Хэрэв бид Герман Грефийн намтараас бүх цол хэргэм, үүрэг хариуцлага, дэгжин хувцасыг жагсаавал жагсаалт нь нэг хуудаснаас илүү гарах болно. Одоогийн ажил мэргэжил нь түүний үйл ажиллагааны ноцтой байдал, өргөн цар хүрээг илтгэнэ: Оросын Сбербанкны ерөнхийлөгч, ТУЗ-ийн дарга, Мариинскийн театрын дэргэдэх Удирдах зөвлөлийн дарга, Эдийн засгийн дээд сургуулийн Удирдах зөвлөлийн дарга, Yandex болон Америкийн алдартай банкны групп Morgan Stanley-ийн захирлуудын зөвлөлийн гишүүн.

Герман Греф бол Оросын бизнесийн салбарт хамгийн их ярьдаг хүмүүсийн нэг юм. Түүний алдар нэр нь бусад хэвлэл мэдээллийнхэнд тохиолддог шиг PR-ийн үр дүн биш юм. Герман Греф бол Оросын хамгийн нөлөө бүхий хүмүүсийн нэг юм. Энэ нь чиг хандлага, сорилт, шинэчлэл, өөрчлөлтийн тухай ойлголттой холбоотой. Герман Грефийн ойрын зураггүйгээр Оросын эдийн засгийн чухал үйл явдлын тухай ганц ч тайлан байхгүй.

Казах германчуудаас

Дайны дараах үеийн Зөвлөлт германчууд бүгдэд зориулсан нэг эх оронтой байсан - нарлаг Казахстан. Волга мужийн Грефийн гэр бүлийг тэнд илгээв. Бяцхан Герман 1964 онд Павлодар мужийн Панфилово тосгонд төрсөн.

Энэ бол боловсролтой гэр бүл байсан. Эцэг Оскар Федорович Греф инженер байсан боловч Герман дөнгөж нэг хагас настай байхдаа маш эрт нас баржээ. Ээж Эмилия Филипповна эдийн засгийн боловсролтой, тосгоны зөвлөлд ажиллаж, гурван хүүхдээ ганцаараа өсгөсөн.

Херманы сургуульд сурсан байдал нь хэвийн байсан бөгөөд ерөнхийдөө муу биш байв. Комсомол гишүүнд бүх зүйл сайхан байсан - тэр ангийн комсомол зохион байгуулагч байсан. Гэхдээ Герман Москвагийн Олон улсын харилцааны дээд сургуульд орох зорилготой байхдаа төрөлх сургуульдаа түүнд ийм их сургуульд элсэх тухай лавлагаа хэзээ ч авахгүй гэдгийг нарийвчлан тайлбарлав: түүний намтар түүнийг урам хугалав, учир нь эцэг эх нь адилхан биш, овог нь тийм ч сайн биш байсан ...

Үндэсний асуудлыг шийдвэрлэх

Гайхалтай нь, шинжээчдийн дунд ч Герман Греф нь еврей үндэстэн гэсэн мэдэгдэл байнга гардаг. Ийм "мэргэжилтнүүд" намтар түүхийг анхаарч үздэггүй. Энэ хооронд Германы "цөллөгийн ачаа" бүхий залуус бусад "гажиг" үндэстэн, тэр дундаа еврейчүүдээс дутахааргүй Зөвлөлтийн дэглэмийн хязгаарлалтаас болж зовж шаналж байв.

Омск хотод ч гэсэн институтэд орох боломжгүй байв. Герман Грефийн намтарт үндэстний асуудлын шийдэл нь энгийн бөгөөд үр дүнтэй байв. Тэрээр цэргийн командлалаас тэс өөр шинж чанартай их сургуульд орох зөвлөмж авахын тулд армид алба хаахаар явсан. Цэргийн дараа өргөдөл гаргагчдын статус тогтвортой байсан бөгөөд тэд үргэлж тусдаа квотыг дагаж мөрддөг байв.

Ажил дууссан, тэрээр Омскийн их сургуулийг хуульч мэргэжлээр төгссөн бөгөөд Герман багшаар үлджээ.

Санкт-Петербург, Анатолий Собчак, бүгдээрээ, бүгдээрээ, бүгдээрээ

1990 онд Санкт-Петербургийн үе эхэлсэн бөгөөд энэ нь Герман Грефийн амьдрал, карьерыг хамгийн эрс өөрчилсөн юм. Тэрээр Анатолий Собчакийн шинжлэх ухааны удирдлаган дор Ленинградын их сургуулийн аспирантурт орсон. Тэр үед түүний диссертацын хамгаалалт хийгдээгүй (тэр зөвхөн 2011 онд диссертацийг хамгаалах байсан), гэхдээ хожим нь болсон шиг илүү чухал үйл явдлууд болсон.

Греф аспирантурт сурч байхдаа Петродворец дүүргийн захиргаанд хуулийн зөвлөхөөр ажиллаж байжээ. Түүний карьер ахиж, хуулийн зөвлөхөөс Греф хөрөнгийн менежментийн агентлагийн дарга болж, хоёр жилийн дараа дүүргийн захиргааны орлогч дарга болжээ.

Ахиад хоёр жил өнгөрч, Герман Грефийн намтарт шинэ бүлэг гарч ирэв: Санкт-Петербург хотын дэд захирагчийн албан тушаал, хотын эдийн засгийн томоохон объектуудыг удирдахад оролцох ба... Владимир Путин, Дмитрий Медведев, Алексей нартай танилцлаа. Кудрин болон бусад "Санкт-Петербург" - сэтгэлгээтэй хүмүүсийн хувь заяаны баг.

Төрийн ажил

Герман Оскарович засгийн газрын хоёр албан тушаалтай байв. 1999 оны эхэн үеэс тэрээр Стратегийн судалгааны төвийг удирдаж байсан бөгөөд аль хэдийн ноцтой чадвар, эрх мэдэлтэй болсон. Мөн 2000 оноос хойш Герман Греф Ерөнхий сайд Михаил Касьяновын урилгаар Эдийн засгийн хөгжлийн сайд болжээ.

Герман Оскарович яг долоон жил сайдын үүрэг гүйцэтгэсэн. ЗГХЭГ-ын бүрэлдэхүүн, засгийн газрын ерөнхий төлөв байдлаас үл хамааран тэрээр либерал шинэчлэл, эдийн засгийн зах зээлийн менежментийг тууштай дэмжигч гэдгээрээ алдартай. Улс орны эдийн засагт төрийн хамгийн бага оролцоо, хувийн өмчийн институцийг бэхжүүлэх, Дэлхийн худалдааны байгууллагад элсэх хэлбэрээр дэлхийн эдийн засагт нэгдэх - эдгээр нь Герман Грефийн Оросын засгийн газар дахь ажлын гол векторууд юм. Герман Грефийн Путинтэй нэг ширээний ард байгаа зураг нь үүнийг илтгэнэ: Герман Оскарович Оросын Ерөнхийлөгчийн хамгийн найдвартай хүмүүсийн нэг байсан бөгөөд одоо ч хэвээр байна.

2007 онд Михаил Фрадковын засгийн газар огцорсон. Герман Греф бүгдтэй хамт яваад... буцаж ирээгүй. Цаашид цоо шинэ давхрага байсан.

Сбербанкны ногоон гэрэл

2007 онд Сбербанкны ногоон неон тэмдгээр гэрэлтсэн Герман Грефийн намтарт шинэ урт зам эхэлсэн. Түүний байр суурь энгийн бөгөөд богино сонсогдож байна: Удирдах зөвлөлийн дарга, Ерөнхийлөгч.

Үйл ажиллагааны зарчим нь хуучирсан тус улсын хамгийн том банкийг өнөөгийн бизнесийн тогтворгүй ертөнцөд өөрчлөх чадвартай, орчин үеийн, эрч хүчтэй санхүүгийн байгууллага болгон хувиргах нь ноцтой ажил байв.

Эхний шат нь маш хэцүү байсан: энэ нь удирдлагын багийг хатуу цэвэрлэхтэй холбоотой байв. Банкны удирдлагын шинэчлэл нь зөвхөн чадваргүй менежерүүдийг ажлаас нь халах тухай байсангүй. Үлдсэн топ менежерүүд цалингаа ихээхэн нэмэгдүүлсэн.

Шинэчлэл олон зүйлийг хамарсан. Хамгийн хэцүү асуудал бол банкны ажилтнуудын (ЗСБНХУ-аас гаралтай ижил нэртэй хадгаламжийн банкуудад) үйлчлүүлэгчиддээ хандах хандлагыг өөрчлөх явдал байв. Үйлчлүүлэгчид чиглэсэн хандлага нь шинэ корпорацийн их сургуулийн семинар, сургалтын гол сэдэв болсон. Үүнийг бүтээхэд маш их "цус, хөлс, нулимс" орсон.

Үйлчилгээний чанарыг сайжруулахын тулд урд оффисын ажилтнуудтай ажиллахад хамгийн хэцүү тохиолдлуудын нэг бол Греф бэлэн мөнгөний тооцооны хэлтсийн нэгэнд тусгай костюм, хар нүдний шилтэй гэнэт гарч ирсэн явдал байв. Энэхүү костюм нь гарны саажилтаас эхлээд бие даан хөдлөх чадваргүй болох хүртэл янз бүрийн хэлбэрийн моторын согогийг дуурайлган хийсэн.

Энэ ангид зураг авалт хийж, хэвлэл мэдээллийн хэрэгсэл, олон нийтийн сүлжээнд өргөн тархсан бөгөөд олон хүн үүнийг ойлгоогүй бөгөөд Грефийг хямд PR, ашиггүй үнэтэй костюм өмссөн гэж буруутгаж: "Хөгжлийн бэрхшээлтэй хүмүүст энэ нь хэцүү гэдгийг бүгд мэддэг."

Банкинд гарсан өөрчлөлтүүд нь санхүүгийн эерэг үр дүнг маш хурдан хугацаанд авчирсан: хэдэн жилийн дараа Сбербанк Греф ирэхээс өмнө оршин тогтнох бүх хугацаандаа байгаагүй дээд хэмжээний ашиг авч эхлэв.

Скандал, явуулга, мөрдөн байцаалт

Герман Греф либерал эдийн засагч гэсэн итгэл үнэмшил, статусаа хэзээ ч өөрчлөөгүй. Сүүлийн хэдэн жилд түүний илтгэлүүд улам хурц, ширүүн болж байна: тэрээр эдийн засаг, улс төрийн үйл явдлын талаар өөрийн үзэл бодлоо хамгаалсаар байна. Греф хэтийн төлөвийн талаар ярих дуртай бөгөөд түүний саяхны хэлсэн үгсийг өөдрөг гэж нэрлэвэл зүгээр юм.

Түүний 2016 онд Гайдарын форум дээр хэлсэн үг нь маш их дуулиантайгаар өндөрлөж, Греф Орос улс дэлхийн эдийн засгийн өрсөлдөөнд эргэлт буцалтгүй ялагдсан тул шилжилтийг бууруулсан орон гэж нэрлэжээ. Энэ үгийн дараа Герман Грефийг албан тушаалаас нь огцруулах шаардлагыг Төрийн Думд сонсов. Депутатууд их догдолж, удаан ярив. Дэлхийн эдийн засаг дахь өрсөлдөөнд зориулагдсан сэдэв байсан ч Дум дахь таагүй илтгэлийн гарчиг нь "Херман Греф хүмүүсийн тухай" байв.

Герман Оскаровичийн хэлсэн үгэнд дуулиан шуугиантай олон мэдэгдэл байдаг. Энэ мөнгийг Оросын үйлдвэрлэгчдийн гарт өгөхөөс илүү зуун Боинг онгоц худалдаж авах нь түүнд илүү хялбар гэсэн хэллэг л үнэ цэнэтэй юм. Греф үүнийг үе үе сануулдаг.

Герман Греф дэлхийн эдийн засгийг бүхэлд нь бүрэн өөрчилснөөр түүхий эдийн зах зээл удахгүй хомсдох тухай их ярьдаг. Түүнийг сонсох нь сонсогчийн үзэл бодлоос үл хамааран үргэлж сонирхолтой бөгөөд ашигтай байдаг. Та түүнтэй санал нийлж болно, эсвэл түүнтэй маргаж болно. Гэхдээ Грефийн тавьсан маргаантай асуудлууд үргэлж хамааралтай бөгөөд сайн томъёолсон байдаг.

Герман Грефийн олон нийтийн дүр төрх: бүх зүйл зүгээр үү?

Сбербанкны даргын мэдэгдлийг анхааралтай дагаж мөрддөг шинжээчдийн нийгэмлэг Грефийн дүр төрхийг түүний анхны хэлсэн үгтэй харьцуулахад эерэг түвшин буурсныг тэмдэглэж байна. Forbes ч мөн энэ тухай бичжээ.

Дэд корпус болон олон нийт "Оросын эх оронч" гэсэн ойлголтыг өөрсдийн тайлбараар хамгаалах нь нэг хэрэг юм. Грефийн ярьж буй үзэгчид огт өөр зүйл юм. Эдгээр нь өнөөдрөөс цааш сэтгэхийг мэддэг шинэ үеийн бизнес эрхлэгчид юм. Тиймээс, зэрэглэлийн бууралт нь энэхүү дэвшилтэт үзэгчдэд яг ажиглагдаж байна:

• Бидэнд програмист хэрэггүй, бид тэдэнтэй тулалддаг;
• хуульчид удахгүй хэрэгцээгээ зогсоож, роботуудаар солигдох болно;
• Банкирууд банкуудтай хамт алга болж, хэрэглэгчийн платформ болон хувирна...

Эдгээр нь Грефийн хамгийн сүүлийн үеийн футурист мэдэгдлүүдийн зарим нь юм. Гайхахын тулд цочирдуулах, ноцтой, үндэслэлтэй таамаглал хаана байна вэ?

Герман Грефийг алсын хараатай гэж тодорхойлсон дүр төрх, бодит байдал дээр өөрийн банкинд болж буй үйл явдлын хоорондын ялгаа улам бүр мэдэгдэхүйц болж байна. "Греф" гэсэн ойлголтыг "Сбербанк" гэсэн ойлголтоос салгасан байдаг. Бодит байдлаас энэ тасарсан нь Греф зүгээр л албан тушаалаасаа залхсантай холбон тайлбарлаж байгаа болов уу? Ямар ч байсан цаг хугацаа харуулах болно, үзэхэд сонирхолтой байх болно.

Сбербанкны бизнесийн өглөөний цай

Сбербанкны өглөөний цайны нэгэнд урилга нь бизнесийн хүрээнийхэнд маш том амжилт гэж тооцогддог. Одоогийн загварлаг сүлжээний хувьд биш, харин жинхэнэ чадварлаг мэргэжилтнүүдээс бизнесийн ертөнц дэх хамгийн сүүлийн үеийн чиг хандлагын талаар суралцах. Давост Герман Грефтэй хийсэн бизнесийн өглөөний цайны сэдвүүд, Сочид болсон форумууд, Санкт-Петербургт болсон эдийн засгийн форумууд нь бизнесийн ертөнцийн хамгийн тулгамдсан асуудал, асуудлуудыг үргэлж тусгадаг. Жишээлбэл, SPIEF 2018-ийн өглөөний цай нь дэлхийн эдийн засгийн өөрчлөлтийн нөхцөлд Оросын эдийн засгийн шинэ хөтөлбөр болох NEP-д зориулагдсан байв. Давост болсон София роботын оролцоотой өглөөний цай олон улсын форумын үеэр шуугиан тарьсан.

Герман Оскаровичийн удирддаг арга хэмжээнүүд нь хүчирхэг брэнд болоод удаж байна. Түүний Цахиурын хөндийд хийсэн аяллын үр дүнгийн тухай Сколковод хийсэн ганц л лекц нь сая сая үзэл бодол, сэтгэгдлийг цуглуулсан. Герман Грефийн мэдэгдэл болон түүний багийнхны Сбербанкны индэр дээрээс ярьж буй бүх зүйл яригдаж эхэлсэн бөгөөд үргэлжлүүлэн хөгжиж байна.

Герман Оскарович орчин үеийн Оросын бизнесийн ертөнцөд бас нэг чухал үүрэг гүйцэтгэдэг: тэр бол чиг хандлагыг тодорхойлогч юм.

Герман Грефийн намтар дахь хувийн амьдрал

Герман Оскарович хоёр удаа гэрлэсэн. Грефийн анхны эхнэр Елена Великанова түүнтэй нэг сургуульд сурч байжээ. Энэ бол Херманыг цэрэгт явахаас өмнө хүүхэдтэй болсон эрт гэрлэлт байв. Энэ гэрлэлтийн хүү Олег маш амжилттай ажил мэргэжилтэй: Москвагийн Улсын Их Сургуулийг төгсөөд NEO төвд томоохон зөвлөх групп ажиллуулдаг.

Яна Головинатай хоёр дахь гэрлэлтийн үеэр тэрээр хоёр охинтой болжээ. Түүний анхны хүүгийн ач охин, Герман Грефийн хүүхдүүд элит сургууль - Хорошевская гимназид сурдаг бөгөөд Яна Греф хамтран үүсгэн байгуулагчдын нэг юм. Эдгээр нь санамсаргүй намтар дэлгэрэнгүй мэдээлэл биш юм. Орчин үеийн сургуулийн барилгыг зөвхөн Грефийн гэр бүлийн хувийн хөрөнгөөр ​​барьсан нь баримт юм. Сургуулийн энэхүү санаачилгатай холбогдуулан Герман Грефийн эхнэр Янагийн гэрэл зургуудыг гялгар сэтгүүлд байнга нийтэлдэг.

Forbes сэтгүүл жил бүр түүнийг Оросын хамгийн өндөр цалинтай ТОП-менежерүүдийн жагсаалтад 11-15 сая долларын орлого оруулдаг. Герман Грефийн намтар түүхтэй холбоотой баримтуудыг хэлэлцэх үед түүний хувийн хөрөнгийн тухай асуудал байнга гардаг. Хэдийгээр гайхалтай цалинг Сбербанкны хэвлэлийн алба няцаадаг. Ямар нэг байдлаар Герман Грефийн хөрөнгөд банкны өөрийн эзэмшлийн хувь багтдаг - 0.003096%, үнэ нь хэдэн сая доллараас багагүй байна.

Эцэст нь зан чанарын тухай

Герман Грефийн намтар түүхийн олон хувилбарт түүний зан чанар, манлайллын хэв маягийн талаар бусдын сөрөг сэтгэгдлийг байнга дурддаг. Хамгийн алдартай сэтгэгдлүүдийн нэг бол "тэр доод албан тушаалтнууддаа загнуулах дуртай".

Ийм тайлбарыг хэзээ ч хүмүүсийг удирдаж байгаагүй хүмүүс л бичиж, итгэл үнэмшилтэй болгож чадна. Менежерийн хувьд амьдрал амаргүй, харин ТОП-уудын хувьд энэ бол зүгээр л галзуу юм. Хүмүүсийг удирдах арга хэрэгсэл нь олон янз байдаг, бас олон манлайллын хэв маяг байдаг, гэхдээ тэдгээр нь бүгд зөвхөн нэг нөхцөлд ажиллах болно. Энэ бол удирдагчийн хатуу ширүүн байж, шаардлагатай бол ижил шийдвэр гаргах чадвар юм.

Ямар ч үр дүнтэй удирдагч доод албан тушаалтнууддаа загнуулах дургүй. Тэд заримдаа үүнийг хийх хэрэгтэй болдог.

Зан чанарыг үнэлэх нь цэвэр субъектив асуудал бөгөөд Грефийн сөрөг чанаруудын талаар маргах нь утгагүй юм. Гэхдээ "бардам, бардам, халуухан зантай" хүн Герман Грефийн амьдралдаа хийсэн зүйлийг хэзээ ч хийж чадахгүй гэж бид итгэлтэйгээр хэлж чадна.

Тэд түүнийг сонсдог, дагаж мөрддөг, эш татдаг, үлгэр жишээ болгон тавьдаг. Түүний удирдлаган дор ажиллах хүсэлтэй хүмүүс тоо томшгүй олон бий. Герман Греф бол Оросын хамгийн дэвшилтэт бизнесийн хүрээний олон нийтийн санаа бодлын жинхэнэ удирдагч юм. Мэдээжийн хэрэг, дээд түвшний менежер.

(Зураг: Сбербанк)

Греф Герман Оскарович, Ерөнхийлөгч, Сбербанкны ТУЗ-ийн дарга. 1964 оны 2-р сарын 8-нд Казах ССР-ын Павлодар мужийн Иртыш дүүргийн Панфилово тосгонд герман үндэстний гэр бүлд төрсөн. 1982-1984 онд тэрээр армид алба хааж, халагдсаны дараа Омскийн улсын их сургуулийн хуулийн факультетэд элсэн орсон. 1990 онд хуульч мэргэжлээр төгссөний дараа Греф Ленинградын Улсын Их Сургуулийн Хууль зүйн факультетэд аспирантурт орсон.

1991-1992 онд Герман Греф Петродворец, Санкт-Петербург хотын захиргааны Эдийн засгийн хөгжил, өмчийн хороонд хуулийн зөвлөхөөр ажиллаж байсан. 1992 онд тэрээр Санкт-Петербург хотын захиргааны Хотын өмчийн удирдлагын хорооны Петродворцовский дүүргийн агентлагийн даргаар томилогдсон. Дараа нь тэрээр захиргааны орлогч даргын албан тушаалд шилжиж, дараа нь Санкт-Петербург хотын захиргааны Хотын өмчийн удирдлагын хорооны дарга болжээ.

1997 онд Греф Санкт-Петербург хотын орон сууц, нийтийн аж ахуйн шинэчлэлийн үзэл сурталчдын нэг болжээ. Грефийг мөн Германы оршин суугчдын ашиг сонирхлыг лоббидсон гэж үздэг. Санкт-Петербург хотын ойролцоох Стрелна хэмээх жижиг тосгонд нутаг дэвсгэрийн хөгжлийн агентлаг Нойдорф-Стрельна 1996 онд Оросын германчуудын авсаархан суурин барих төслийг хэрэгжүүлж эхэлжээ. Энэхүү төслийг Оросын германчуудын асуудлаарх Орос-Германы Засгийн газар хоорондын комиссын хүрээнд хэрэгжүүлсэн.

Грефийн цаашдын карьер нь холбооны түвшинд үргэлжилсэн. 2000 онд тэрээр ОХУ-ын Төрийн өмчийн яамны нэгдүгээр орлогч сайдаар томилогдсон. Мөн онд ОХУ-ын Эдийн засгийн хөгжил, худалдааны яам байгуулагдаж, Герман Греф түүнийг удирдаж, 2007 оны 9-р сар хүртэл энэ албан тушаалд үлдсэн.

2007 оны 11-р сард экс сайд Сбербанкны ТУЗ-ийн дарга болсон. Герман Греф тус улсын хамгийн том банкны хувьцаа эзэмшигчидтэй уулзахдаа Сбербанкны үйл ажиллагааны гол элемент нь өрсөлдөх чадвар байх ёстой гэжээ. Мөн түүний энэ байгууллагыг заантай харьцуулсаныг дараа нь сэтгүүлчид олон удаа иш татав. “Бид заан бүжиглэж чаддаг гэдгийг батлах ёстой. Бид уян хатан, зах зээлийн дохиололд нийцсэн, хадгаламж эзэмшигчдэд ээлтэй, найдвартай бүтцийг бий болгох ёстой” гэж Греф хэлэв.

Магадгүй Сбербанк "бүжиглэхээс" хол байгаа ч 2008 оны хямралд аюулгүй байдлын асар их давуу талтай орсон. Хэдийгээр та гадны дэмжлэгийн түвшинд анхаарал хандуулдаггүй байсан ч санхүүгийн үзүүлэлт нь Оросын бүх банкуудын дунд хамгийн сайн байсан байж магадгүй юм. Грефийн удирдлаган дор Сбербанк шилдэг менежерүүдийн багаа шинэчлээд зогсохгүй гадаад төрхийг нь өөрчилсөн: лого өөрчлөгдсөн, нэр нь богиноссон (Греф одоо байгаа зээлийн цар хүрээг харгалзан энэ жижиг зүйлийг ч анзаарсангүй. Байгууллагын бизнес нь бэх, цаасан дээр ихээхэн хэмнэлт авчрах болно), ажилчдын хувьд цагаан цамц, ногоон ороолт хэлбэрээр дүрэмт хувцас гарч ирэв.

Герман Греф бол хэд хэдэн хувьцаат компани, компаниудын (жишээлбэл, ЛУКОЙЛ) ТУЗ, хяналтын зөвлөлийн гишүүн юм. Тэрээр ОХУ-ын Ерөнхийлөгчийн талархлын бичиг, хүндэт жуух бичиг, IV зэргийн "Эх орондоо гавьяа байгуулсан" одон, П.А.Столыпины медалиар шагнагджээ.

Греф гэрлэсэн бөгөөд хоёр хүүхэдтэй: анхны гэрлэлтээсээ хүү, хоёр дахь гэрлээсээ охин.

Алдарт төрийн зүтгэлтэн Герман Грефийг хүн бүр мэддэг. Сбербанкны даргын намтар, иргэншил, эцэг эхийн талаар доор тайлбарлах болно. Греф бол ОХУ-ын Худалдаа, эдийн засгийн хөгжлийн сайд асан (2000-2007). Одоогоор Сбербанкны ТУЗ-ийг тэргүүлж байна. Тэрээр мөн Стратегийн судалгааны төвийн удирдах зөвлөлийн дарга бөгөөд Yandex компанийн захирлуудын зөвлөлд багтдаг. Энэ нийтлэлд түүний богино намтарыг тайлбарлах болно.

Хүүхэд нас

Герман Оскарович Греф 1964 онд Павлодар хотын ойролцоох Панфилово тосгонд төрсөн. Хүүгийн эцэг эх нь Донбассаас Казахстанд цөлөгдсөн герман үндэстний хүмүүс байсан бөгөөд тэдний харьяалалаас болж цөлөгджээ. Герман бол гэр бүлийн хамгийн бага хүүхэд юм. Ирээдүйн банкирын аав Оскар Федорович инженерээр ажиллаж байсан. Миний ээж Эмилия Филиповна тосгоны зөвлөлд эдийн засагчаар ажилладаг байсан.

Херман дөнгөж нэг жил хагастай байхад Грефийн гэр бүлд уй гашуу тохиолдов - Оскар Федорович нас барав. Эмилия Филиповна гурван хүүхэдтэй ганцаараа үлджээ. Тэднийг хүмүүжүүлэхэд эмээ нь үнэлж баршгүй тусламж үзүүлсэн. Тэрээр ач зээ нартаа цэвэр цэмцгэр байдал, даруу байдал, даруу байдлыг бий болгосон.

Сургууль

Херман маш сайн сурсан. Тэрээр сахилга баттай, дуулгавартай сурагч байсан бөгөөд ээждээ муухай зангаараа ямар ч бэрхшээл учруулдаггүй байв. Сбербанкны ирээдүйн дарга тодорхой шинжлэх ухаанд ямар ч хүсэлгүй байв. Гэвч хүү спортоор хичээллэх дуртай байсан бөгөөд тэр байтугай сургуулийн сагсан бөмбөгийн багийг удирдаж байв.

Институт ба ажил

Дараа нь намтар, хувийн амьдрал нь олон хэвлэл мэдээллийн хэрэгслээр хэлэлцэх сэдэв болох Герман Греф MGIMO-д элсэв. Жилийн дараа тэр залуу ямар ч тайлбаргүйгээр хөөгджээ. Үүний дараахан Херман цэрэгт татагдсан. Ирээдүйн банкир армийн эгнээнд байхдаа эх орондоо төлөх өрөө төлж, жинхэнэ эр хүн болгожээ. Цэрэг татагдсаны дараа Греф хуулийн факультетэд элсэн орсон. Суралцах хугацаандаа залуу нийгмийн ажилд идэвхтэй оролцож, комсомол зохион байгуулагчаар ажиллаж байжээ. Энэ нь түүний улс төрийн сонирхлыг төрүүлсэн. Херман их сургуулиа онц дүнтэй төгссөн бөгөөд тэнд багшаар ажиллахаар үлджээ.

1990 онд энэ нийтлэлийн баатар аспирантурт орсон. Грефийн шинжлэх ухааны удирдагч нь Анатолий Собчак байсан (хуучин нь тэрээр дараа нь улс төрийн карьертаа Германы "загалмайлсан эцэг" болно. Собчакийн зөвлөмжийн ачаар ирээдүйн банкир Санкт-Петербург хотын захиргаанд ажилд орсон. Тэнд Медведев, Путин нартай уулзсан. болон Анатолий Александровичийн багийн бусад алдартай улс төрчид.

Засгийн газар

Энэ нийтлэлийн баатрын карьер Перестройкийн жилүүдэд эхэлсэн. ОХУ-ын төрийн хөгжлийн үзэл баримтлалыг боловсруулахын тулд тусгай хороо байгуулсан. Греф толгойллоо. Энэ албан тушаалд Герман Оскарович эдийн засгийн ирээдүйтэй, үнэн зөв таамаглал дэвшүүлснээрээ ялгарчээ. Түүгээр ч зогсохгүй тэрээр өөрийн санаа бодлыг хийсвэр үг хэллэггүйгээр илэрхийлсэн нь нөхдийнхөө өрөвдөх сэтгэлийг төрүүлэв.

Греф эдийн засгийн стратегичээр бараг долоон жил ажилласан. Үүний дараа Герман Оскаровичийн карьер ОХУ-ын улс төрийн хамгийн өндөр тавцанд гарч ирэв. 1998 онд Төрийн өмчийн яамны дэд даргаар томилогдсон. 12 сарын дараа энэ нийтлэлийн баатар аль хэдийн "Стратегийн судалгааны төв" -ийг удирдаж байсан. Путин 2000 оны ерөнхийлөгчийн сонгуульд ялалт байгуулсны дараа түүнийг ОХУ-ын Худалдаа, эдийн засгийн сайдын албан тушаалд урьсан.

Амжилтууд

Греф энэ албан тушаалд 2007 он хүртэл ажилласан. Энэ хугацаанд таван Ерөнхий сайд солигдож, Герман Оскарович бүрэн эрхээ авч үлдэж чаджээ. Түүний гол ололт нь татвар, цахилгаан эрчим хүчний салбарыг шинэчлэх, мөн Оросыг ДХБ-д элсэх хөтөлбөрийг лоббидох явдал байв. Үүний ачаар Орос улс хөрөнгө оруулалтын рейтингээ нэмэгдүүлж, зах зээлийн эдийн засагтай улсын статустай болсон.

Греф засгийн газрын ажлаас гадна хэд хэдэн томоохон холдингуудад гол албан тушаал хашиж байжээ. Тэрээр мөн "Роснефть", "Аэрофлот", "Газпром"-ын ТУЗ-д ажиллаж байсан.

Сбербанк

2007 онд Засгийн газар огцорсны дараа Герман Греф (төрийн хүний ​​намтар, үндэс угсаа нь бараг бүх эдийн засагчдад мэдэгддэг) сайдын ажлаа дуусгасан. Түүний бичлэгийг Эльвира Набиуллина авсан. Энэ нийтлэлийн баатар нь Сбербанкны Хяналтын зөвлөлөөс сонгогдсон бөгөөд өнөөг хүртэл энэ албан тушаалыг хашиж байна.

Герман Греф (Сбербанкны даргын намтар, иргэншил нь ОХУ-ын олон гол улс төрчдөд танигдсан) шинэ ажлын байрандаа ихээхэн амжилтанд хүрсэн - үйлчлүүлэгчийн бааз дэлхий даяар өргөжиж, үйлчилгээний түвшин нэмэгдсэн. Ингэснээр байгууллагын цэвэр ашиг 74%-иар өссөн байна. Герман Оскарович мөн алсын зайн үйлчилгээний сувгуудад зориулсан технологийн дэвшилтэт, тохиромжтой системийг шинэчилж, нэвтрүүлсэн нь санхүүгийн байгууллагыг Төв болон Зүүн Европт тэргүүлэгч болгосон.

Хувийн амьдрал

Греф хоёр удаа гэрлэсэн. Тэрээр анхны эхнэртэйгээ сургуульд байхдаа танилцсан. тэндхийн хамгийн үзэсгэлэнтэй охин байсан. Бараг бүх хөвгүүд түүнийг харж байсан. Харин тавдугаар ангид байхдаа Елена Херманыг сонгосон. Тэрээр сургуулиа төгсөөд шууд Великановатай гэрлэсэн. Жилийн дараа хосууд Олег хэмээх хүүтэй болжээ.

Үнэндээ тэд хүчтэй байдаггүй. Энэ удаад ч ийм зүйл болсон. Хосуудын харилцаа муудаж, Елена хэзээ ч "сайдын эхнэр" болсонгүй. Великанова гэрлэсэн жилүүдийн талаар сэтгүүлчдэд дэлгэрэнгүй мэдээлэл өгөөгүй хэвээр байна.

Герман Оскарович удаан хугацаанд ганц бие байсангүй. Банкирын дараагийн гэрлэлт 2004 оноос эхэлжээ. Яна Головина бол Герман Грефийн хоёр дахь эхнэр бөгөөд түүний намтарыг тусдаа нийтлэлд оруулах нь зүйтэй. Охин дизайнераар ажилладаг байсан бөгөөд түүний ард амжилтгүй гэрлэлт байсан. Хуримын ёслол Петерхоф (өвөрмөц байгалийн нөөц газар) болсон. Сэнтийн өрөөний түрээсийн үнэ хэдэн сая рубль хүрдэг.

2006 онд хосууд охинтой болсон бол хоёр жилийн дараа өөр охинтой болжээ. Өнөөдөр Яна шинэ төсөл дээр ажиллаж байна. Тэрээр дизайн сонирхохоо больсон. Сбербанкны даргын эхнэр боловсрол руу өөрийгөө хаяв. Нөхрийнхөө тусламжтайгаар тэрээр хувийн сургууль нээсэн бөгөөд цөөн хэдэн хүнийг элсүүлдэг. Эцэг эх, хүүхдүүд ярилцлагад биеийн тамирын хувцастай ирэх ёстой. Хувийн сургуульд нэг сарын боловсрол 51 мянган рубль байдаг.

Хамаатан садан

Олег бол Грефийн анхны гэрлэлтийн хүү юм. 2004 онд Москвагийн Улсын Их Сургуулийг төгссөн. Одоогоор тэрээр NEO Center (Сбербанкны итгэмжлэгдсэн) зөвлөх компанийн дэд ерөнхийлөгчөөр ажиллаж байна.

Елена Передрий бол энэ нийтлэлийн баатрын эгч юм. Багшийн дээд сургуулийг төгсөөд гэрлэж, Находка руу нүүжээ. Тэрээр Приморье банкинд томоохон хувьцаа эзэмшдэг. Еленагийн охин Ольга Тыщенко бол Сбербанкны хүний ​​нөөцийн ахлах мэргэжилтэн юм.

Евгений бол Грефийн ах юм. Тэрээр Омск хотод бизнес эрхэлдэг. Тэрээр "Летур", "Геомарт" худалдааны төвүүд болон "Сибир-Керамика", "Технософия" сүлжээ дэлгүүрүүдийн хамтран эзэмшигч юм. 2008 онд тэрээр Сбербанкнаас 500 сая рублийн зээл авчээ. Охин Евгения Краснов дизайн компанид ажилладаг.

Татьяна Головина бол Грефийн эхнэрийн ээж юм. 2008 оноос хойш тэрээр Транснефть компанийн эзэмшдэг Рус сувиллын газрыг (Геленджик) удирдаж байсан. Эмнэлгийн байгууллагын бүх дансыг Сбербанк руу шилжүүлсэн.

Өөр үндэстний хамаарал

Сүүлийн үед олон хэвлэл мэдээллийн хэрэгслээр "Херман Греф: намтар" гэсэн гарчигтай материал нийтлэх болсон. Тэд "Еврей" үндэстнийг банкиртай холбон андуурчээ. Өгүүллийн эхэнд дурдсанчлан санхүүч нь герман үндэстэн юм.

Орлого

2015 онд Герман Греф (намтар, гэр бүл, банкирын зургийг дээр харуулав) Форбес сэтгүүлийн дагуу ОХУ-ын хамгийн өндөр цалинтай менежерүүдийн жагсаалтад багтжээ. Санхүүчийн жилийн орлого 13.5 сая доллар байжээ. Цалин, хувьцааны шагнал, урт хугацааны нөхөн олговор, урамшууллыг нэмснээр энэ тоо гарчээ.

Одоогоор

Одоо банкирын эцэг эх нь тус улсын гол зээлийн байгууллагыг толгойлсон хэвээр байгаа бөгөөд түүний амьдралтай холбоотой бусад олон сэдвийг Орос болон барууны хэвлэлд байнга хэлэлцдэг. 2015 онд хувьцаа эзэмшигчдийн хурлаар түүний бүрэн эрхийг дөрвөн жилээр сунгасан.

2015 оны 6-р сард Герман Греф (өмнөх сайдын намтар, иргэншил нь Сбербанкны бүх ажилчдад мэдэгддэг) олон улсын эдийн засгийн форумд оролцов. Хуралдаанд оролцогчдын асуултад хариулахдаа Засгийн газрын ажлыг шүүмжилсэн юм. Греф хэлэхдээ, эдийн засгийн хямрал бол буруу менежментийн үр дагавар юм. Өөрөөр хэлбэл, ЗГХЭГ хурдан шийдвэр гаргах чадваргүй төдийгүй зах зээлийн нөхцөл байдлын өөрчлөлтөд шуурхай хариу өгч чадахгүй байна.

Мөн 2015 онд Герман Греф хүний ​​чанар байгааг харуулсан. Банкирын намтар, үндэс угсаа, үйл ажиллагааны талаар эдийн засгийн хэвлэлд байнга ярьдаг. Тэрээр зохиолч Самуэль Луригийн нээлттэй захидалтай холбоотой нөхцөл байдлаас нэр төртэй гарч ирэв. Гомдлын мөн чанар нь шүүмжлэгчийг АНУ-д хорт хавдраар эмчлүүлж байсан бөгөөд Санкт-Петербургт охиныхоо тэтгэврийг итгэмжлэлээр өгөөгүй явдал байв. Греф Самуил Ароновичид биечлэн хариулав. Банкир зохиолчийг мөнгө олгосон гэж мэдэгдэн тайвшруулав. Түүнчлэн, зурваст хатуу ширүүн байсан ч Герман Оскарович Луригаас уучлалт гуйв. Энэ үйлдлээрээ нийтлэлийн баатар бүх нийтийн хүндэтгэлийг хүлээв.

Скандал 2016

Гайдарын форум бол Герман Греф шүүмжлэлтэй илтгэлээрээ бусдаас ялгарсан газар юм. Санхүүчийн намтар, гэр бүл, хувийн амьдрал хэвлэлээр байнга яригддаг. Алдарт эдийн засгийн форум дээр хэлсэн үг нь үл хамаарах зүйл биш байв. Сбербанкны тэргүүн Оросын Холбооны Улсыг дэлхийн бусад өндөр хөгжилтэй орнуудад технологийн боолчлолд орсон, ангалд оршдог "шалгуур бууруулагч орон" гэж нэрлэв. Төрийн Думын депутатуудаас эрс хариу үйлдэл үзүүлэв. Тэд Грефийн мэдэгдлийг доромжилсон, эх оронч бус, доромжилсон гэж үзээд түүнийг ОХУ-ын хамгийн том банкны тэргүүний албан тушаалаасаа сайн дураараа огцрохыг уриалав.

Хадгаламжийн банкны оронд банк бий болсон нь Оросын ихэнх банкируудын анхаарлын төвд байдаг.

Арван жилийн өмнө Герман Греф Сбербанкны ерөнхийлөгч болсон /Денис Гришкин / Ведомости

Хувьцаа эзэмшигчид Сбербанкны шинэ ерөнхийлөгч, Эдийн засгийн хөгжлийн сайд асан Герман Грефийг зөөлхөн хэлэхэд хүйтэн мэндчилэв. "Та өөрийн замаар улс орноо сүйрүүлсэн (Грефийг Егор Гайдар, Анатолий Чубайс нарын дараа Зөвлөлтийн дараахь Оросын гол шинэчлэгч гэж үздэг - Ведомости), одоо та Сбербанктай ижил зүйлийг хийх гэж байна уу?" Энэ бол шинэ ерөнхийлөгчийг танилцуулсан хувьцаа эзэмшигчдийн нэгнийх нь анхны асуулт байсан гэж Коммерсант бичжээ.

Хувь заяаны инээдэмтэй нь Греф улсын банкинд ажиллахын тулд либерал эдийн засагч байснаас авторитар захирагч болон хувирах ёстой: тэр өөрчлөлтийн хурдыг өөрийнхөө үлгэр жишээгээр тогтоох ёстой байв. “Аливаа зүйлийг үр дүнтэй, богино хугацаанд шинэчлэх шаардлагатай бол ардчилал хэрэггүй. Магадгүй танд дарангуйлагч хэрэгтэй байж магадгүй" гэж Грефийн танилуудын нэг хэлэв.

2016 оны сүүлээр Греф VKLive-ийн уулзалтын үеэр 2016 оны зорилгоо бол хүмүүсийг илүү олон удаа магтах байсан гэж хэлжээ: "Надад төгс төгөлдөржүүлэгчийн дүр төрх байдаг бөгөөд төгс төгөлдөр байдал бол сэтгэцийн өвчин бөгөөд та бүх зүйлийг хийхийг хичээдэг. Хэдийгээр энэ нь оновчтой биш, шаардлагагүй ч гэсэн аль болох хамгийн сайн."

Цөөн хувьцаа эзэмшигчид Грефийн төгс төгөлдөр байдлыг үнэлж, одоо түүнийг явахаас айж байна. “Орос улс эрчим хүчний салбартай холбоотой гунигтай туршлагатай бөгөөд Анатолий Чубайс тэргүүлж байх үед маш хүчтэй байсан ч түүнийг явсны дараа вакуум бий болсон. Бүхэл бүтэн салбарын ашиг сонирхлын төлөө лобби хийсэн ийм сэтгэл татам хүн байхгүй үед хөрөнгө оруулагчид мөнгөнийхөө 80-90 хувийг алдсан” гэж 2016 онд Зүүн Капитал сангийн түнш Айварас Абромависиус (РБК иш татсан) хэлжээ. Греф хариуд нь хоёр залгамжлагч үлдээнэ гэж амласан боловч ийм сонголт боломжтой гэдэгт цөөн хүн итгэдэг.

Зах зээлээс хурдан

Шинэ баг зээлийн олголтыг бүхэлд нь өөрчлөхийн зэрэгцээ хувийн банкуудтай технологийн зөрүүг хэрхэн бууруулах талаар бодох ёстой байв. Төрийн банк 17 өөр технологийн платформоос нэг платформд шилжих шаардлагатай болсон бөгөөд үүнд таван жил гаруй хугацаа зарцуулагдсан. Жижиглэн худалдааны бизнесийг бараг эхнээс нь босгосон - 2007 онд энэ нь гунигтай үзэгдэл байв: дараалал, хүнд суртал, монополь байдлын улмаас үйлчлүүлэгчидтэй бараг тулалдах шаардлагатай болсон ажилчид гэж банкныхан хошигножээ. Шинэ баг нь Сбербанкны зээл, хадгаламж дахь хүчирхэг байр суурийг улам бэхжүүлж чадсан.

Греф олон нийтийн өмнө салбаруудын дараалал, ажилтнуудын сэтгэлгээг өөрчлөх шаардлагатай байгаа талаар хамгийн их гомдоллодог.

Хэдэн жилийн турш Сбербанкны технологийн дэвшил нь хүн амын төлбөр тооцооны ихээхэн хэсгийг бэлэн бусаар хийх боломжийг олгосон бөгөөд энэ нь шинэ дэвшил байв. "Хүн бүр долоон жилийн өмнө Сбербанкны салбарт ирэх ямар байсныг маш хурдан мартсан" гэж Fitch-ийн шинжээч Александр Данилов дурсав. "Ийм том машины хувьд энэ бол маш хурдан өөрчлөлт юм." Одоо барууны банкуудын охин компаниуд хүртэл жижиглэнгийн бүтээгдэхүүний чанараараа Сбербанкаас хоцорч байна."

Сүүлийн 10 жилийн хугацаанд Сбербанканд гарсан асар том өөрчлөлтүүдийн дунд орчин үеийн технологи нь гол зүйл юм гэж ВТБ-ын ерөнхийлөгч Андрей Костин итгэлтэй байна: энэ бол банкны салбарт өнөөдөр болон маргаашийн амжилтын үндэс суурь юм. Сбербанкны энэ салбарт ололт амжилт нь түүнийг ойрын 5-10 жилийн хугацаанд хөгжүүлэх сайн үндэс суурийг тавьсан гэж тэр үзэж байна.

Зээл олгоход эрс шинэчлэл хийсэн нь шинэ багийн хамгийн том бөгөөд тод томруун юм. Энэ нь бидэнд эрсдэлээ хянахын зэрэгцээ бизнесээ байнга өсгөх боломжийг олгосон гэж ВТБ 24-ийн ерөнхийлөгч Михаил Задорнов тайлбарлав. Сбербанк нь зах зээлтэй зэрэгцэн өөрчлөгдөж байгаа бөгөөд олон талаараа зах зээлээс түрүүлж байна гэж тэрээр онцлон тэмдэглэв: боловсон хүчин нь мэдэгдэхүйц бэхжиж, зах зээл дээр байнга давтан сургах шилдэг тогтолцоо бий болсон. Гурав дахь гол өөрчлөлт бол технологи, алсын суваг хөгжүүлэх явдал бөгөөд Сбербанк нь чиг хандлагыг бий болгодог гэж Задорнов дүгнэв.

"Ийм том хэмжээний өөрчлөлтийг төгс хийх боломжгүй, гэхдээ заан (Греф томилогдсоныхоо дараа Сбербанкийг энхрийлэн дууддаг байв. - Ведомости)) амьд гарсан нь сайн хэрэг" гэж тус компанийг худалдсан Тройка Диалогийн эзэн асан Рубен Варданян хэлэв. Сбербанк руу, дараа нь тэнд ажилласан.

Хүмүүсийн төлөө Греф

Мэдээжийн хэрэг, Герман Греф болон түүний цуглуулсан баггүйгээр Сбербанкийг өөрчлөх боломжгүй байсан ч анхны удаа биш ч гэсэн ЕСБХБ-ны ахлах эдийн засагч Сергей Гурьев хэлэв.

Тинкофф банкны хамтран эзэмшигч Олег Тинков хэлэхдээ, Сбербанкны хөрөнгийн өгөөж нь хамгийн өндөр үзүүлэлтүүдийн нэг учраас тэр одоо дэлхийн хамгийн шилдэг санхүүгийн гүйцэтгэх захирлуудын нэг юм.

Грефийн удирдлагын хэв маяг нь уян хатан, оюу корпорацуудын эдгээр бүх зарчмаас хол байдаг (бүрэн эрх чөлөө ноёрхож, тодорхой ажлын байрны тодорхойлолт, хатуу KPI байхгүй. - Ведомости) тэр маш их дуртай байдаг - энэ нь босоо бүтэцтэй, дээр нь хаалттай байдаг. Грефийн хувийн шинж чанар, ардчилал гэж байдаггүй, түүний доод албан тушаалтнууд түүнд дахин ямар нэгэн тайлбар хийхээс айдаг гэж холбооны албан тушаалтнуудын нэг нь мэддэг. Доод түвшинд тэрээр корпорацийн соёл, ажлын механизмыг бий болгож чадсан нь эргэлзээгүй, төслийн арга барилыг нэвтрүүлсэн - энэ утгаараа Сбербанк бусад банкуудаас хол түрүүлж байна гэж өөр нэг албан тушаалтан үзэж байна.

Грефийг удаан хугацааны турш мэддэг нэгэн албан тушаалтан хэлэхдээ "Греф өөрийн үзэл бодолдоо маш их итгэлтэй, тэр үзэл бодлоо маш их хамгаалдаг, гэхдээ дараа нь тэр буруу байсан гэдгээ хүлээн зөвшөөрч, итгэлээ алдах болно." Тэрээр Сбербанканд ирэхдээ эмээ нарын ийм үгс, хүмүүсийг үл хүндэтгэсэн явдалд бухимдаж, үүнийг хэрхэн өөрчлөхийг хүсч байгаагаа эхнээсээ хэлж байсан гэж тэр дурсав.

"Греф нэг удаа хурал дээр манай багийг хатуу загнаж, бидний саналыг фашист гэж зарласан. Тэгээд хэсэг хугацааны дараа өөрөө ажил санал болгов. Греф мөрөө тасалж, таагүй зүйл ярьж, дараа нь цаг хугацаа шаардагдах ч гэсэн үзэл бодлоо өөрчилдөг" гэж Грефийн танил хоёр дахь албаны хүн хэлэв.

“Грефтэй ажиллахад надад таатай санагддаг. Бид найрсаг харилцаатай. Бид даруу зангаараа нэлээд төстэй байж магадгүй: нэлээд сэтгэл хөдлөлтэй, заримдаа бүр тэсрэх чадвартай байдаг" гэж Костин хэлэв. Жишээлбэл, бид Мечелийн нөхцөл байдлыг авч үзвэл, "зээлдүүлэгчийн хувьд бид мэдээж нэг талд байсан. Ийм нөхцөлд бид компанид ч, банкуудад ч сайн үр дүнд хүрч чадсан юм шиг санагдаж байна."

Грефийн зан чанарын үүрэг асар их, бүх өөрчлөлтүүд түүнээс эхэлсэн гэж Варданян тэмдэглэв: заримдаа тэсвэр тэвчээрийн ачаар, заримдаа зоригтой, сэтгэл хөдлөлийн ачаар. Хүн бүр улс төрийн итгэл үнэмшлийг хүртэж чадахгүй гэж тэр онцлон тэмдэглээд, улс төрийн жин чухал үүрэг гүйцэтгэдэг ч Сбербанк дахь өөрчлөлтийн түүхэнд Грефийн оруулсан хувь нэмэр асар их юм.

"Түүнтэй [Греф] [Тройка Диалогыг худалдах талаар] хэлэлцээр хийхэд нэлээд хэцүү байсан ч тэр юуны түрүүнд стратегич, алсын хараатай, хоёрдугаарт бизнесмэн хүн юм. Гэхдээ хэрэв та зөвшилцөлд хүрвэл ямар ч асуудал гарахгүй" гэж Варданян хэлэв.

Өөрийнхөө хамгийн сайн хувилбар

Тэр үед хамгийн хэцүү зүйл бол авъяаслаг хүмүүсийг багтаа ажилд авах явдал байсан гэж Сбербанкны санхүүгийн захирал Александр Морозов дурсав. 2007 онд төрийн банк хүнд сурталтай холбоотой байсан гэж Moody's-ийн дэд ерөнхийлөгч Ольга Ульянова баталж, 2007 онд өөрөө олон улсын үнэлгээний агентлагийг төрийн банкнаас илүүд үзсэн.

Өөрчлөлтүүд нь удирдлагын багийг бүрэн өөрчлөх, бизнесийн үйл явцыг сайжруулах, ребрендинг хийх, Ульяновагийн жагсаалтаас эхэлсэн. Өөрчлөлт нь "жижиг алхмуудын" тактикийг ашиглан хийгдсэн бөгөөд энэ нь Сбербанкны түүхэнд тогтсон өвөрмөц өрсөлдөөний давуу талыг хадгалах боломжийг олгосон юм. Түүний бодлоор шинэ баг өргөн сүлжээ, үндэсний брэндийг хүлээн зөвшөөрч, шуургыг даван туулах тайван амгалан тайван байдлын дүр төрхийг чадварлаг ашигласан, ялангуяа Төв банк, санхүүгийн эрх баригчид банкийг дэмжихэд бэлэн байсан бөгөөд одоо ч бэлэн хэвээр байгаа тул шинэ баг. .

“Төрийн банк бол асар том, харьцангуй хямд идэвхгүй суурьтай, зээлийн хэвийн үйл ажиллагаатай нь алтан өндөглөдөг галуу гэдгийг шинэ баг цаг хугацаанд нь ойлгосон. Хамгийн гол нь энэ чиглэлээс эрсдэлтэй сегмент, гүйлгээ рүү хазайхгүй байх явдал юм" гэж Данилов хэлэв.

Сбербанканд Грефийн төлөө ажиллахаар ирсэн 10 менежерээс санхүүгийн захирал Морозов, Сбербанкны CIB-ийн хамтран дарга Александр Базаров нар л үлдсэн нь үнэн.

"10 жилийн өмнө хамгийн өндөр түвшинд нэр дэвшигчдийг сонгохдоо бид сөрөг шүүлтүүр ашигласан - супер зорилго, эрхэм зорилго байгаа, хэрэв та эргэлзэж байвал бид дараагийнх руу явна" гэж Уорд Хоуэллийн ерөнхийлөгч Сергей Воробьев дурсав. Шилдэг менежерүүдийн гуравны нэг нь л өөрчлөлтийн хурдац, хатуу корпорацийн соёлыг тэсвэрлэж чадаагүй гэж тэр үзэж, гуравны нэг нь албан тушаал ахиж, үлдсэн хэсэг нь хөгжиж байна. Энэ нь асар том байгууллагын ийм хурдацтай өөрчлөлтийн сайн үр дүн гэж тэр үзэж байна.

Сбербанк дээр Греф "А" цэгээс "Б" цэг хүртэл зүгээр л явж болохгүй гэдгийг хурдан ойлгосон, сүүлчийнх нь үргэлж зугтдаг гэж Воробьев үргэлжлүүлэв. Греф болон түүний ажилчид байнга өөрчлөгдөж байдаг ертөнцөд амьдрах ёстой гэж тэр тайлбарлаж, хэрэв зах зээлийг гайхшруулж, технологийн хувьд хурдан өөрчлөгдөж чадвал корпорацийн соёл өөрчлөлтийг үргэлж дагаж мөрддөггүй. Гэхдээ энэ нь логик юм: хүмүүсийн зан байдал, дадал зуршлыг өөрчлөх нь илүү хэцүү байдаг.

"Греф ажилчдад хөл дор нь шатаж буй шороо, яаралтай өөрчлөлтийн мэдрэмжийг бий болгодог бөгөөд үүнд баг жил бүр илүү хурдан хариу үйлдэл үзүүлэх ёстой" гэж Воробьев хэлэв. "Түүнтэй илүү ойр байдаг дээд удирдлагад энэ нь ялангуяа хэцүү байдаг: тэд хамгийн өндөр хурдтай, галт уулын аманд амьдардаг."

2020 он хүртэлх стратегидаа Сбербанк хүнд суртал, шатлалаас багийн тоглолт руу шилжихийг хичээх болно гэж бичнэ гэж Төрийн банкны ТУЗ-ийн орлогч дарга Юлия Чупина 11-р сард "Winning The Hearts" менежментийн форум дээр амласан. Ажилчдын санал хүсэлт нь компанийн соёлд хүнлэг чанар, хүндэтгэл, нээлттэй байдал, хамтын ажиллагаа дутагдаж байгааг харуулж байна гэж Чупина тэмдэглээд, Сбербанк тэднийг өөрсдийнхөө шилдэг хувилбар болоход нь туслахад бэлэн байна.

"Сбербанк нь Николай Цветковын үеэс хойш Уралсибын хойд дүр болж байна" гэж Сбербанкны шилдэг менежерүүдийн нэг хэлэв. – Энэ бол ажилчдын амьдралд нэлээд хүчтэй халдсан хэрэг. Мэдээжийн хэрэг, хүн болгонд таалагдахгүй ч Грефийг итгүүлэх нь бараг боломжгүй юм."

Удирдагчийн даалгавар бол заналхийлэл, боломж, найдвартай байдал, өөрчлөлтийн хооронд маневр хийж, удирдан чиглүүлэх явдал бөгөөд энэ нь өөрөө хэв маягийг өөрчлөхөд хүргэдэг том шалгуур юм гэж Воробьев хэлэв: "Багтайгаа сайн тоглох, амжилтанд хүрэх чадвар. Илүү үр ашигтай, хурдтай, түвшинг байнга дээшлүүлж, дараагийн алхам бүрт таныг дэмжих нь бүх оролцогчоос хичээл зүтгэл, тэвчээр шаарддаг."

Монополь ба эрсдэл

Грефийн баг Сбербанкны баялаг монополь өвийг өвлөн авсан боловч түүний зах зээлд эзлэх хувь зээл, хадгаламж, хөрөнгө оруулалтын бизнес зэрэг бүхий л салбарт эдгээр жилүүдэд өсч байна. Шинэ менежерүүд гарч ирснээр Сбербанк хадгаламжийн хүүнд улам бүр нөлөөлсөн гэж төрийн банкны хуучин ажилчдын нэг ярьж, түүгээрээ сайн мөнгө олж байсан: "Хэрэв та 20 их наяд рублийн хадгаламжийн баазтай бол хэр их мөнгө олох боломжтойг тооцоод үзээрэй. Та ханшийг ердөө 1 хувиар бууруулна."

Ульянова Сбербанкны амжилттай түүхийн гол хүчин зүйл бол эрсдэл хүлээх тэнцвэртэй хандлага гэж үзэж байна: "Бүх төрийн өмчит банкуудын дунд Сбербанк хамгийн тэнцвэртэй, төрөлжсөн зээлийн багцтай." Сбербанкны нийт хорин хамгийн том зээлдэгч нь 1-р түвшний өөрийн хөрөнгийн 1.5 орчим хувийг бүрдүүлдэг бол бусад томоохон төрийн өмчит банкууд болох ВТБ, Газпромбанк, Россельхозбанк нь 10 том зээлдэгчийнхээ хөрөнгийн ижил буюу түүнээс их хувийг бүрдүүлдэг. Зээлийн эрсдэлийг төрөлжүүлэх нь Сбербанкийг хямралын үед зээлийн алдагдал багатай байлгах боломжийг олгосон гэж Ульянова ашигтай хэвээр үлдэж, хөрөнгийн хуримтлалыг бий болгосон нь технологийн өөрчлөлтийн үндэс суурийг тавьсан юм.

Ульянова "Сбербанкны тухай ярихад таатай байна; энэ бол ийм хэмжээний амжилтын ховор түүх" гэж хүлээн зөвшөөрөв. Сбербанк бол ховор тохиолдол юм: томоохон санхүүгийн байгууллага капиталаа нөхөхийн тулд мөнгө шаарддаггүй. Ялангуяа ВТБ болон Россельхозбанкнаас ялгаатай нь OFZ-ээр дамжуулан нэмэлт капиталжуулалтын хөтөлбөрт оролцоогүй.

Банк нь төслийн зээлийг их хэмжээгээр хийдэг бөгөөд улс төрийн шалтгаанаар олгосон зээлийг үгүйсгэх аргагүй ч банкны бизнесийн үүднээс авч үзвэл ач холбогдолгүй гэж Ульянова дүгнэв.

Төрийн өмчит компанийн гол бэрхшээл бол улс төрийн уруу таталтыг эсэргүүцэх чадвар, жишээлбэл, улс төрийн холбоотой компаниудад зээл олгох саналыг биелүүлэхгүй байх явдал юм гэж Гурьев: "ТУЗ-ийн гишүүний хувьд 2008- 2014 онд Сбербанк ихэнх тохиолдолд үүнийг даван туулж чадсан гэж би хэлж чадна."

"Амжилтыг юуны түрүүнд хамт олон, банкинд ажилладаг мэргэжилтнүүд, банкны ашигладаг технологи тодорхойлдог" гэж Костин хэлэв. – Би ингэж хэлье: хувьцаа эзэмшигчтэй харилцах харилцаа, эрх баригчидтай харилцах харилцаа мэдээж чухал боловч амжилтыг тодорхойлох, гол хүчин зүйл биш. Учир нь та улс төрийн асар их нөөцтэй, гүйцэтгэл муутай байж болно."

Европ, сансар огторгуй, нөхөрлөл болон бусад бүтэлгүйтэл

Европ, Турк руу тэлэх үйл явц 2012 онд эхэлсэн боловч Европын Төв Банкнаас хориг арга хэмжээ авч, сөрөг хүүтэй болж, бариулгүй чемодантай аялахтай адил болсон. Sberbank Europe AG (хуучин Volksbank International)-ийг Сбербанк 505 сая еврогоор худалдаж авсан бөгөөд Төв болон Зүүн Европын 10 оронд төлөөлдөг. Сбербанк Туркийн DenizBank-д 2.8 тэрбум евро төлжээ. Европт геополитикийн хурцадмал байдал, бага хүүтэй, ашиг орлоготой зах зээлийн онцлог чухал үүрэг гүйцэтгэсэн бөгөөд DenizBank сайн гүйцэтгэлтэй Туркийн орчин нь маш хэцүү, өрсөлдөөнтэй байдаг гэж Данилов онцолжээ.

Сбербанк нь юуны түрүүнд цар хүрээгээрээ уян хатан байдлыг харуулдаггүй гэж Задорнов онцлон тэмдэглэв: тэнд зохион байгуулалтын бүтцийн шинэчлэл дуусаагүй, Сбербанкны ажилтнуудын тоог бууруулах стратегид заасан зорилтууд тогтмол биелдэггүй. Зөвхөн 2017 онд Сбер ажилтнуудаа мэдэгдэхүйц оновчтой болгосон.

Сбербанк нь жижиг бизнес эрхлэгчид болон олон нийттэй хийх ажлаа стандартчилж чадсан ч Оросын бизнесийн титануудтай өдийг хүртэл сайн ажиллаж чадаагүй байна. Хамгийн том зээлдэгчдийн нэг болох банкныхны үзэж байгаагаар энэ нь 5-7 тэрбум долларын өртэй байгаа нь Михаил Гуцериевын гэр бүлийн эзэмшдэг бизнес юм. Энэ бол Сбербанкны нэг бүлэг үйлчлүүлэгчиддээ авсан урьд өмнө байгаагүй их хэмжээний эрсдэл юм. Сбербанкны хамгийн том хорин зээлдэгчийн дунд Фитч газрын тос, байгалийн хийн салбар, үл хөдлөх хөрөнгөтэй холбоотой хоёрыг тэмдэглэж, 500 тэрбум рублийн өртэй буюу 7 тэрбум долларын өртэй Данилов эдгээр зээлдэгчдийн талаар ярихаас татгалзжээ. Энэ байдлыг хэд хэдэн банкир Гуцериев, Греф хоёрын сайн харилцаатай холбон тайлбарлав.

Греф өөр нэг томоохон зээлдэгч болох Евроцемент группын гол эзэн Филарет Галчевтай ёслолын ажиллагаанд оролцсонгүй. Компанийн өрийн бүтцийн өөрчлөлтийн талаар ярилцаж байсан Сбербанкны зээлийн хороонд тэрээр оролцоогүй. Галчев сансарт гарахаар бэлтгэж байсан бөгөөд Сансрын нисгэгчдийг бэлтгэх төвд суралцжээ. Греф, "Ведомости" 2015 онд бичиж, Роскосмосын удирдлагатай холбоо барьж, Галчевыг дэлхий дээр үлдээхийг хүссэн - "түүнд маш их асуудал байгаа" гэж хэлэв. Бизнесмэний төлөөлөгчид нөхцөл байдлын талаар тайлбар өгөхгүй байгаа ч Галчев Роскосмосын удирдлагын шийдвэрээр нисээгүй гэдгийг онцлон тэмдэглэв: Казахстаны туршилтын сансрын нисгэгч Айдын Айымбетов Сара Брайтоны оронд ОУСС-д очжээ.

Казак ССР.

1982-1984 онд ЗХУ-ын Дотоод хэргийн яамны дотоод цэргийн тусгай хүчний ангиудад алба хааж байжээ.

1990 онд Омскийн Улсын Их Сургуулийн Хууль зүйн факультетийг төгссөн. Герман, англи хэлээр ярьдаг.

1990-1993 онд Ленинградын Улсын Их Сургуулийн Хууль зүйн факультетийн аспирант. Шинжлэх ухааны удирдагч нь Анатолий Собчак байсан бөгөөд Омскийн Улсын Их Сургуулийн Хууль зүйн факультетийн декан Сергей Бабуриний зөвлөмжийн дагуу иржээ. Греф тэр үед диссертаци хамгаалаагүй.

1991 он: Санкт-Петербург хотын захиргаанд ажилласан

• 1991-1992 онд - Петродворец, Санкт-Петербург хотын захиргааны Эдийн засгийн хөгжил, өмчийн хорооны 1-р зэрэглэлийн хуулийн зөвлөх.

• 1992 онд тэрээр Санкт-Петербург хотын захиргааны Хотын өмчийн удирдлагын хорооны Петродворцово дүүргийн агентлагийн даргаар томилогдсон.

• 1992-1994 онд - Өмчийн удирдлагын хорооны дарга, Петродворец хотын захиргааны орлогч дарга.

• 1994 онд тэрээр Санкт-Петербург хотын захиргааны Хотын өмчийн удирдлагын хорооны орлогч дарга, нэгдүгээр орлогч дарга болсон.

• 1997-1998 онд - дэд захирагч, Санкт-Петербург хотын захиргааны Хотын өмчийн удирдлагын хорооны дарга.

1998 он: ОХУ-ын Төрийн өмчийн дэд сайд

• 1998 он - ОХУ-ын Төрийн өмчийн яамны удирдах зөвлөлийн гишүүн. ОХУ-ын Төрийн өмчийн сайдын нэгдүгээр орлогч.

• 1999 он - Үнэт цаасны зах зээлийн холбооны комиссын удирдах зөвлөлийн гишүүн, Стратегийн судалгааны төвийн дарга.

2000 он: Эдийн засгийн хөгжлийн яамны газрын дарга

• 2000 онд тэрээр ОХУ-ын Төрийн өмчийн яамны нэгдүгээр орлогч сайдын албан тушаалд томилогдсон.

• 2000 оны 5-р сараас 2007 оны 9-р сар хүртэл - ОХУ-ын Эдийн засгийн хөгжил, худалдааны яамны дарга.

Грефийн Эдийн засгийн хөгжлийн сайдын хувьд хийх гол ажлуудын нэг нь Оросыг Дэлхийн худалдааны байгууллагад элсүүлэх тухай хэлэлцээр байв. Хэрэв эхэндээ ямар ч үнээр хамаагүй, аль болох хурдан ДХБ-д элсэх зорилго тавьсан бол "Орос улс өөртөө хамгийн таатай нөхцлөөр энэ байгууллагад элсэх болно" гэсэн гол зарчим болжээ. Үүнтэй холбоотойгоор ДХБ-д элсэх хугацааг байнга хойшлуулж байсан. Г.Грефийн үед Орос болон дэлхийн худалдааны томоохон гүрнүүд хоорондын хоёр талын хэлэлцээ амжилттай болж өндөрлөв.

Г.Греф өөрийн албан тушаалдаа мөн ОХУ-д аж үйлдвэрийн үйлдвэрлэлийг хөгжүүлэхийг идэвхтэй дэмжиж байв. 2005 он түүний хувьд энэ салбарт онцгой амжилт үзүүлсэн.Ийнхүү Сухой иргэний нисэхийн компани, Илюшин нисэхийн цогцолбор, Боинг компанийн хамтарсан төсөл болох Сухож Супер Жет-100 (SSJ-100, хуучнаар RRJ) хөтөлбөр ирлээ. түүний нөлөөллийн хүрээнд.

Мөн тэр жил засгийн газрын №166 тогтоол гарч, Орост угсрах үйлдвэрүүд нээсэн автомашин үйлдвэрлэгчдэд тэтгэмж олгосон (авто аварга том компаниудтай холбогдох гэрээ байгуулахад Эдийн засгийн хөгжил, худалдааны яам хяналт тавьж байсан).

Мөн 2005 онд тус яамнаас боловсруулсан эдийн засгийн тусгай бүсийн үйл ажиллагааг зохицуулах, оршин суугчдад нь хөнгөлөлттэй үйл ажиллагаа явуулах нөхцөлийг бүрдүүлэх тухай хууль батлагдсан. Г.Греф мөн өөрийн хэлтэст Оросын Венчур компани (RVC) болон Хөрөнгө оруулалтын сангаар дамжуулан шинэлэг төслүүдэд хөрөнгө хуваарилах эрхийг олж авсан.

2005 онд сайд ОХУ-ын Хөрөнгө оруулалтын сангаас хамтран санхүүжүүлсэн төслүүдийн жагсаалтыг бүрдүүлдэг комиссын дарга болсон.

Г.Греф мөн Сочи хотыг 2014 оны Олимпийн наадам зохион байгуулах газар болгон сурталчлахад идэвхтэй оролцсон бөгөөд түүний удирдлаган дор Эдийн засгийн хөгжлийн яам “Сочи хотыг 2014 он хүртэл уул, цаг уурын амралтын газар болгон хөгжүүлэх” холбооны зорилтот хөтөлбөрийг хэрэгжүүлсэн. дараа нь Бүс нутгийн хөгжлийн яаманд шилжүүлсэн.

2007 он: Сбербанкны ерөнхийлөгч, ТУЗ-ийн дарга

2007 оны арваннэгдүгээр сарын 28 ОХУ-ын Сбербанкны хувьцаа эзэмшигчдийн ээлжит бус хурлаар Грефийг зээлийн байгууллагын ерөнхийлөгч, ТУЗ-ийн даргаар сонгов. Энэ албан тушаалд тэрээр "Оросын шуудан" холбооны улсын нэгдсэн аж ахуйн нэгжийн даргаар томилогдсон Андрей Казминыг орлов. Г.Греф боловсон хүчний бодлогод эрс өөрчлөлт хийхээр төлөвлөөгүй гэж мэдэгдсэн ч банкны дээд удирдлагаас хэд хэдэн хүн огцрох өргөдлөө өгсөн. Тэдний дунд Удирдах зөвлөлийн дэд дарга, тэргүүлэх хэлтсийн дарга нар байсан. Гэсэн хэдий ч сайд асан өөдрөг сэтгэлээ алдаагүй - Сбербанкийг удирдаж байсан Г.Греф өөрийн гэсэн эрч хүчтэй зангаараа "Заан бүжиглэж чадна гэдгийг батлах ёстой... Надад цаг өгөөч, дараа нь хэн чадвартайг харъя. юуны."

Тиймээс Г.Греф Сбербанкийг илүү "үйлчлүүлэгчид чиглэсэн" болгохоор төлөвлөж байгаа бөгөөд үүнтэй холбогдуулан банк ажилчдад тавих шаардлагыг ноцтойгоор нэмэгдүүлж, ажлын зарчмыг, ялангуяа жижиглэнгийн зээлтэй холбоотой сайжруулахаар ажиллаж байна. Г.Грефийн хийсэн өөр нэг ноцтой ажил бол санхүүгийн хямралын нөхцөлд хэрэгжих боломж нь хэвлэл мэдээллийн хэрэгслээр шуугиан тарьсан Сбербанкны үнэтэй ребрендинг байв. Нэмж дурдахад, Г.Греф төрийн банкуудыг хувьчлах санааг дэмжиж байгаагийн хувьд тус банкны дүрмийн сан дахь Төв банкны хувь хэмжээг одоогийн 57.6 хувиас 50% + 1 хувь болгон бууруулахыг дэмжиж байна. Гэсэн хэдий ч Оросын засгийн газар Сбербанкийг хувьчлах гэж яарахгүй байгаа бөгөөд үүнийг уламжлалт нийгмийн өндөр ач холбогдолтой гэж тайлбарлаж байна.

2010 оны 5-6 сард Греф нь "Оросын Сбербанк" ХК-ийн 0.0007% энгийн хувьцааны эзэн болсон бол түүний банкны дүрмийн санд эзлэх хувь 0.0006% байсан нь тодорхой болов. Өмнө нь Г.Греф тус банкинд хувьцаа эзэмшдэггүй байсан. 2011 оны аравдугаар сард тэрээр энгийн хувьцаанд эзлэх хувийг 0.003%, банкны дүрмийн санд оролцох оролцоог 0.0031% хүртэл нэмэгдүүлсэн.

Герман Греф Сбербанкны краудсорсинг төслийн талаар ярьж байна

• Хэд хэдэн хувьцаат компани, компанийн төлөөлөн удирдах зөвлөл, хяналтын зөвлөлийн гишүүн.

2011 он: Эдийн засгийн шинжлэх ухааны нэр дэвшигч

2011 он - ОХУ-ын Ерөнхийлөгчийн дэргэдэх Оросын Ардын аж ахуй, төрийн удирдлагын академид "Оросын эдийн засаг дахь бүтцийн институцийн шинэчлэлийн хөгжил, хэтийн төлөв" сэдвээр диссертацийг хамгаалав. Эдийн засгийн шинжлэх ухааны нэр дэвшигч.

2014 он: Yandex-ийн Удирдах зөвлөлийн гишүүн

2018 оны 1-р сард түүнийг ОХУ-ын Ерөнхийлөгч Владимир Путины ойр дотны хүмүүс болох Сангийн яамны "Кремлийн жагсаалт"-д оруулсан.

2018 оны 4-р сарын 10-ны байдлаар Герман Оскарович Греф Сбербанк ХК-ийн ерөнхийлөгчөөр ажиллаж байна.

2018 он: Сбербанкны технологийн блокийн куратор