систем;

тодорхой хариуцлага;

дээд албан тушаалтнуудын өгсөн шууд зааварт гүйцэтгэх хэлтэс хурдан хариу өгөх;

хүчин чармайлтын давхардлыг багасгах.

Алдаа:

стратеги төлөвлөлтөд оролцох холбоос байхгүй байх;

хэд хэдэн хэлтсийн оролцоог шаарддаг асуудлыг шийдвэрлэхэд хариуцлагыг шилжүүлэх хандлага;

өөрчлөгдөж буй нөхцөл байдалд уян хатан байдал, дасан зохицох чадвар бага;

бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэдэг ажилчид болон шийдвэр гаргагчийн хооронд олон тооны "удирдлагын түвшин";

дээд түвшний менежерүүдийн хэт ачаалал;

Шугаман-боловсон хүчний байгууллагын бүтэц

Шугаман-боловсон хүчний байгууллагын бүтэц(Зураг 4) нь шугаман удирдлагын зохион байгуулалтад тулгуурласан.

Онцлог:

Удирдлагын аппаратад шугамын менежерүүдийн хамт төв штабын нэгжүүд орно;

штабын нэгжийн үндсэн үүрэг бол шугамын менежерүүдэд туслах явдал юм;

төв штаб нь шийдвэр гаргах, доод нэгжийг удирдах эрхгүй;

Төв оффисын хэлтэст хяналтын үйлчилгээ, маркетингийн үйлчилгээ, сүлжээ төлөвлөлтийн бүлгүүд, хуулийн үйлчилгээ гэх мэт орно.

шугаман бүтцээс илүү үр ашигтай бүтэц рүү шилжих сайн завсрын алхам.

Давуу тал:

удирдлагын шийдвэрийг илүү утга учиртай, чадварлаг бэлтгэх;

шугамын менежерүүдийг тодорхой асуудлыг шийдвэрлэхээс чөлөөлөх;

өндөр мэргэшсэн мэргэжилтнүүдийг татах боломж.

Алдаа:

хангалтгүй тодорхой хариуцлага, учир нь шийдвэрийг бэлтгэж байгаа хүн түүнийг хэрэгжүүлэхэд оролцдоггүй;

хэт төвлөрөл рүү чиглэсэн хандлага;

удирдах түвшний шийдвэр гаргагчдад тавих шаардлага нэмэгдэж байна.

Хэлтсийн удирдлагын бүтэц

Аж үйлдвэржсэн орнуудад шугаман функциональ бүтцээс (түүний сонгодог хэлбэр нь уламжлалт бизнесийн чиглэлээр дунд, жижиг аж ахуйн нэгжүүдэд хадгалагдан үлдсэн) гарч байна. Томоохон компаниудын дунд энэ нь давамгайлж байна зохион байгуулалтын бүтцийн хуваагдмал төрөл(Зураг 5).

Хэсгийн зохион байгуулалтын бүтэц нь удирдлагын чиг үүргийн төвлөрлийг сааруулах замаар тодорхойлогддог - үйлдвэрлэлийн нэгжүүдэд удирдлагын үндсэн чиг үүргийг (нягтлан бодох бүртгэл, төлөвлөлт, санхүүгийн удирдлага, маркетинг гэх мэт) хэрэгжүүлдэг бие даасан бүтэцтэй байдаг. Энэ нь үйлдвэрлэлийн хэлтэсүүдэд өөрсдийн бүтээгдэхүүнийг боловсруулах, үйлдвэрлэх, борлуулахтай холбоотой асуудлыг бие даан шийдвэрлэх боломжийг олгодог. Үүний зэрэгцээ аж ахуйн нэгжийн дээд удирдлага стратегийн асуудлуудыг тодорхойлох, шийдвэрлэхэд анхаарлаа төвлөрүүлж чадна.

Энэ төрлийн зохион байгуулалтын бүтцэд шилжихийг дараахь байдлаар тодорхойлсон.

бизнесийн үйл ажиллагааны төрөлжилт нэмэгдсэн;

удирдлагын мэргэшил;

олон улсын хөдөлмөрийн хуваагдал;

дунд шатны менежерүүдийн ухамсар, өөрийгөө үнэлэх үнэлэмж, хүлээлт нэмэгдсэн.

Хэлтсийн бүтэц нь шугаман функциональ бүтцээс илүү уян хатан байдгаараа ялгаатай бөгөөд шийдвэр гаргах хурдыг баталгаажуулдаг бөгөөд зах зээлийн нөхцөл байдал, технологийн шинэчлэлийн хурдацтай өөрчлөгдөж буй нөхцөлд түүний давуу тал юм.

Хэсгийн бүтцийн гол давуу талууд:

Уян хатан байдал (динамик орчинд хамгийн үр дүнтэй);

Шийдвэр гаргах үр ашиг;

Салбар хоорондын хандлага;

Үйл ажиллагааны хоорондын нарийн төвөгтэй асуудлыг хурдан шийдвэрлэх;

Шинэ технологи, зах зээлд анхаарлаа хандуулах;

Үнийн бус өрсөлдөөнд анхаарлаа хандуулаарай.

Бүтцийн сул тал нь бие даасан хэлтэс, аж ахуйн нэгжийн ашиг сонирхлын зөрчилдөөн, удирдлагын чиг үүргийн давхардал (удирдлагын аппаратын өсөлт, үр ашиг бага) зэрэг орно. Аж ахуйн нэгж томрох тусам энэ нь хяналтаа алдахад хүргэдэг.

Матрицын зохион байгуулалтын бүтэц

Матрицын зохион байгуулалтын бүтэцтөрөлжсөн үйлдвэрлэлийн нөхцөлд, аж ахуйн нэгж нь олон төрлийн бүтээгдэхүүн боловсруулж, үйлдвэрлэх, хэд хэдэн хөрөнгө оруулалтын төсөл хэрэгжүүлэх гэх мэт нөхцөлд үүсдэг. Ийм бүтэц нь шугаман-функциональ болон хуваагдсан бүтцийн синтез юм.

Гүйцэтгэгчдэд ерөнхий зааварчилгааг салбарын менежерүүд, тодорхой зааварчилгааг төслийн бие даасан менежерүүд өгдөг. Сүүлийнх нь тусгай эрх мэдэлтэй, шийдвэр гаргах, функциональ нэгжүүдээс ирж буй мэдээллийг нэгтгэх, тайлбарлах, төслийн явцыг хянах. Салбарын менежерүүдийн тушаалыг тухайн төсөл дээр ажиллахтай холбоотой тохиолдолд бие даасан төслийн менежерүүдтэй бичгээр тохиролцсон болно.

Матрицын бүтцийн гол давуу талууд нь уян хатан байдал, динамизм, технологийн капиталыг хадгалах, өргөжүүлэх баталгаа, шинэлэг үйл ажиллагаа юм. Төслийн менежерийн амжилтанд хүрэх хувийн сонирхол нь мэргэжлийн өсөлт, хувь хүн, хамтын зорилгоо тодорхойлох хүсэл эрмэлзэлээс шалтгаалан багийн эв нэгдлийг өдөөж, хөдөлмөрийн бүтээмжийг нэмэгдүүлэх боломжийг олгодог. Тиймээс энэ бүтцийг цаг хугацааны хувьд хязгаарлагдмал төслүүдийг хэрэгжүүлэхэд ихэвчлэн ашигладаг.

Матрицын бүтцийн сул талуудын нэг нь түүний хэрэгжилт нь удирдлагад нэг хэмжээст байх зарчмыг дагаж мөрддөггүй бөгөөд үүний үр дүнд харьяа ажилтан бүр нэг биш, хэд хэдэн менежертэй байдаг бөгөөд тэдгээрийн тушаал нь ихэвчлэн зөрчилддөг.

Дүгнэлт.

Байгууллагын тодорхой бүтцийн мөн чанар, давуу болон сул талуудын дүн шинжилгээ нь бодит үйл ажиллагаа явуулж буй эсвэл шинээр байгуулагдсан аж ахуйн нэгжийн хувьд түүний тодорхой төрлийг сонгох үндэслэлийг бий болгодог. Гэсэн хэдий ч энэ хүчин зүйлийг хангалттай удирдлагын шийдвэр гаргахад хязгаарлаж болохгүй. Мөн дараахь зүйлийг анхаарч үзэх хэрэгтэй.

Юуны өмнө зохион байгуулалтын бүтцийг сонгоход аж ахуйн нэгжийн хэмжээ - хөрөнгийн хэмжээ, үндсэн хөрөнгө, ажиллаж буй боловсон хүчний тоо нөлөөлдөг.

Аж ахуйн нэгжийн зохион байгуулалтын бүтцийг тодорхойлох маш хатуу нөхцөл бол түүний ашигладаг технологи юм.

Нэг компанийн үйлчилдэг зах зээлийн нутаг дэвсгэрийн хэмжээ нь түүний зохион байгуулалтын бүтцийн шинж чанарыг тодорхойлдог.

Аж ахуйн нэгжийн бүтцийн динамикийн хамгийн чухал хүчин зүйл бол гадаад орчны шинж чанар - түүний тодорхойгүй байдал, урьдчилан таамаглах чадвар, өөрчлөлтийн хурд юм.

Эцэст нь, байгууллагын бүтцийн төрлийг сонгох нэг шалтгаан нь менежерүүдийн хувийн шинж чанар, туршлага, тэр дундаа дээд удирдлага юм.

Ном зүй

Аврашков Л.Я., Адамчук В.В., Антонова О.В., бусад аж ахуйн нэгжийн эдийн засаг.- М., ЮНИТИ, 2001

Уильям Ж. Стивенсоны үйлдвэрлэлийн менежмент. - М., "БИНОМ" хэвлэлийн газар, 2000 он

Грузинов В.П., Грибов В.Д. Аж ахуйн нэгжийн эдийн засаг. Сурах бичиг.-М.:IEP, 2004

Калачева A.P.Аж ахуйн нэгжийн ажлын зохион байгуулалт.-М.: PRIOR, 2000 он

Семенов В.М., Баев И.А., Терехова С.А. Аж ахуйн нэгжийн эдийн засаг: Сурах бичиг - М.: Эдийн засаг, маркетингийн төв, 2000 он.

Сергеев I.V. Аж ахуйн нэгжийн эдийн засаг: Сурах бичиг. тэтгэмж. – 2-р хэвлэл, шинэчилсэн. болон нэмэлт – М.: Санхүү, статистик, 2004 он

бүтэц төрөл зохион байгуулалтын бүтэцхяналт: - шугаман; - функциональ; - шугаман функциональ...

1. Төрөл зохион байгуулалтын бүтэцудирдлага (4)

   Хураангуй >> Менежмент

   Төрөл зохион байгуулалтын бүтэцудирдлага Зохион байгуулалтын бүтэцудирдлагын аппарат - хөдөлмөрийн хуваарийн хэлбэр ... холболтын шинж чанар хэд хэдэн үндсэн төрөл зохион байгуулалтын бүтэцхяналт: - шугаман; - функциональ; - шугаман-...

2. Төрөл зохион байгуулалтын бүтэцменежмент Барилгын үндсэн зарчим зохион байгуулалтын бүтэц

   Хураангуй >> Менежмент

   байна төрөл зохион байгуулалтын бүтэц, энэ нь тохирч байна төрөлаж ахуйн нэгжүүд болон тодорхой төрлүүдийг багтаана зохион байгуулалтын бүтэц. 3. Үүсгэх арга зүйн хандлага зохион байгуулалтын бүтэц ...

3. Төрөл зохион байгуулалтын бүтэцудирдлага (2)

   Хураангуй >> Менежмент

   Холболтын хэд хэдэн үндсэн төрлүүд байдаг: төрөл зохион байгуулалтын бүтэцхяналт: шугаман; функциональ; шугаман-... шинэ, илүү уян хатан боловсруулж хэрэгжүүлэх төрөл зохион байгуулалтын бүтэц, энэ нь хүнд сурталтай харьцуулахад ...

Функциональ зохион байгуулалтын бүтэц - шийдвэр гаргахад шаардлагатай тодорхой төрлийн ажлыг гүйцэтгэхийн тулд мэргэшсэн нэгжүүдийг ашиглан гүйцэтгэдэг менежмент.

Үндсэн ойлголтууд

Байгууллагын бүтэц нь үйлдвэрлэлийн менежментийн үйл явцад хөдөлмөрийн хуваарилалтад ашиглагддаг тусгай хэлбэр юм. Тусдаа хэлтэс бүрийг удирдлагын тодорхой чиг үүрэг, ажлыг гүйцэтгэх зорилгоор байгуулдаг. Чиг үүргээ үр дүнтэй гүйцэтгэхийн тулд нэгж, албан тушаалтнуудад тодорхой эрх эдэлдэг. Энэ нь нөөцийг оновчтой удирдах, аль нэг хэлтэст өгөгдсөн чиг үүргийг гүйцэтгэх хариуцлагыг хуваарилахад зайлшгүй шаардлагатай.

Байгууллагын бүтэц дэх харилцаа

Аливаа аж ахуйн нэгж нь өөрийн гэсэн функциональ зохион байгуулалтын бүтэцтэй байдаг бөгөөд тэдгээрийн диаграмм нь бүтцийн нэгжүүдийн статик байдал, тэдгээрийн харилцааны мөн чанарыг тусгах ёстой.

Дараахь холболтууд мэдэгдэж байна.

• шугаман, захиргааны харьяалалаар илэрхийлэгдсэн;
• үйл ажиллагааны чиглэлээр захиргааны шууд харьяалалгүйгээр тодорхойлж болох функциональ;
• нэг түвшний бие даасан хэлтэс хоорондын холболтоор төлөөлдөг хоршоо (хөндлөн функциональ).

Байгууллагын бүтцийн арай өөр ангилал байдаг:

• функциональ;
• шугаман;
• шугаман функциональ;
• хуваах;
• матриц;
• олон.

Шугаман-функциональ байгууллагын удирдлагын бүтэц

Энэ төрлийн удирдлагын бүтцэд дарга нь эдийн засгийн бүх төрлийн үйл ажиллагаанд доод түвшний бүтцийн нэгжүүдийг удирдан чиглүүлдэг. Удирдлагын шугаман функциональ бүтэц нь дараахь давуу талуудтай: үр ашиг, энгийн байдал, тушаалын туйлын нэгдмэл байдал. Гэсэн хэдий ч зарим нэг сул тал бий - менежерүүдийн мэргэшлийн шаардлагад нэлээд өндөр шаардлага тавьдаг. Өнөөдөр ийм менежментийн зохион байгуулалт орчин үеийн аж ахуйн нэгжүүдэд олдохгүй байна.

Зарим төрлийн удирдлагын бүтцийн онцлог

Функциональ зохион байгуулалтын бүтэц нь удирдлагын удирдлагын болон функциональ салбаруудыг холбох чадвартай байдаг.
Гэсэн хэдий ч энэ төрлийн бүтцэд хамтын ажиллагаа ихэвчлэн хэцүү байдаг бөгөөд тушаалын нэгдлийн зарчим зөрчигддөг. Тиймээс энэ нь практикт маш ховор тохиолддог.

Байгууллагын шугаман зохион байгуулалт, функциональ бүтэц нь шаталсан шаталсан хэлбэртэй байдаг. Удирдлагын ийм зохион байгуулалттай бол менежерүүд нэг менежер байх ёстой. Тэдэнд янз бүрийн функциональ эрхтнүүд голчлон тусалдаг. Үүний зэрэгцээ доод шатны дарга нар дээд шатлалын дарга нарт шууд захирагддаггүй. Энэ төрлийн менежмент нь аж ахуйн нэгжүүдэд хамгийн өргөн тархсан байдаг. Ийм функциональ зохион байгуулалтын бүтцийг нэг түвшний удирдлага нь түүний менежерийн холбогдох төв байрыг бүрдүүлдэг тул "төв байр" гэсэн өөр нэрээр нэрлэгддэг.

Салбар ба матрицын удирдлагын бүтэц

Салбар (хэлтэс) ​​нь газарзүйн хувьд эсвэл үйл ажиллагааны чиглэлээр хуваарилагдах ёстой тул салбар (хэлтэс) ​​бүтэц нь ийм нэртэй болсон.

Матрицын функциональ зохион байгуулалтын бүтэц нь гүйцэтгэгчийн хувьд хоёр ба түүнээс дээш дээд тушаалтнууд байдгаараа онцлог юм. Жишээлбэл, нэг нь шугамын дарга, нөгөө нь тодорхой чиглэл, хөтөлбөрийн дарга. Энэхүү схем нь R&D-д нэлээд түгээмэл байсан. Өнөөдөр үүнийг хэд хэдэн чиглэлээр нэгэн зэрэг гүйцэтгэдэг орчин үеийн компаниудад ашигладаг. Энэ нь шугаман функциональ зохион байгуулалтын бүтцийг бүрэн орлуулж чадна.

Олон бүтцийн хувьд, энэ тохиолдолд бид янз бүрийн удирдлагын түвшинд янз бүрийн бүтцийг нэгтгэх тухай ярьж байна. Жишээлбэл, компанийн хувьд хэлтсийн удирдлагын бүтцийг ашигладаг бөгөөд түүний салбаруудад матриц эсвэл шугаман функциональ байдаг.

Давуу болон сул талууд

Функциональ удирдлагын бүтцийн давуу талууд нь:

Байгууллагын зохион байгуулалт, үйл ажиллагааны бүтэц нь зарим сул талуудтай бөгөөд үүнд дараахь зүйлс орно.

• бүтцийн хэлтэс хоорондын байнгын харилцааг хадгалахад тодорхой бэрхшээл;
• шийдвэр гаргах урт хугацаа;
• аж ахуйн нэгжийн хэлтэс хоорондын үйл ажиллагаанд эв нэгдэл, харилцан ойлголцол байхгүй;
• гүйцэтгэсэн ажилд гүйцэтгэгчдийн хариуцлагын түвшинг бууруулж, үүний үр дүнд бие даасан гүйцэтгэгч бүр хэд хэдэн дээд албан тушаалтнаас нэг дор заавар авах боломжтой;
• Салбарын дарга бүр өөрийнхөө асуудлыг хамгийн чухалд тооцдог тул ажилчдын хүлээн авсан тушаал, заавар нь зөрчилдөж, давхардсан.

Бүтэц гэдэг нь байгууллагын зорилгод хамгийн үр дүнтэй хүрэх боломжийг олгодог хэлбэрээр баригдсан удирдлагын чиг үүрэг ба бүсүүдийн үйл ажиллагааны логик харилцаа юм. Үйлдвэрлэлийн бүтэц гэдэг нь харилцан уялдаатай нэгдсэн систем дэх хэлтсийн тоо, бүтэц, удирдлагын түвшин гэж ойлгогддог.

Байгууллагын бүтцийг бий болгох зарчим:

Бүтэц нь компанийн зорилго, зорилтыг тусгасан байх ёстой (өөрөөр хэлбэл үйлдвэрлэлд захирагдаж, түүнтэй хамт өөрчлөгдөх).

Бүтэц нь хөдөлмөрийн хуваарилалтын чиг үүрэг, эрх мэдлийн цар хүрээг (процессын бодлого, дүрэм, ажлын байрны тодорхойлолт) тусгасан байх ёстой.

Бүтэц нь гадаад орчны шинж чанарыг тусгасан байх ёстой.

Бүтэц нь чиг үүрэг, эрх мэдлийн хоорондын харилцааг тусгасан байх ёстой.

Компанийн удирдлагын бүтцийн төрлүүд:

Шугаман.

Удирдлагын шугаман зохион байгуулалтын бүтэц нь бүтцийн нэгж бүрийн толгойд бүх эрх мэдэлтэй, түүнд харьяалагддаг ажилчдын дангаар удирдаж, удирдлагын бүх чиг үүргийг түүний гарт төвлөрүүлдэг нэг менежер байдаг гэдгээрээ онцлог юм.

Шугаман удирдлагатай бол холбоос бүр болон харьяа ажилтан бүр нэг менежертэй бөгөөд түүгээр дамжуулан удирдлагын бүх тушаалууд нэг сувгаар дамждаг. Энэ тохиолдолд удирдлагын түвшин нь удирдаж буй объектуудын бүх үйл ажиллагааны үр дүнг хариуцдаг. Бид менежерүүдийг объект тус бүрээр нь хуваарилах тухай ярьж байгаа бөгөөд тэдгээр нь тус бүр нь бүх төрлийн ажлыг гүйцэтгэдэг, тухайн объектыг удирдахтай холбоотой шийдвэрүүдийг боловсруулж, гаргадаг.

Удирдлагын шугаман бүтцэд шийдвэрүүд нь "дээрээс доош" гинжин хэлхээгээр дамждаг тул удирдлагын доод түвшний дарга нь түүнээс дээш түвшний менежерт захирагддаг тул энэ байгууллагын менежерүүдийн нэг төрлийн шатлал юм. үүсдэг. Энэ тохиолдолд тушаалын нэгдмэл зарчим үйлчилдэг бөгөөд үүний мөн чанар нь доод албан тушаалтнууд зөвхөн нэг удирдагчийн тушаалыг биелүүлэх явдал юм. Удирдлагын дээд байгууллага нь шууд ахлагчийг тойрч гарахгүйгээр аливаа гүйцэтгэгчид тушаал өгөх эрхгүй.

Шугаман бүтцэд байгууллагын удирдлагын тогтолцоо нь үйлдвэрлэлийн төвлөрлийн түвшин, технологийн онцлог, бүтээгдэхүүний нэр төрөл гэх мэтийг харгалзан үйлдвэрлэлийн шинж чанарын дагуу зохион байгуулагддаг.

Удирдлагын шугаман бүтэц нь логикийн хувьд илүү зохицсон, албан ёсоор тодорхойлогдсон боловч уян хатан биш юм. Менежер бүр бүрэн эрх мэдэлтэй боловч нарийн, нарийн мэдлэг шаарддаг функциональ асуудлыг шийдвэрлэх чадвар харьцангуй бага байдаг.

Удирдлагын шугаман бүтэц нь давуу болон сул талуудтай.

Давуу тал	Алдаа дутагдал
Хариуцлага, ур чадварын тодорхой зааг	Менежерийн мэргэжлийн өндөр шаардлага;
Энгийн хяналт;	Жүжигчдийн хоорондох нарийн төвөгтэй харилцаа холбоо;
Шийдвэр гаргах хурдан бөгөөд хэмнэлттэй хэлбэрүүд;	Менежерүүдийн мэргэшлийн түвшин доогуур;
Энгийн шаталсан харилцаа холбоо;
Хувь хүний ​​хариуцлага.

Функциональ.

Функциональ удирдлагын бүтэц гэдэг нь байгууллагын үйл ажиллагааны үндсэн чиглэлүүдийн дагуу байгуулагдсан бүтэц бөгөөд хэлтэс хэсгүүдийг блок болгон нэгтгэдэг. Ихэнх дунд, том аж ахуйн нэгж, байгууллагуудын хувьд хэлтэс байгуулах үндсэн арга нь функциональ байдаг. Энэ тохиолдолд чиг үүрэг нь үйл ажиллагааны үндсэн чиглэл, жишээлбэл, үйлдвэрлэл, санхүү, борлуулалт гэх мэтийг хэлнэ. Чиг үүргийнхээ дагуу үйлдвэрлэл, менежмент, нийгмийн гэсэн хэсгүүдийн блокууд үүсдэг.

Блок доторх тусдаа хэсгүүдийг тусгаарлах нь дээр дурдсан аргуудын аль нэг эсвэл хэд хэдэн нэгэн зэрэг явагддаг. Жишээлбэл, үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүнийг харгалзан семинар, тэдгээрийн ашигласан технологид үндэслэн хэсгүүдийг зохион байгуулж болно.

Үйлдвэрлэлийн блок нь төрөлжсөн бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх эсвэл үйлчилгээ үзүүлэхтэй холбоотой үндсэн хэсгүүдийг агуулдаг; туслах, үндсэн нэгжийн хэвийн үйл ажиллагаанд шаардлагатай нөхцлийг бүрдүүлэх; үндсэн болон туслах процесст үйлчилдэг хэлтэс; бүтээгдэхүүний эх загвар үйлдвэрлэдэг туршилтын нэгжүүд. Байгууллагын үйл ажиллагааны шинж чанараас хамааран үйлдвэрлэлийн бүтцийн тодорхой хэлтсийн үүрэг өөр өөр байдаг нь тодорхой байна - прототипүүд хаа сайгүй бүтээгддэггүй, туслах үйлдвэрлэл хаа сайгүй байдаггүй гэх мэт.

Удирдлагын блок нь үйлдвэрлэлийн өмнөх нэгжүүд (R&D гэх мэт); мэдээлэл (номын сан, архив); маркетингийн судалгаа, борлуулалт, баталгаат үйлчилгээний асуудал эрхэлдэг үйлчилгээний хэлтэс; захиргааны (захиргааны газар, нягтлан бодох бүртгэл, төлөвлөлтийн үйлчилгээ, хуулийн хэлтэс); зөвлөх (үйлдвэрлэл, удирдлагын зохион байгуулалт, технологийг сайжруулах чиглэлээр ажилладаг хороо, комисс).

Байгууллагын функциональ бүтцийн гуравдахь блок нь нийгмийн салбар - эрүүл мэндийн төв, клуб, хүүхдийн байгууллага, амралт зугаалгын төвүүдээс бүрдэнэ.

Функциональ удирдлагын бүтцийн хэрэглээний талбарууд:

Нэг бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэдэг аж ахуйн нэгжүүд;

Нарийн төвөгтэй, урт хугацааны инновацийн төсөл хэрэгжүүлэгч аж ахуйн нэгжүүд;

Томоохон төрөлжсөн аж ахуйн нэгжүүд;

Судалгаа, хөгжлийн байгууллагууд;

Өндөр мэргэшсэн аж ахуйн нэгжүүд.

Функциональ удирдлагын бүтэцтэй удирдлагын тодорхой ажлууд:

Харилцааны хүндрэл;

Функциональ хэлтсийн мэргэжилтэн менежерүүдийг анхааралтай сонгох;

Нэгжийн ачааллыг тэгшлэх;

Функциональ нэгжүүдийн уялдаа холбоог хангах;

Тусгай сэдэл өгөх механизмыг хөгжүүлэх;

Функциональ нэгжүүдийн салан тусгаарлах хөгжлөөс урьдчилан сэргийлэх;

Мэргэжилтнүүдийн тэргүүлэх чиглэлийн менежерүүд.

Функциональ удирдлагын бүтэц нь давуу болон сул талуудтай:

Давуу тал	Алдаа дутагдал
Хэлтсийн дарга нарын мэргэжлийн мэргэшил;	Бүтээгдэхүүн, төслийн техникийн нэгдсэн удирдамж дутмаг;
Алдаатай үйл явдлын эрсдэлийг бууруулах;	Эцсийн үр дүнд хүрэх хувийн хариуцлага буурсан;
	Үйл явцын явцыг бүхэлд нь болон бие даасан төслүүдийн хувьд хянахад бэрхшээлтэй байх;
Зохицуулалтын өндөр чадвар;	Хариуцлага, чадамжийн хил хязгаар бүдгэрсэн.
Инновацийн нэгдсэн бодлогыг бүрдүүлэх, хэрэгжүүлэхэд хялбар.

Шугаман - функциональ.

Шугаман функциональ (Олон шугаман зохион байгуулалтын) удирдлагын бүтэц нь функциональ удирдлагыг шугаман удирдлагын тогтолцоонд шийдвэр гаргахад шаардлагатай тодорхой төрлийн ажлыг гүйцэтгэх чиглэлээр мэргэшсэн тодорхой нэгжээр гүйцэтгэдэг гэдгээрээ онцлог юм.

Энэхүү удирдлагын бүтцийн санаа нь тодорхой асуудлаар тодорхой чиг үүргийг гүйцэтгэхийг мэргэжилтнүүдэд даалгадаг, өөрөөр хэлбэл удирдлагын байгууллага (эсвэл гүйцэтгэгч) бүр тодорхой төрлийн үйл ажиллагааг гүйцэтгэх чиглэлээр мэргэшсэн байдаг. Байгууллагад, дүрмээр, ижил профайлтай мэргэжилтнүүдийг тусгай бүтцийн нэгжид (хэлтэс) ​​нэгтгэдэг, жишээлбэл, маркетингийн хэлтэс, төлөвлөлтийн хэлтэс, нягтлан бодох бүртгэл, логистик гэх мэт. Тиймээс байгууллагын удирдлагын ерөнхий ажлыг дунд шатнаас эхлэн функциональ шалгуурын дагуу хуваадаг. Функциональ ба шугаман удирдлага нь хамтдаа байдаг бөгөөд энэ нь жүжигчдэд давхар захирагдах байдлыг бий болгодог.

Диаграммаас харахад удирдлагын бүх чиг үүргийг ойлгож, гүйцэтгэх ёстой бүх нийтийн менежерүүдийн оронд тухайн салбартаа өндөр ур чадвартай, тодорхой чиглэлийг хариуцдаг мэргэжилтнүүдийн бүрэлдэхүүн гарч ирдэг. Удирдлагын аппаратын энэхүү функциональ мэргэшил нь байгууллагын үр нөлөөг ихээхэн нэмэгдүүлдэг.

Шугаман функциональ удирдлагын бүтэц нь эерэг болон сул талуудтай.

Давуу тал	Алдаа дутагдал
Шийдэл бэлтгэх мэргэжлийн өндөр түвшин;	Шийдвэр гаргахад бэлтгэх, тохиролцоход хүндрэлтэй байх;
Хурдан харилцаа холбоо;	Нэгдсэн удирдлага байхгүй;
Дээд удирдлагуудыг чөлөөлөх;	Захиалга, харилцааны давхардал;
Менежерийн мэргэжлийн мэргэшил;	Хяналтгүй байдлын хүндрэл;
Ерөнхий мэргэжилтнүүдийн хэрэгцээг багасгах	Өөрчлөлтөд хариу үйлдэл үзүүлэхэд хүндрэлтэй, харьцангуй царцсан зохион байгуулалтын хэлбэр.

Шугаман ажилтнуудын бүтэц.

Удирдлагын шугаман-боловсон хүчний зохион байгуулалтын бүтцийн хувьд тодорхой багийг удирдаж буй шугамын менежер бүрэн эрх мэдэлд хүрдэг. Тодорхой асуудлыг боловсруулах, зохих шийдвэр, хөтөлбөр, төлөвлөгөө бэлтгэхэд чиг үүргийн нэгжүүд (захиргааны газар, хэлтэс, товчоо гэх мэт) -ээс бүрдсэн тусгай аппарат нь шугамын менежерт тусалдаг.

Энэ тохиолдолд хэлтсийн функциональ бүтэц нь ерөнхий менежерт захирагддаг. Тэд шийдвэрээ гүйцэтгэх захирлаар дамжуулан эсвэл (өөрсдийн эрх мэдлийн хүрээнд) холбогдох албаны дарга нараар дамжуулан шууд хэрэгжүүлдэг. Шугаман боловсон хүчний бүтцэд байгууллагын даалгаврыг биелүүлэхэд нь туслах менежерүүдийн дор байдаг тусгай функциональ нэгжүүд (төв байр) орно.

Удирдлагын шугаман-боловсон хүчний зохион байгуулалтын бүтэц нь эерэг болон сул талуудтай.

Төслийн удирдлагын бүтэц

Удирдлагын хувьд төсөл нь ажил дууссаны дараа татан буугдсан түр зуурын нэгж юм. Дүрмээр бол эдгээр ажил нь шинжлэх ухаан, практик туршилт хийх, шинэ төрлийн бүтээгдэхүүн, технологи, менежментийн аргыг эзэмшихэд ордог бөгөөд энэ нь бүтэлгүйтэх, санхүүгийн алдагдалд орох эрсдэлтэй үргэлж холбоотой байдаг. Ийм нэгжээс бүрдсэн байгууллагыг төслийн байгууллага гэнэ.

Төслийн удирдлагын бүтэц нь хөдөлгөөнт бөгөөд тодорхой төрлийн үйл ажиллагаанд чиглэгддэг. Энэ нь бидэнд өндөр чанартай ажилд хүрэх боломжийг олгодог. Үүний зэрэгцээ, нарийн мэргэшсэн тул төсөлд ашигласан нөөцийг ажил дууссаны дараа цаашид ашиглахад ашиглах боломжгүй бөгөөд энэ нь зардлыг нэмэгдүүлдэг. Тиймээс ажлыг зохион байгуулах ийм зарчим нь маш үр дүнтэй байдаг ч бүх байгууллагууд төслийн бүтцийг ашиглах боломжгүй байдаг.

Төслийн менежментийн нэг хэлбэр нь түр хугацаагаар, өөрөөр хэлбэл төслийн даалгаврыг хэрэгжүүлэхэд шаардагдах тусгай нэгж буюу төслийн баг (бүлэг) байгуулах явдал юм. Бүлэгт ихэвчлэн ажлын менежмент зэрэг янз бүрийн мэргэжилтнүүд багтдаг. Төслийн менежер нь ажлын төлөвлөлт, хуваарь, ажлын явц, хуваарилсан хөрөнгийг зарцуулах, түүнчлэн ажилчдад материаллаг урамшуулал олгох үүрэг хариуцлагыг хамрах төслийн эрх мэдэл гэж нэрлэгддэг. Үүнтэй холбогдуулан менежерийн төслийн менежментийн үзэл баримтлалыг боловсруулах, бүлгийн гишүүдийн дунд үүрэг даалгаврыг хуваарилах, тэргүүлэх чиглэлийг тодорхой зааж өгөх, зөрчилдөөнийг шийдвэрлэхэд бүтээлчээр хандах чадвар нь маш чухал юм. Төслийн төгсгөлд бүтэц татан буугдаж, ажилчид шинэ төслийн багт шилжих эсвэл байнгын ажлын байрандаа буцаж ирдэг. Гэрээт ажилд гэрээний нөхцлийн дагуу ажлаас халдаг.

Тиймээс дизайны бүтцийн хэрэглээний хамрах хүрээ нь:

Шинэ аж ахуйн нэгж байгуулах үед;

Шинэ шинэлэг бүтээгдэхүүн бий болгох үед;

Байгууллага, охин компани эсвэл салбар;

Томоохон хэмжээний судалгаа шинжилгээ хийх;

Хувь хүний ​​асуудлыг шийдвэрлэх зорилгоор байгуулагдсан түр байгууллага.

Төслийн удирдлагын бүтцэд хамаарах удирдлагын тодорхой ажлууд нь:

Шалгуур үзүүлэлтүүдийн үндэслэл, зорилтот төслүүдийг тодорхойлох;

Төслийн менежерүүдийг сонгоход тавигдах тусгай шаардлага;

Инновацийн нэгдсэн бодлогыг хангах;

Ажилчдын саахалтаас үүдэлтэй зөрчилдөөнөөс урьдчилан сэргийлэх;

Компанийн дотоод хамтын ажиллагааг зохицуулах тусгай шинэлэг механизмыг хөгжүүлэх.

Төслийн удирдлагын бүтэц нь эерэг болон сул талуудтай:

Давуу тал	Алдаа дутагдал
Системийн өндөр уян хатан байдал, дасан зохицох чадвар;	Зохицуулалтын нарийн төвөгтэй механизмууд;
Буруу шийдвэр гаргах эрсдэлийг бууруулах;	Давхар захиргаанаас болж болзошгүй зөрчил;
Функциональ хэлтсийн дарга нарын мэргэжлийн мэргэшил;	Хувь хүний ​​төслийн хариуцлагыг бүдгэрүүлсэн;
Бүс нутгийн онцлог нөхцөлийг харгалзан үзэх боломж;	Төслийн ажлыг бүхэлд нь хянахад бэрхшээлтэй байх;
Хариуцлагын бүсийг тодорхойлох;	Хяналтыг чиг үүрэг, төслөөр нь ялгах шаардлага.
Функциональ нэгжийн боловсон хүчний бие даасан байдал;	Тушаалын нэгдмэл байдалд суурилсан зорилтот төслийн менежмент.

Матрицын бүтэц .

Матрицын удирдлагын бүтцийг шугаман болон программын зорилтот гэсэн хоёр төрлийн бүтцийг нэгтгэснээр бий болгодог. Хөтөлбөрийн зорилтот бүтцийг ажиллуулахдаа хяналтын үйл ажиллагаа нь тодорхой зорилтот зорилтыг биелүүлэхэд чиглэгддэг бөгөөд үүнийг шийдвэрлэхэд байгууллагын бүх хэсэг оролцдог.

Өгөгдсөн эцсийн зорилгыг хэрэгжүүлэх ажлыг бүхэлд нь хөтөлбөрт заасан зорилгод хүрэх үүднээс авч үзэхгүй. Гол анхаарал нь салбар нэгжүүдийг сайжруулахад бус, бүх төрлийн үйл ажиллагааг нэгтгэх, зорилтот хөтөлбөрийг үр дүнтэй хэрэгжүүлэх нөхцлийг бүрдүүлэхэд чиглэж байна. Үүний зэрэгцээ хөтөлбөрийн менежерүүд түүнийг бүхэлд нь хэрэгжүүлэх, удирдлагын чиг үүргийн уялдаа холбоо, өндөр чанартай гүйцэтгэлийг хариуцдаг.

Шугаман бүтцийн дагуу (босоо) удирдлага нь байгууллагын үйл ажиллагааны тодорхой чиглэлүүдэд зориулагдсан байдаг: R&D, үйлдвэрлэл, борлуулалт, хангамж гэх мэт. Хөтөлбөр-зорилтот бүтцийн хүрээнд (хэвтээ байдлаар) хөтөлбөрүүдийн (төсөл, сэдэв) менежментийг зохион байгуулдаг. Богино хугацаанд хэд хэдэн шинэ цогц бүтээгдэхүүн боловсруулах, технологийн шинэчлэлийг нэвтрүүлэх, зах зээлийн хэлбэлзэлд хурдан хариу арга хэмжээ авах шаардлагатай бол байгууллагыг удирдах матриц зохион байгуулалтын бүтцийг бий болгох нь зүйтэй гэж үздэг.

Матрицын бүтцийг дараахь чиглэлээр ашигладаг.

Их хэмжээний судалгаа, боловсруулалт хийдэг олон салбарын аж ахуйн нэгжүүд;

Холдинг компаниуд.

Матрицын удирдлагын бүтэц нь хамгийн уян хатан, идэвхтэй хөтөлбөрийн зорилтот удирдлагын бүтцийг хөгжүүлэхэд чанарын шинэ чиглэлийг нээж өгсөн. Эдгээр нь менежер, мэргэжилтнүүдийн бүтээлч санаачилгыг нэмэгдүүлэх, үйлдвэрлэлийн үр ашгийг мэдэгдэхүйц нэмэгдүүлэх боломжийг тодорхойлоход чиглэгддэг.

Матрицын удирдлагын бүтцийн дагуу удирдлагын үндсэн зорилтууд нь:

Бүтээгдэхүүний бүх бүлэгт инновацийн нэгдсэн бодлогыг хангах;

чиг үүргийн үйлчилгээ, хэлтсийн бүрэлдэхүүнийг тодорхойлох;

Хэлтсийн тухай журам, ажлын байрны тодорхойлолтыг сайтар бэлтгэх;

Компанийн дотоод хамтын ажиллагааг зохицуулах тусгай урам зоригийн механизмыг хөгжүүлэх;

байгууламжийн төвлөрсөн удирдлагаар хангах.

Эндээс харахад тусгай ажилтнуудын байгууллагыг тогтоосон шугаман бүтцэд нэвтрүүлж, тодорхой хөтөлбөрийг хэрэгжүүлэхэд ихээхэн хэмжээний хэвтээ холболтыг зохицуулдаг бөгөөд энэ бүтцэд хамаарах босоо харилцааг хадгалдаг. Хөтөлбөрийг хэрэгжүүлэхэд оролцсон ажилчдын дийлэнх хэсэг нь дор хаяж хоёр менежерт захирагддаг боловч өөр өөр асуудлаар ажилладаг.

Хөтөлбөрийн удирдлагыг тусгайлан томилогдсон менежерүүд гүйцэтгэдэг бөгөөд хөтөлбөрийн хүрээнд бүх харилцаа холбоог зохицуулах, зорилгодоо цаг тухайд нь хүрэх үүрэгтэй. Үүний зэрэгцээ дээд түвшний менежерүүд цаг үеийн асуудлаар шийдвэр гаргах шаардлагаас чөлөөлөгддөг. Үүний үр дүнд дунд, доод түвшинд удирдлагын үр ашиг, тодорхой үйл ажиллагаа, журмын гүйцэтгэлийн чанарт хариуцлага нэмэгдэж, өөрөөр хэлбэл тодорхой хөтөлбөрийн дагуу ажлыг зохион байгуулахад мэргэшсэн хэлтсийн дарга нарын үүрэг мэдэгдэхүйц нэмэгдэж байна. .

Матрицын удирдлагын бүтэцтэй бол хөтөлбөрийн (төслийн) менежер нь өөрт нь шууд бус, харин шугамын менежерүүдэд тайлагнадаг мэргэжилтнүүдтэй ажилладаггүй бөгөөд үндсэндээ тодорхой хөтөлбөрийн хувьд юу, хэзээ хийх ёстойг тодорхойлдог. Энэ ажлыг хэн, яаж хийхийг салбарын удирдлагууд шийддэг.

Матрицын удирдлагын бүтэц нь давуу болон сул талуудтай:

Давуу тал	Алдаа дутагдал
Бүтээгдэхүүн (төслүүд) -ээр тодорхой ялгах;	Шугамын болон чиг үүргийн менежерүүдэд өндөр шаардлага тавьдаг;
Үндсэн хэлтэсүүдийн өндөр уян хатан байдал, дасан зохицох чадвар;	Харилцааны өндөр шаардлага;
Хэсгийн эдийн засаг, засаг захиргааны бие даасан байдал;	Үзэл баримтлалын шийдвэр гаргахад бэрхшээл, урт хугацааны зохицуулалт;
Функциональ менежерүүдийн мэргэжлийн өндөр ур чадвар;	Хувь хүний ​​хариуцлага, хүсэл эрмэлзэл сулрах;
Хамтын удирдлагын хэв маягийн таатай нөхцөл;	Бууйлтын шийдлийн хэрэгцээ ба аюул;
Нэгдсэн бодлого боловсруулж хэрэгжүүлэхэд хялбар.	Эхнийх нь давхар захирагдах байдлаас болж шугаман болон чиг үүргийн менежерүүдийн хооронд зөрчилдөөн үүсэх магадлал.

Барилгын удирдлагын бүтцэд тавигдах шаардлага:

Үр ашиг (өөрөөр хэлбэл өөрчлөлт гарахаас өмнө хяналтын үйл ажиллагаа нь хяналтын объектод хүрэх ёстой ("хэтэрхий оройтсон" болно).

Найдвартай байдал.

Оновчтой байдал.

Эдийн засгийн.

Гэхдээ бүтэц нь юуны түрүүнд компанийг удирдах зорилго, өгөгдсөн зарчим, арга барилд нийцсэн байх ёстой. Бүтэц бүрдүүлнэ гэдэг нь хэлтсүүдэд тодорхой чиг үүргийг хуваарилна гэсэн үг.

Бүтэц үүсгэх технологи:

Үйл ажиллагааны чиглэл, стратегийн хэрэгжилтийн дагуу байгууллагыг хэвтээ байдлаар өргөн бүлэгт (блок) хуваана. Аль үйл ажиллагааг шугамаар, алийг нь чиг үүргийн бүтцээр гүйцэтгэх шийдвэр гаргадаг.

Төрөл бүрийн албан тушаалын эрх мэдлийн харилцааг бий болгох (жишээ нь, тушаалын гинжин хэлхээг бий болгох; шаардлагатай бол цаашид хуваах).

Хэлтэс бүрийн ажлын хариуцлагыг тодорхойлж (ажил үүрэг, чиг үүргийг тодорхойлох), тэдгээрийн хэрэгжилтийг тодорхой хүмүүст даатгах.

Байгууллагын бүтцийн тухай ярихдаа бид хэсэг бүлэг хүмүүсийн зохион байгуулалтад оршдог үзэл баримтлалын хүрээ, бүх чиг үүргийн үндэс суурь болдог. Байгууллагын зохион байгуулалтын бүтэц нь үндсэндээ байгууллага хэрхэн бүтэцтэй, хэрхэн ажилладаг талаар тайлбарласан гарын авлага юм. Бүр тодруулбал, байгууллагын бүтэц нь компанид шийдвэр хэрхэн гардаг, удирдагчид нь хэн болохыг тодорхойлдог.

Аж ахуйн нэгжийн зохион байгуулалтын бүтцийг яагаад хөгжүүлэх шаардлагатай байна вэ?

• Байгууллагын бүтэц нь компани ямар чиглэлд явж байгаа талаар тодорхой ойлголт өгдөг. Тодорхой бүтэц нь шийдвэр гаргахдаа эмх цэгцтэй байх, янз бүрийн санал зөрөлдөөнийг даван туулахад туслах хэрэгсэл юм.
• Зохион байгуулалтын бүтэц нь оролцогчдыг холбодог. Үүний ачаар бүлэгт элссэн хүмүүс өвөрмөц шинж чанартай байдаг. Үүний зэрэгцээ, бүлэг нь өөрөө тодорхой шинж чанартай байдаг.
• Байгууллагын бүтэц нь зайлшгүй бүрддэг. Аливаа байгууллага нь тодорхой бүтэцтэй байдаг.

Байгууллагын бүтцийн элементүүд

Аливаа байгууллагын бүтэц зохион байгуулалт нь гишүүд нь хэн байх, ямар асуудлыг шийдэж байгаа, байгууллагын хөгжилд хэр зэрэг дэвшсэнээс шалтгаална.

Та ямар ч зохион байгуулалтын бүтцийг сонгохоос үл хамааран гурван элемент үргэлж байх болно.

• Хяналт

Байгууллагад шийдвэр гаргадаг тодорхой хүн эсвэл бүлэг хүмүүс.

• Байгууллагын үйл ажиллагаа явуулах дүрэм

Эдгээр дүрмийн ихэнх нь тодорхой заасан байж болох ба бусад нь нуугдмал боловч заавал биелүүлэх ёстой.

• Хөдөлмөрийн хуваарилалт

Хөдөлмөрийн хуваарилалт нь албан ба албан бус, түр болон байнгын байж болох ч байгууллага бүрт хөдөлмөрийн хуваарилалтын ямар нэгэн хэлбэр байх нь гарцаагүй.

Уламжлалт зохион байгуулалтын бүтэц

Эдгээр бүтэц нь функциональ хэлтэс, хэлтэс дээр суурилдаг. Эдгээр нь стратегийн болон үйл ажиллагааны даалгаврын эрх мэдэл дээд түвшинд төвлөрдгөөрөө онцлог юм.

Уламжлалт бүтцийн хэд хэдэн төрөл байдаг.

• Шугаман зохион байгуулалтын бүтэц

Хамгийн энгийн бүтэц. Тодорхой тушаалын гинжин хэлхээ байгаагаараа онцлог юм. Шийдвэрүүд дээрээс доошоо гардаг. Энэ төрлийн бүтэц нь жижиг нягтлан бодох бүртгэлийн пүүс, хуулийн фирм зэрэг жижиг байгууллагуудад тохиромжтой. Шугаман бүтэц нь шийдвэр гаргахад хялбар болгодог.

Давуу тал:

• Байгууллагын бүтцийн хамгийн энгийн хэлбэр.
• Хатуу удирдлагын үр дүнд хатуу сахилга бат тогтдог.
• Шуурхай шийдвэр нь хурдан бөгөөд үр дүнтэй арга хэмжээ авахад хүргэдэг.
• Эрх мэдэл, хариуцлагын бүтцэд тодорхой байна.
• Хяналт нь нэг даргад байдаг тул зарим тохиолдолд уян хатан байж чаддаг.
• Чанартай ажил хийдэг хүмүүст ажил мэргэжлийн хувьд таатай байх болно.

Алдаа:

• Хэлтсийн даргад нөлөөлөх боломж бий.
• Байнгын асуудал бол мэргэшлийн дутагдал юм.
• Хэлтсийн дарга ажилдаа хэт ачаалалтай байж магадгүй.
• Харилцаа холбоо нь зөвхөн дээрээс доошоо явагддаг.
• Эрх мэдэлтэй дарга үүнийг өөрийн эрх ашгийн төлөө урвуулан ашиглаж болно.
• Шийдвэрийг нэг хүн гаргадаг.

Шугаман ажилтны зохион байгуулалт

Энэ бүтэц нь үндсэндээ шийдвэр гаргах эрхгүй, шугаман менежерүүд, хэлтэсүүд байдгаараа онцлог юм. Тэдний гол үүрэг бол удирдлагын бие даасан чиг үүргийг гүйцэтгэхэд шууд менежерт туслах явдал юм. Ийм бүтцэд шийдвэр гаргах үйл явц удааширдаг.

Давуу тал:

• Ажилчдад даалгавраа хурдан гүйцэтгэх боломжийг олгодог.
• Ажилчдад хариуцлага хүлээх, тодорхой чиг үүрэгт мэргэшихэд тусалдаг.
• Шугамын менежерүүдэд тодорхой ажлуудад анхаарлаа төвлөрүүлэхэд тусалдаг.
• Байгууллагын өөрчлөлттэй холбоотойгоор эсэргүүцлийн эрсдэл хамгийн бага байдаг.
• Ажилтнууд өөрсдийн оруулсан хувь нэмрийг үнэлдэг гэж боддог.

Алдаа:

• Ажилчдын дунд төөрөгдөл үүсч магадгүй.
• Ажилтнууд үр дүнд анхаарлаа төвлөрүүлэх хангалттай мэдлэггүй байдаг.
• Шатлалын хэт олон түвшин.
• Ажилчид санал нийлэхгүй байж магадгүй бөгөөд энэ нь ажлыг удаашруулдаг.
• Хэлтсийн дарга нар байгаа учраас энгийн шугамын зохион байгуулалтаас илүү үнэтэй бүтэц.
• Шийдвэр гаргахад хэтэрхий удаж магадгүй.

Функциональ бүтэц

Энэ төрлийн зохион байгуулалтын бүтэц нь хүмүүсийг мэргэжлийн амьдралд гүйцэтгэж буй чиг үүргээр нь ангилдаг.

Давуу тал:

• Өндөр мэргэшсэн.
• Тушаалын хэлхээг тодорхой болгох.
• Хариуцлагын талаар тодорхой ойлголттой.
• Өндөр бүтээмж, хурд.
• Ажлын давхардал хийх шаардлагагүй.
• Бүх функцууд адилхан чухал юм.

Алдаа:

• Харилцаа холбоо хэд хэдэн саад бэрхшээлтэй тулгардаг.
• Байгууллагад бус хүмүүст анхаарлаа хандуулдаг.
• Ганц хүний ​​гаргасан шийдвэр тухайн байгууллагад үргэлж ашиг тустай байдаггүй.
• Компани томрох тусам түүний доторх үйл ажиллагааг хянах нь улам хэцүү болдог.
• Янз бүрийн хэлтэс, нэгжүүдийн хооронд багаар ажиллах чадвар дутмаг.
• Бүх чиг үүрэг нь тусдаа байдаг тул ажилчид хамт ажиллагсадтайгаа юу болж байгааг мэдэхгүй байж магадгүй юм.

Хэсгийн бүтэц

Эдгээрт байгууллагын янз бүрийн хэлтэст суурилсан бүтцийн төрлүүд орно. Тэд ажилчдыг бүтээгдэхүүн, зах зээл, газарзүйн байршлаар нь бүлэглэдэг.

• Бүтээгдэхүүний (барааны) бүтэц

Энэ бүтэц нь ажилчдыг зохион байгуулах, янз бүрийн бүтээгдэхүүн дээр ажиллахад суурилдаг. Хэрэв компани гурван өөр бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэдэг бол эдгээр бүтээгдэхүүний гурван өөр хэлтэстэй болно. Энэ төрлийн бүтэц нь олон бүтээгдэхүүнтэй жижиглэн худалдааны дэлгүүрүүдэд хамгийн тохиромжтой.

Давуу тал:

• Ажиллахгүй байгаа бүтцийн нэгжийг амархан хааж болно.
• Нэгж бүрийг тусдаа бүтцийн нэгж болгон удирдаж болно.
• Хурдан бөгөөд хялбар шийдвэр гаргах.
• Шийдвэр гаргагчдад илүү бие даасан байдал.
• Үүссэн асуудлаас хамааран хувь хүний ​​​​бүтээгдэхүүнд тус тусад нь анхаарал хандуулдаг.
• Байгууллага нь өндөр бүтээмж, үр ашигтайгаар тодорхойлогддог.

Алдаа:

• Бүтцийн нэгж бүр бие даан ажилладаг тул байгууллагын зорилгод хүрч чадахгүй.
• Дотоод хэлтсүүдийн хоорондын эрүүл бус өрсөлдөөн.
• Олон тооны зохион байгуулалтын түвшин нь бизнесийн хөгжилд саад болдог.
• Бүх нэгжүүд тэнцүү байж болохгүй.
• Хувь хүний ​​​​бүтээгдэхүүний маркетинг нь зардлын хувьд ихээхэн ялгаатай байж болно.

Зах зээлийн бүтэц

Ажилчдыг тухайн компанийн үйл ажиллагаа явуулж буй зах зээл дээр үндэслэн бүлэглэдэг. Компани нь таван өөр зах зээлтэй байж болох бөгөөд энэ бүтцийн дагуу тус бүр нь тусдаа хэлтэс байх болно.

Давуу тал:

• Ажилтнууд үйлчлүүлэгчидтэй орон нутгийн хэлээр харилцах боломжтой.
• Тэд үйлчлүүлэгчдэд нээлттэй.
• Тодорхой зах зээл дээрх асуудлуудыг тусад нь авч үзэж болно.
• Хүмүүс тодорхой зах зээлийг хариуцдаг тул даалгавруудыг цаг тухайд нь гүйцэтгэдэг.
• Ажилчид тодорхой зах зээлд мэргэшсэн.
• Мэргэшсэн зах зээлд шинэ бүтээгдэхүүн нэвтрүүлж болно.

Алдаа:

• Ажилчдын дунд ширүүн өрсөлдөөн үүсч магадгүй.
• Шийдвэр гаргах нь зөрчилдөөн үүсгэж болзошгүй.
• Бүтээмж, үр ашгийг тодорхойлоход хэцүү байдаг.
• Бүх зах зээлийг тэнцүү гэж үзэхгүй байж болно.
• Удирдагч болон ажилчдын хооронд харилцаа холбоо дутмаг байж болно.
• Ажилтнууд эрх мэдлээ урвуулан ашиглаж болно.
• Газарзүйн бүтэц

Томоохон байгууллагууд янз бүрийн байршилд оффистой байдаг. Энэ тохиолдолд зохион байгуулалтын бүтэц нь бүсийн бүтцийг дагаж мөрддөг.

Давуу тал:

• Нэг байршилд ажиллагсдын хоорондын харилцаа сайн.
• Орон нутгийн ажилчид орон нутгийн бизнесийн орчныг илүү сайн мэддэг бөгөөд газарзүйн болон соёлын ялгаатай байдалд дасан зохицож чаддаг.
• Үйлчлүүлэгчид өөрсдийн хэлээр ярьдаг орон нутгийн менежерүүдтэй илүү холбоотой байдаг.
• Хувь хүний ​​зах зээлийн гүйцэтгэлийн тайлан.
• Шийдвэрийг анхааралтай гаргадаг.
• Тухайн бүс нутгийн хэрэгцээг хангахын тулд шинэ бүтээгдэхүүн эсвэл бүтээгдэхүүний өөрчлөлтийг нэвтрүүлж болно.

Алдаа:

• Газарзүйн өөр өөр бүс нутгийн хооронд эрүүл бус өрсөлдөөн байж болно.
• Компанийн ёс зүй, зарчим нь бүс нутгаас хамаарч өөр өөр байж болно.
• Тухайн бүс бүрийн гүйцэтгэл, ашгийг хянах нь цаг хугацаа их шаарддаг.
• Өөр өөр бүс нутагт ажилчдын хоорондын харилцаа холбоо муу байж магадгүй юм.
• Өөр өөр бүс нутгийн ажилчдын хоорондын харилцаа үр дүнд хүрэхгүй байж магадгүй юм.

Матрицын бүтэц

Энэ нь бүтээгдэхүүн ба функциональ бүтцийн хослол юм. Энэ нь илүү үр ашигтай байхын тулд хоёр бүтцийн давуу талыг хослуулсан. Энэ бүтэц нь одоо байгаа бүтэц дотроос хамгийн төвөгтэй нь юм. Матрицын бүтцийн нэг онцлог шинж чанар нь ажилчдыг ижил түвшний хоёр ба түүнээс дээш менежерүүдэд захирагдах явдал юм.

Функциональ матриц байдаг. Энэ төрлийн матрицын бүтцэд төслийн менежерүүд төслийн функциональ талыг хянадаг. Гэсэн хэдий ч тэд маш хязгаарлагдмал эрх мэдэлтэй байдаг, үнэндээ функциональ нэгжийн дарга нь нөөц, төслийг удирддаг.

Давуу тал:

• Ажилчид түр ажлын байранд ажилладаггүй.
• Функциональ нэгжийн дарга нь төслийг удирддаг.
• Хэрэв ямар нэг зүйл буруу болвол үйл ажиллагааны нэгжийн дарга хариуцна.
• Төслийн менежер ажилчидтай хэдий чинээ их харилцаж байна төдий чинээ сайн үр дүн гарна.
• Төслийн менежер нөхцөл байдалд хяналт тавихгүйгээр үнэхээр нөлөөлж чадна.
• Шийдвэр гаргах нь үйл ажиллагааны нэгжийн даргын гарт төвлөрдөг.

Алдаа:

• Төслийн менежер ажилчдын хайхрамжгүй байдлыг мэдэрч магадгүй юм.
• Төслийн менежер бүрэн эрх мэдэлгүй.
• Хяналтгүй бол ажилчид нийт нэгжийн бүтээмжийг бууруулж болзошгүй.
• Төслийн менежер сул хүч чадалтай тул ажилчдыг хянах боломжийг олгодоггүй.
• Төслийн менежер нь ажлын ачааллыг зохицуулах, ажлуудыг эрэмбэлэх талаар ямар ч хяналтгүй байдаг.
• Төслийн менежер ажлын тайланг өгөх боломжгүй.

Төслийн менежер нь үндсэн ажлыг хариуцдаг бол функциональ нэгжийн дарга арга зүйн зөвлөгөө өгч, нөөцийг хуваарилах боломжтой төслийн матриц байдаг.

Хяналтын чанарыг сайжруулах, стратеги, тактикийн асуудлыг шийдвэрлэх, амжилттай хөгжих оновчтой нөхцлийг бүрдүүлэхийн тулд аж ахуйн нэгжүүд мэдээллийн урсгалын диаграмм (захиалга, төлөвлөгөө, тайлан) болон жишээнүүд бүхий зохион байгуулалтын бүтцийг боловсруулж байна. Диаграммын дээд талд өмчлөгчид, ерөнхий менежерүүд, захирлууд, дунд нь дунд түвшний мэргэжилтнүүд, доод талд нь удирдах албан тушаалтнууд байна. Байгууллагын бүтэц, зохион байгуулалтын цар хүрээ, үйл ажиллагааны чиглэлээс хамаарч сонгогддог. Хамгийн тохиромжтой нь тохиргооны дизайн, хөгжүүлэлтийн ажил нь эзэмшигчид эсвэл дээд удирдлагын хяналтанд байх ёстой.

Төрөл зүйлээс үл хамааран байгууллагын бүтцийн гол үүрэг бол аж ахуйн нэгжийн дэд хэсгүүдийн хооронд үүрэг, эрхийг хуваарилах явдал юм. Удирдлага нь үндсэн чиг үүрэг, үүрэг, эрх, харилцааны дарааллыг тодорхойлсон ерөнхий заалтаас бүрдсэн бүтцийн нэгжийн журмыг боловсруулдаг.

Диаграммд харуулав:

• удирдлагын чиг үүргийг тодорхойлсон аж ахуйн нэгжийн хэлтэс;
• шатлалын хэлбэрээр түвшинг хянах;
• харилцан үйлчлэлийг хангадаг босоо болон хэвтээ холболтууд.

Аж ахуйн нэгжийн бүтэц нь компанийн чиг баримжаа, боловсон хүчний түвшингээс (ажилчдын бүрэлдэхүүн) хамаардаг. Компани нь шинэ боломжуудыг ашиглах, хамгийн үр дүнтэй нөөцийг хайх, шинэ зах зээлийг хөгжүүлэхэд анхаарлаа төвлөрүүлж чадна. Төлөвлөсөн үйлдвэрлэлийн хэмжээ, цалингийн сангийн хэмжээг үндэслэн ажилчдын хэлтэс, албан тушаалын жагсаалтыг (цалин хөлсийг тодорхойлох) агуулсан.

Аж ахуйн нэгжийн зохион байгуулалтын тогтолцоо нь төрлөөс үл хамааран дараахь байх ёстой.

1. энгийн (хамгийн бага түвшний түвшинтэй);
2. хэмнэлттэй (санхүүгийн эх үүсвэрийн хамгийн бага зарцуулалттай);
3. уян хатан (дотоод болон гадаад хүчин зүйлс өөрчлөгдөхөд амархан өөрчлөгдөх чадвартай);
4. үр дүнтэй (хамгийн бага хөрөнгө оруулалтаар хамгийн их үр дүнг өгөх чадвартай).

Нэг ёсондоо зохион байгуулалтын бүтэц нь удирдлагын хөдөлмөрийн хуваагдал юм. Төгс систем нь компанид үр дүнтэй нөлөөлж, гүйцэтгэлийг сайжруулж чадна.

Схемийг боловсруулахдаа байгууллага дараахь зүйлийг анхаарч үздэг.

• зохион байгуулалт, эрх зүйн хэлбэр;
• бүтээгдэхүүний төрөл, нэршил, нэр төрөл;
• нийлүүлэлт, борлуулалтын зах зээл;
• үйлдвэрлэлийн технологи;
• мэдээллийн урсгалын хэмжээ;
• нөөцөөр хангах.

Байгууллагын бүтэц, боловсон хүчний түвшин нь харилцан хамааралтай байдаг. Жижиг компанид менежер ихэвчлэн ганцаараа удирддаг. Ажилчдын тоо нэмэгдэхийн хэрээр дунд шатны төвшинтэй илүү нарийн бүтэцтэй байх шаардлага гарч ирдэг.

Диаграм, жишээ бүхий байгууллагын удирдлагын бүтцийн төрлүүд

Бүтцийн нэгжийн холболтын төрлөөс хамааран эдийн засагчид бүтцийн бүтцийг дараахь төрлүүдэд хуваадаг.

1. шугаман;
2. функциональ;
3. шугаман функциональ;
4. хуваах;
5. матриц;
6. нэгтгэсэн.

Шугаман

Аливаа компани ажилчдын түвшингээс үл хамааран шугаман загварыг ашиглаж болно. Энэ нь дээд менежерт тайлагнадаг орон тооны менежерээр хэлтэс бүрийг дангаар удирдана гэсэн үг юм.

Жишээ нь дараахь зүйл байж болно.

Энэхүү тохиргооны гол онцлог нь зөвхөн шугаман холболтууд бөгөөд хэд хэдэн давуу талтай байдаг.

• дээд болон доод албан тушаалтнуудын хоорондын харилцааны тодорхой тогтолцоо;
• тодорхой тодорхойлсон үүрэг хариуцлага;
• шууд зааварчилгааг хурдан гүйцэтгэдэг;
• бүх элементүүдийн ил тод байдлын өндөр түвшин;
• энгийн удирдлага.

Сонгохдоо та сул талуудыг анхаарч үзэх хэрэгтэй: дээд удирдлагын ажлын ачаалал ихтэй, бүтцийн нэгжүүдийн хоорондын санал зөрөлдөөнийг хурдан шийдвэрлэх боломжгүй, менежерийн чадвараас хамааралтай. Энэ бол эрх мэдлийн төвлөрөл, мэдээллийн асар их урсгалыг даван туулж чадах, иж бүрэн бэлтгэгдсэн ахлах удирдлагатай жижиг компанийн хувьд хамгийн сайн сонголт юм.

Хэрэв шугаман диаграммыг бие даасан нэгжүүдийн хоорондын холболтоор нэмж оруулбал энэ нь функциональ болж хувирна. Энэ нь дараах жишээнээс тодорхой харагдаж байна.

Хэлтсүүдийг үйл ажиллагааны төрлөөр нь ангилдаг. Функциональ холболтууд нь хэлтэсүүд бие биенийхээ ажлыг хянах боломжийг олгодог. Хэрэв боловсон хүчнийг зөвшөөрвөл туслах үйлчилгээг зохион байгуулж болно. Энэ нь давуу талыг тодорхойлдог:

1. дээд удирдлагын ачааллыг бууруулах;
2. бүрэн цагийн ерөнхий мэргэжилтнүүдийн хэрэгцээг бууруулах;
3. дэд бүтцийг бий болгох чадвар;
4. үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний чанарыг сайжруулах.

Сул тал нь олон тооны сувгийн улмаас мэдээллийн урсгалын нарийн төвөгтэй байдал, үйл ажиллагааг зохицуулахад бэрхшээлтэй, хэт төвлөрөл зэрэг орно.

Шугаман-функциональ

Шугаман функциональ тохиргоо нь шугаман болон функциональ системийн сул талуудаас зайлсхийх боломжийг олгодог. Функциональ үйлчилгээ нь үйлдвэрлэл, менежментийн шийдвэр гаргадаг шугаман менежерүүдэд мэдээлэл бэлтгэдэг. Гэвч хариуцлагын түвшин буурч, удирдлагын ачаалал нэмэгдэж, төвлөрөх хандлага ажиглагдаж байна.

Дивизион

Байгууллагыг дараахь байдлаар хуваадаг хэлтсийн системийг илүү уян хатан гэж үздэг.

Эдгээр нь өөрийн гэсэн үйлчилгээтэй бие даасан бүтэц юм. Заримдаа эдгээр нь бие даасан хуулийн этгээдээр бүртгэгдсэн охин компаниуд байж болно.

Хэсгийн тохиргоо:

1. төвлөрсөн бус;
2. менежерүүдийг чөлөөлдөг;
3. амьд үлдэх түвшинг нэмэгдүүлдэг;
4. хэлтсийн дарга нарын дунд удирдах ур чадварыг хөгжүүлдэг.

Гэхдээ ажилчдын хоорондын холбоо суларч, давхардсан функцүүд гарч ирж, ерөнхий нөхцөл байдалд тавих хяналт буурдаг.

Матриц

Байгууллагын матрицын бүтцийн диаграмм болон жишээнээс харахад энэ нь олон засаглалтай болох нь тодорхой харагдаж байна.

Үйл ажиллагаа нь хэд хэдэн чиглэлээр нэгэн зэрэг явагддаг. Энэхүү тохиргоо нь шинэ төсөл, хөтөлбөр хэрэгжүүлж буй дизайны байгууллага болон бусад аж ахуйн нэгжүүдэд тохиромжтой. Менежерийг томилж, бүх хэлтсээс ажилчдыг илгээдэг. Ажил дууссаны дараа тэд өмнөх байрандаа буцаж ирдэг. Энэ тохиргоо нь байнгын хэрэглээнд тохиромжгүй боловч дараах боломжийг олгодог:

• захиалгыг цаг тухайд нь биелүүлэх;
• шинэ бүтээгдэхүүн боловсруулах, хэрэгжүүлэх зардлыг бууруулах;
• удирдагчдыг бэлтгэх.

Матриц нь байгууллагын ажлыг хүндрүүлж, хэлтсийн дарга, төслийн менежерүүдийн хооронд зөрчилдөөн үүсдэг.

Нэгтгэсэн

Хосолсон схемүүд нь аливаа шинж чанар, янз бүрийн шалгуурын дагуу хуваагдлыг бүлэглэх боломжийг олгодог. Энэ нь стратегид нийцсэн тогтолцоог бий болгох, нэгдмэл удирдлагын зарчмыг мэргэшүүлэх зарчимтай хослуулах боломжийг олгодог. Гэхдээ уян хатан тохиргоог бий болгох нь үргэлж боломжгүй байдаг бөгөөд энэ нь илүүдэл босоо харилцан үйлчлэлд хүргэдэг.

Дүгнэлт

Байгууллагын бүтэц нь зөвхөн бүдүүвч зураглалыг боловсруулахаас гадна байгууллагын тухай журам, хэлтсийн зохицуулалт, бизнесийн үйл явцын журам, ажлын байрны тодорхойлолт, орон тооны хуваарь, удирдлага, төсвийн зохицуулалтыг боловсруулах шаардлагатай гэж дүгнэж болно. Компанийн харилцаа холбоо, стратегийн зорилго, эдийн засаг, нийгмийн шинж чанарыг судлах шаардлагатай тул дээж нь хөгжилд тус болохгүй.